加强消防培训与演练，为增强现场人员的应急抢险能力，我部门督促物业公司制定了应急预案，并定期进行消防知识培训，全年各项目部共有500余人次参加了消防培训，2023年8月27日，我部门联合开发区消防大队、物业公司、社区、入住企业在全力南企业社区进行了大型的消防演习，参演人员达200余人。
3、 设备维护：我部门对各项目的设备进行登记普查并建立了台帐，督促物业公司进行定期维护保养。结合德恒公司的入住，对3ma2号厂房的两部闲置的行车进行维修检测，现已投入使用，有效地盘活了资产。
针对3ma配电房电容补偿柜故障进行了维修，平衡了园区用电。为全力南、全力北25部电梯机房配置排风扇，防止夏季温高过高出现设备故障；对3w1泵房进行了改造，加装了排风抽湿装置，有效地改善了泵房潮湿的状况。
4、维修备件：今年落实各类维修51次（更换水阀214个，更换水表26只，更换电表50只，疏通主管网10余次，维修漏水管道8处，处理防水80平方米），为加强维修环节的管控，启用了维修审计程序，严格把控，节省维修经费8万余元，因维修节约的能源费用在30万元以上，督促在工程质保其内的施工单位维保维修30余次；制定了《备件库管理办法》，严格将备件费用控制在预算范围内，目前正在试运行，物料备件管理基本满足了项目需要，但还需完善。
5、突击抢险：为保证项目的安全我们参加了7月23日全力南配电房排水排渍；9月24日金凯购物中心供电抢修；10月3日3w1消防泵主备电源切换抢修；11月28日3w1供水管网抢修。各类抢险体现了我们的应急能力，有效的保证了安全生产。
6、对外交流：为了开拓视野，我们多次组织人员到具有公寓物业管理经验的神龙置业公司进行现场交流学习，并请贵公司高层管理人员到我公司来传经送宝。
7、业务探索：为提升服务水平，我们就打造“智能社区”与“平安社区”与武汉邮科院、电信公司、开发区公安局、软件公司进行了业务洽谈，现已取得阶段性成果。
二、工作中存在的问题：
1、物业管理水平有待提高，特别是现场管理人员的专业化素质还需提高，如各项目缺乏专业的安全管理人员，服务内容有一定的局限性等。
2、超范围经营情况屡禁不止，存在打游击的情况，难以**。
3、维修报审程序过长，影响维修进度。
4、施工维保单位维修不及时，难以管控。
希望2023年物业工作在领导的大力支持下，在各级员工的共同努力下，有所突破，有所创新，取得更大的进步。
商场2023年物业工作总结
工作总结。2010年7月，商场领导任命我为物业部经理，首先感谢商场领导对我的培养和信任，今天所取的成绩离不开商场各中心同仁的大力支持和帮助，虽然物业部履行着管家部职责，同时保障着商场后勤及设备 设施运行管理工作，自深知责任重大，但我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领物...
2019 年物业楼盘工作总结
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物业年工作总结
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