现代仓储管理与配送运作实务

发布 2019-07-13 19:15:17 阅读 4361

第1单元课程---**链管理全方位观念创新启发。

1.1.物流理论基础与系统设计。

**链**(5圈链接表达) **链6大接口终极目标。

1.2.**链革新做法。

jit与vmi创新定义。

责任交接真义采购物料到位责任交接线边仓的奥妙与迷思。

etd/eta真义。

1.3.适当的课间分组互动研讨。

5个圈圈与scm 市场=啥+啥?

**链解决经销商与供货商共同的啥问题? 同步并行, 是啥意义?

**链缓冲库存的6个1, 是啥意义? eta/etd后接啥参数?

贵公司准备库存3个最重要的的理由?

仓库改名归谁管? 写出最佳功能。

第2单元课程---**链核心业务。

2.如何承接销售**与出货计划。

2.1.订单取得模式与客户**技巧。

2.2.**不准度分析与需求计划调整。

**特性; **不准度分析安全库存控制与生产计划。

出货计划与etd/eta

2.3.有效降低采购成本策略。

产品,物料分级分类; 采购利润策略供货商选择与家数。

bird-man pull与成本改善。

2.4.库存管理与mrp共享平台案例讲解。

2.5.适当的课间分组互动研讨。

forecast苦乐谈产品分级分类。

部件**图物料分级分类与48字箴言。

**链主管每天该想2件事是啥?

bom谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?

订单达交,产能平衡,物料**各依据什么关键?

ppmc与pumc交接在哪地方? 三物关键提示。

第3单元课程---**商辅导与仓储管理。

3.1.供货商关系优化管理;

开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备。

订单量与降价比; epi / evi标准化。

vmi真义与vmi信息实操; erp连线关键。

iqc与千里马; 条型码扫描应用技术。

主动发料与一目幕了然的关键作法。

3.2.仓储管理关键启发流程8步曲。

(一) 追-代表tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商。

(二) 收-代表receiving, 代表收货, 条型码自动扫描。

(三) 查-代表inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件。

测试能力建置。

(四) 储-代表stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示。

(五) 捡-代表picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法。

(六) 发-代表issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示。

(七) 盘-代表physical count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则。

(八) 退-代表rma, 代表退货, moq / mpq重点,处理时限与处理数量。

3.3.仓库布置改革的策略与指导原则。

物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;

主动发料;3面装卸;条型码结合;

进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;

线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运jit

3.4.适当的课间分组互动研讨。

改评鉴为辅导关键-免检免验真义供商联运配套做法。

盘点1个散数原则? 啥又是数数原则? 流程仓编码原则及规划关键。

生管策略是啥生管管些什么?

工令由后往前拉的改革啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?

force免费补换与馈赠。

第4单元课程---配送运作实务。

4.1.物流服务与第三方物流(3pl)

物流服务和客户关系管理**链整合与3pl业务模式和成功要素。

降低车队管理成本案例新中转仓物流**法。

4.2. 3pl的附加价值。

4.3. 3~5年物流战略4大规划。

vmi/dmi-免费寄存中转服务 3pl联合-省内外交易中转服务。

整合-售后服务, 一歨到位维修。

发展新专-**, 配件, 代收, e 链软件平台。

4.4.配送流程小大兵。

条型码扫瞄砍点库存查询库存周转与储位布置分析。

4.5.国际物流。

全球化背景下的国际物流实践国际运输与配送。

关务运作实务 / 保税工厂介绍。

4.6.适当的课间分组互动研讨。

啥是物流中转仓3段式**法? 3pl 与 4pl的趋势-联强国际借镜。

高阶4象限终极做法。

仓储与配送管理实务题库

习题集及答案。项目一仓库的规划与布局。一 填空题。1.仓 即的总称,可以是房屋建筑 洞穴 大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。储 具有收存 保管 交付使用的意思。2.仓储的基本功能有。3.按仓储对象来划分,仓储可分为。4.存储人将特定的物品交给保管人进行保管,到期保管人将原物交还给存货...

现代生产运作管理实务

1.要提供输出,则必须有输入。输入的是 原材料 能源和信息。p3 2社会组织的基本职能有3项 生产运作 理财和营销。p4 3.生产运作管理的目标 高效 灵活 准时 清洁地生产合格产品和提供满意服务。p7 4.生产率 生产率 产出的量 投入的量 p8 例如,如果产出的量 10000单位,而花费的工时是...

2019《仓储与配送实务》复习题

一 判断题 本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂a.错误的涂b.每小题0.5分 1.货物在仓库中进行存储时处于静止的状态,所以不会带来时间成本和财务成本的增加。2.一般来说,与自有仓库相比,营业仓库的使用效率更高。3.仓库中的预备储区可以作用存放长期...