2023年度管理评审。
会议纪要。会议主题： 三标体系管理评审。
会议主持人： 马沛清。
会议参加人： 各部门负责人(具体见管理评审会议《会议签到表》)
会议时间：2023年12月12日。
会议地点：爱生雅（呼和浩特）包装****二楼会议室。
会议主要内容：
首先、马总宣布会议开始，并指出各部门反映实际问题，没有必要念评审材料。
二、于总：管理体系靠文件建立，对规章制度的健全。
并就eps的工作说了一些现在存在的问题：
1. 因程序不健全，导致eps周转箱断货；
2. 辅料领用不健全；
3. 随着公司的发展保持体系的充分性、有效性。
马总指出：质量部的只是协助，应由各部门根据实际情况制订。不但要有效而且要高效。把程序排序，各部门均要按程序办事。
三、生产部王永生：
生产部的**病就是质量整改较差，整改以后没有验证、没留有记录。下一步加强分析、改进、验证。尤其对客户反映的问题，应从自身找问题。
四、人事行政部李惠兰：
1.行政部程序运行有效果，但有时一忙就乱；
循环在具体工作中，计划实施都能到位，在验证改进方面做的不多，需进一步改进；
五、物流部周树国：物流部在这一年多的运行中进步很大，但也存在不少问题：
1.帐实不符，最初凭经验解决，但是存在时间长了以后就解决不了了。对此问题在9月份进行了原因分析：一个人做报表，无人核对监督。现在问题基本得到解决。
2.对公司整体的调度和协调不太好。
3.关于记录，很多工作作了，没有记录。
六、技术部杨树：
1.技术部主要工作是市场开发和推行；
2.希望公司能给版房人员，进行年度体检。
七、eps李爱民：
eps的成绩有目共睹，关于程序，eps能融入公司的程序中去，与其他厂资源共享。质量部协助制定程序。
八、马总：各部门的成绩与问题都谈了，今后各部门还要继续按程序办事，质量部协助进一步完善、改进程序。
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