6月份安全生产会议纪要(现在用)
钢构工程分公司安全生产会议纪要。
时间：2023年7月1日上午。
地点：分公司三楼会议室。
主持：王付良。
出席：韩加宏暴松青常小岗廉正旭秦丽炜张璐。
参加：分公司各业务办负责人、项目经理、安全员、各施工队负责人整理：安监办。
议题：分公司六月份安全生产例会、周二安全生产会。
内容：一、分公司安全副经理工作安排部署内容要点：
6月份安全生产月检查情况：
1、煤机油储煤棚排名第二名，太阳能：标准化资料及技术资料均不错总公司给予了好评。；
2、南风井食堂项目土方坍塌演练在公司排名第二名；
3、特种设备检查在公司排名倒数第二名）。
本月检查主要问题如下：
1、南风井食堂脚手架顶部缺一道横杆这一问题在安全月、七人小组检查中多次出现望各个项目部特别是南风井项目部要引以为戒。
2、新进员工不如在社会上雇佣的人。王建军未参与资料管理一检查。
就向施工队要而去年新招的员工崔凡却积极应对各种检查建议南风井项目内部组织一下学习。
3、南风井项目王建军对七人小组所查问题不能正确回复与实际情况脱离。
以上同类问题再出现项目经理小汤写书面资料汇报。
当前公司形势及检查重点：
1、方案和现场施工是否相符；
2、隐患整改情况要认真回复；
调度精神传达：
1、七月份是“安全月回头看月”要求集团公司二季度安全大检查列出的隐患不准重复出现。
2、工程施工安全管理特别规定：如：安全帽带不系、吸烟、工作服统一等决不出现。
3、集团公司二季度安全大检查工程部、物管部未派人参加。
4、本周副队以上人员去公司考试其他人在分公司考试参考人员要认真看一下相关内容。
、本月安全工作安排：
1、两部塔吊无接地电阻测试报告本月要完成接地电阻测试。
2、露天堆场灰土问题整改后回复公司检查人员。
3、安太食堂龙门架在复工前应做检测。
4、各项目部要认真贯彻七月份“安全月回头看”活动方案精神，排公司最后罚款3000元以上。
5、雨季三防物资储备项目经理排查后上报物资储备情况。
二、分公司生产副经理工作安排部署内容要点：
六月份质量检查检查排名情况如下：
出现的主要质量问题：
1、余吾煤业南风井项目：食堂工程二层楼板局部出现干缩裂缝，养护水渗漏；露天堆场地面灰土，灰分比例过低；
2、煤基油储仓项目：网架杆件弯曲，杆件油漆层磕碰损坏严重；
3、夏店煤矿项目：雨季三防工作不到位，西风井热水房基础钢筋被洪水浸泡，钢筋被污泥污染；生活水泵房墙下c30砼基础浇筑无配合比mw光伏电站项目进场支架材料镀锌层含量不合格，端头压扁处开裂，打孔处未进行热喷锌处理。
项目部质量管理中存在的主要问题：
1、下达质量问题整改通知书时，对质量问题的描述不清楚，不具体。整改措施没有针对性。
2、许多质量管理资料做过了，没有及时整理，导致公司检查时找不着，这一点50mw光伏项目比较突出。
3、雨季三防工作落实不到位，安太、夏店。南风井项目基坑都遭遇。
洪水浸泡。4、成品防护措施不到位，只有南风井项目建立了成品防护台账。
5、分部工程验收手续办理部及时，如夏店项目部矿井水调节池、生活水调节池、6#楼基础、主体分部工程验收程序已走但签字盖章手续滞后。
来自业主的质量整改通知单：
1、余吾南煤业南风井项目： 1份。
3、夏店煤矿项目： 4份。
与五月份对比， 对发生的质量问题均能按照《质量问题处理及质量事故责任追究制度》进行原因分析，各项质量管理台帐基本建立齐全。六月份各项目部工程的整体质量比较好，未出现较大的质量事故，但有些质量通病还是重**生，例如露天堆场地面灰土，灰分比例过低，上月在安太5#厂房已发生并做过通报。
七月份应继续加强项目部的自查自检工作，降低质量通病的发生，减少来自业主的整改通知单，加大对质量问题的整改落实力度，提高质量管理工作的执行力，还要加强雨季三防措施，做好成品防护工作和上半年度的质量回访工作。
三、分公司主任工程师工作安排部署内容要点：
1、南风井的方案编制与落实脱节，项目部对分包单位交底工作要沟通好，负责两张皮的发生。
2、煤基油二期方案滞后只报了土方方案，未报砼及加固方案。
3、安太的复工报告要敲定复工时间办理复工报告，该项对公司考核扣。
分较多要重点注意。
4、雨季三防值班等未写在纸上。
月26日公司“三体四标”内部审核，太阳能不符合项5个，分公司不符合项3个，分公司及太阳能项目部要在7月3日前总公司进行整改反馈。
6、各项目技术负责人在本周五上报上半年技术总结。
7、深基坑、模板支撑等危险性较大的分部分项工程包括雨季三防措施、高空作业措施各项目部要针对实际情况适时修订各类措施、方案。
8、对分包单位的检验、检测、设备项目部要进行管控。
四、分公司财务副经理工作安排部署内容要点：
1、回款情况不好，要钱当重点事来做，抓紧办质保金手续。
2、输煤栈桥决算已经完成要尽快挂账。
3、资金预算尽快报。
4、太阳能借款尽快回。
五、分公司纪委书记工作安排部署内容要点：
7月17日向调度室上交以下资料：
1、太阳能观光准备相关事宜进展情况。
2、太阳能支架材料不合格进展情况。
3、储煤棚进度滞后改进情况。
4、煤基油改造工程进展情况。
5、①安太6月16日应大雨受损补修进展情况。
#厂房无防雨排水措施，污泥堆积，改进情况17号调度室。
本月要求上交的相关资料报送情况通报：
1、大绩效检查排名，就常经理上交了汇总结果，其他人都没交检查汇总资料前没有上交的要上交。
月26号安排综合办收部门星级竞赛细则只有安监办、综合办交了；26号安排上交上半年工作总结和计划，只交了南风井项目部、安监办、物管办、综合办要求其它部门及项目部7月1日下班前交。
3、调度报表情况：两个重点工程，太阳能和储煤棚，太阳能报表多次存在问题，建议与储煤棚対下标改进 。
4、雨季三防台账建立物资储备情况太阳能无台账、煤棚无台账物资不全。
5、公司大超前管理每月24日前上报，质量、进度、技术、经营、其它等部门及项目部要及时报送。
月28号专题会6s管理要求：7月20日前重新修订考核细则，7月份按原细则考核进行，从8月份开始执行新细则，新的考核进行。
6、纪委方面：婚丧嫁娶严格按规定要求来办，禁止满月、圆锁搬家大办。
六、安监办安排部署内容要点：
1、本月安全信息报表煤机油报送的滞后，煤机油和光伏发电项目“三走到、三必到报表”存在代签信息，针对以上情况本次给予通报批评，再次出现规定如下：①迟报一次罚责任人30~50元。②报送不符合要求一次罚责任人10~30元。
③三走到、三必到代签一次罚项目经理300元，安全员100元。
2、各项目部报去公司跟随七人小组检查学习的名单。
3、三体四标未在不符合项中通报的小问题也要在7月3日前整改完毕。
七、经营办主任工作安排部署内容要点：
月10日下午3点要在公司召开上半年成本分析会各项目部要按oa上的《关于召开上半年成本分析会的通知》要求积极准备并上报相关资料。
月份开始向甲方报进度批复情况，完善对下合同手续。
八、分公司经理总体工作安排：
1、安全月中对表现好的人王经理定奖励情况。
2、郭总去工地检查煤机油项目全体脱岗没有人盯班，再次强调只要现场施工决不能脱岗。
3、太阳能、煤基油底价不能透漏，项目部、在座的、经营上的要有防范意识。
4、泰兴广裕去年无方案施工已经触犯红线，现在特别强调各施工作业队伍要全力配合分公司、公司七人小组、项目部的安全、质量等各类检查。
5、三体四标主任工牵头把6s管理、安全生产、绩效、三体四标融合了。
6、光伏发电项目材料进场会议纪要写的很好，接下来检验批划分、镀锌层等分供方管理授权给项目部。
7、设备管理是短板落实到项目一级。
8、新进员工不能伪造、作假，做事先做人；不能营私舞弊；要照章办事、保质保量。
9、要求各主管、管理人员对施工单位要以诚相待。
10、调度会精神：红黄旗现在挂在分公司一级，下个月开始要挂在项目部一级。七月份安全生产会议纪要。
七月份安全生产工作会议纪要。
二0一一年八月五日十四时，由项目安委会主任徐鲁成主持组织召开月安全生产会议，参加人员为安全生产委员会成员，会议议程： 1、对七月份安全生产工作总结及八月份安全工作安排汇报；2、对三季度安全生产工作做出具体安排；3、集中传达学习工程局、分局安环部文件及相关会议精神。现将会议内容纪要如下：
一、安全环保部传达工程局、分局文件及会议精神；传达股份公司关于海外项目事故及国内工程事故的通报。
工程局会议精神：各分局、项目要及时组织开展学习公司关于加强交通安全管理的通知，加强车辆驾驶员持证检查与车辆状况检查进一步做好驾驶人员的继续教育与培训工作；进一步加强汛期安全生产工作，吸取近期水害事故教训，强化汛期隐患排查治理工作，严查各类汛情隐患，切实做好预警预防工作，加强各类灾害、事故演练，完善各类应急预案，督查各类制度的落实。
海外及国内项目事故通报：分析事故原因主要为项目安全监管不到位，措施落实不到位。通报要求各公司、项目要立即组织开展有针对性的安全生产大检查，严防自然灾害和各类违章违规操作引起的安全事故，切实强化全员法制教育和持证上岗管理。
认真组织开展“四查一改”活动，做好高温季节施工人员设备的安全管理。
二、安全总监传达公司安全生产工作会议精神。
公司会议要求：各分局、项目要针对本项目所处环境，严格把控并做好高温季节施工人员设备的安全管理工作。
安全总监对下半年的安全生产工作提出了几点要求，强调抓好外协队伍及机械设备的安全管理。
三、项目经理对上述会议做简要发言，强调要在以后的工作中不断学习、总结和完善安全管理制度与体系，要继续深入学习公司安全工作会议精神。
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