4.1领导。
***高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用：建立了独具***特色的企业文化体系；确立了***远大的使命、愿景和宏伟目标；营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境；打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代***
4.1.1组织的领导。
4.1.1.1 高层领导的作用。
4.1.1.1a（1）创建特色企业文化，确立远大发展方向，制订宏伟绩效目标
创建特色企业文化。
***企业文化是***的灵魂，是***人的行为准则。高层领导在***长期的生产经营实践中，总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念，构成了具有***特色的完整企业文化体系。（见图4.
1.1.1- 1）
图4.1.1 .1-1 **企业文化体系。
***企业文化体系内涵丰富，积淀深厚，经历了启蒙、形成、升华三个阶段：
启蒙期（2023年）：以王建明同志为核心的领导班子，以创业者作为定位，从“立足现在，放眼未来”需要出发，提出了“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神和“励精图治、振兴***实现腾飞”的治厂格言，构成了***企业文化体系的雏形。正是在这种精神力量的鼓舞下，当年产销量实现翻番，由上一年的1430台增至3000多台。
形成期（1986～2023年）：在“企业精神”和“治厂格言”基础上，高层领导又在***事业的推进和实践中，逐步提出了理想抱负、奋斗目标、厂风、五种意识、五个观念等15个理念。特别是提出了“人为本，争第一，零起点”的经营哲学，作为***企业文化体系的“核心” ，标志着***企业文化体系的形成。
核心价值观――“人为本、争第。
一、零起点”的内涵：
人为本——*的经营观：是指企业在发展过程中，以人为核心，最大限度地尊重爱护员工，满足员工自身发展的需要及参与管理的情感。
争第一——*的强者观：是指在全国乃至全世界同行中，**人争当龙头的顽强意志和必胜信念，追求卓越，拒绝平凡。
零起点——*的发展观：是***辨证发展的经营方略。对待过去的业绩与成功，要不自满、不知足、不骄傲、不浮躁；要永远保持战斗的姿态和积极进取的精神；一切以成功作为起点，从辉煌走向新的辉煌。
人为本、争第。
一、零起点”的应用：
在聚合发挥之时要突出“人为本”，最大限度挖掘、发挥和调动***群体潜能。如：在产品开发方面，高层领导采取加大激励力度，实施人本关爱政策，一方面充分调动公司内部工程技术人员的主动性和积极性；另一方面对外“借脑”，聘请高层次人才，大大缩短了产品开发周期，新产品层出不穷。
在竞争搏击之时要突出“争第一”，矢志把***建设成为世界一流企业。如：2023年高层领导提出的“**跳”：
第一级当年要达到平均无故障里程3万公里；第二级用3年时间达到平均无故障里程5万公里；第**用5年时间达到平均无故障里程10万公里，并且所有的“**跳”量化目标全部提前达到。
在喜庆贺功之时要突出“零起点”，“零起点”是争第一之后的“零起点”，永不满足，追求无止境。如：2023年***主要经济指标超过同行，跃居行业“龙头”地位，高层领导告诫员工要"零起点"；之后，**持续高速发展，每年年底公司举行“总结部署”会，各单位面对下一年度的经营目标“表决宣誓”，目的也是为了做好“零起点”。
升华期（2023年以来）：高层领导没有把完整的企业文化体系放在静态的水准上，而是不断丰富和发展，先后提出了：四个信用、全优信用、**制造观、四项人权观，特别是2023年，公司高层采取头脑风暴法，集体制订 “用卓越和领先满足公众的动力需求”的***使命。
**企业文化体系在内容上得到了丰富，在外延上得到了发展，已成为公司宝贵的无形资产，得到了广泛的认可，2023年获得中国企业文化优秀成果奖；2023年被中国诚信建设成果展组委会评为“中国十大诚信企业 ”，成为中国企业文化的典范。
确立远大发展方向。
二十世纪八十年代，**高层领导捕捉到柴油机市场蕴涵巨大的发展空间和商机，提出“把***建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地，争当中国中南部两项文明高度发达的典范，跻身国际内燃机强手之林”的理想抱负。
2023年，基于理想抱负的持续实施和不断兑现，如：基本实现了“我国中南部两项文明高度发达的典范”，并结合公司实际，高层领导把理想抱负修改为“把***建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地，争当我国两项文明高度发达的典范，跻身国际内燃机强手之林”。
2023年高层领导组织召开公司战略研讨会，运用swot分析方法识别公司发展的中具有的“优势”和拥有的“机会”和面临的“威胁”和存在的“劣势”，把***的理想抱负调整为“争成水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地，争当我国两项文明高度发达的典范；称雄国际内燃机强手之林”，并上升定位为公司的愿景。
根据公司愿景，**制定了长、中、短期发展方向：
长期发展方向：以宽系列的柴油机研发生产经营为核心，向动力总成、汽车制造和物流服务领域延伸。
中短期发展方向：以发动机为主业，通过营销物流拉动，做大做强，以主业控并关键零部件及整车，拓宽产业链，结束蠕动，实现跳跃发展。
制定宏伟的战略目标。
根据公司愿景目标，对应公司长、中、短发展方向，**制订了长、中、短期绩效目标：
长期绩效目标：2023年发展成为发动机年产销120万台以上，销售收入年增长率30%以上，达到380亿；利税增长率15 %，达到60亿；顾客满意度86.5分，员工满意度82.
5分；并通过控并实现变速箱50万套、物流650亿、整车550亿，合计1580亿元，成为利税超150亿元的国际化企业。
中短期绩效目标：2023年实现发动机年产销90万台以上，销售收入达到280亿，利税达到50亿；顾客满意度82.5分，员工满意度78.
5分；实现闯入国际内燃机行业前四强，打进半决赛，争取进入决赛。并通过控并实现物流300亿、整车300亿，合计880亿元，利税超80亿元。
4.1.1.1a(2)均衡考虑顾客和**商等相关方利益，营造双赢合作格局
***以满足顾客卓越的动力需求和利益为出发点，在绩效目标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益，通过建立“双赢”的合作伙伴关系，实现企业、员工、顾客、**商的同步发展。
以顾客为中心驱动卓越。高层领导制定并倡导营销理念：“*竭诚服务，顾客连续赚钱”。
*对顾客最关心的买了发动机后如何尽可能赚更多钱的问题，给予重点关注，始终为顾客着想，在追求卓越的绩效目标中，物流、整车指标制定就充分考虑到通过为客户提供金融担保、物流货源和信息服务，让用户随时随地满负荷，拉动主业做强做大。在***的绩效期望中重点确立顾客满意度指标并领先同行，增强了顾客对购买***发动机的信心和欲望。
为股东创造高回报和员工谋利益。高层领导坚持“三个信用”理念，从2023年到2023年三年间，**先后进行两次股份制改造，获得股东投资11亿元，对股东的回报累计分红已超过股东投资。高层领导落实“以人为本”，充分调动员工的创造性和积极性，制定各种激励政策。
如：2023年公司仅项目管理绩效奖励就达2000多万元。高层领导重视营造良好的人居环境，实施今年要“建成30栋楼房，彻底消灭所有平房”的安居工程；高层领导推行员工职业生涯规范设计，使员工个人职业发展与公司的发展方向相统一，提高了员工满意度。
为相关合作方共享利益。高层领导坚持对外合作准则和“优势互补、利益共享”原则，打造卓越的**链，结成***yc结合体。对主要**商提供资金、技术和必要的人力支持，以增强**链的配套协作能力，提高**商的满意度和忠诚度。
**竭诚接受社会公众的参观考察，共享***企业文化和交流管理经验；坚持依法纳税，累计纳税 23亿元；积极支持公益事业和社区建设，每年捐赠办学等社会事业在2000万元以上。
4.1.1.1a(3)实施多渠道、全方位的传播和沟通方式
高层领导通过制订《沟通管理规定》和《沟通工作流程》制度，建立动态的沟通管理机制，拓宽公司内部自上而下与员工、自下而上到领导之间的沟通渠道，加强外部与顾客、**商、合作伙伴及公众间的双向沟通，实施多渠道、全方位的沟通方式(见图4.1.1.
1-1),传播***的使命愿景、核心价值观、发展方向和绩效目标。
图4.1.1.1-1 **与各相关方沟通方式。
高层领导通过自上而下的沟通，向全体员工广泛宣传企业文化、核心价值观、发展方向和绩效目标。如召开总结动员大会，元旦讲话、发布文件，在《**建设者报》、《干部论坛》专题研讨等，组织团队对内部典型、事故案例进行学习与交流。
高层领导通过设立总经理信箱、工厂目视看板、ｉｂ企业信息与协同系统、合理化建议和讨论园地等自下而上的沟通渠道，了解员工的思想动态，采纳改进公司管理的合理化建议。
外部横向沟通上，公司高层领导每年定期召开商务会、配套会，走访主要客户和**商，举办联谊座谈会、文化艺术节、**少儿芭蕾舞团演出，定期送阅内部期刊等形式，与**商、客户、合作伙伴以及公众进行交流与沟通，将公司的价值观、发展目标及绩效期望及时传递。
4.1.1.1b营造以人为本的经营环境
高层领导通过以下途径营造以人为本的和谐经营环境：
1）授权：高层领导本着责权对等的原则，建立一套完善的分级、分权的授权机制。高级职员按销售、生产、财务、管理等系统分线分工行使职权，部门按部门职能，岗位按职位说明书规定的权利和职责开展业务工作，各层级的职责划分清晰；制订业务授权审批工作流程；为提高领导和员工能力，高层领导重视引导全员经营意识的转变，在前几年推行成本中心、责任中心的基础上，进一步提出实施全员经营管理模式，划小经营体，给员工创造尽功能发挥的空间。
2）主动参与：高层领导积极倡导开展“用户满意***员工满意干部”两个满意的活动，要求管理人员对员工、**人对用户必须树立和实践如下四项人权观：人权尊重、人权神圣、人权自律、人权自爱。
高层领导组织落实人本理念全员监控，营造自下而上主动参与管理的氛围，成立了专门领导小组，制定项目管理和卓越班组建设相关制度和实施方案，给员工创造成长发展机会，最大限度地保护员工的创造性和积极性。
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