在贵肥公司四季度决战动员会上的主持词。
党委书记、副董事长冯浩。
2023年10月3日）
同志们：经公司班子研究，今天在富祥矿召开全公司四季度决战动员会，会议目的十分明确，就是观摩富祥矿安全质量标准化管理现场，听取富祥矿经验介绍，表彰三季度安全质量标准化验收获奖单位，回顾总结公司九月份主要工作，分析形势，安排部署四季度决战工作任务，动员公司全体员工迅速行动起来，抖擞决战的精神，燃烧决战的激情，坚定必胜的信念，决战四季度，大干九十天，向完成年度指标任务发起最后的冲刺。出席今天会议的有公司领导班子全体成员，参加会议的有各矿主要负责人、生产技术负责人；公司机关副处级以上管理人员，安全监察分局、生产技术部、通防部全体人员等。
今天会议的议程比较多，参加会议的人员也比较多，为了保证会议的质量和效果，我强调一下会议纪律。按时参加会议，开会期间手机关闭或者设到振动状态，不要在会场吸烟，不得喧哗、交头接耳、随意走动，严禁中途退场。
下面，根据会议议程安排，请大家观摩富祥煤矿安全标准化管理现场。十一点整，我们继续在这里开会，请大家按时参加。
下面，请富祥煤矿矿长康俊林同志作经验介绍，大家欢迎了。
同志们，刚才，我们集中对富祥煤矿安全质量标准化管理现场进行了观摩，听取了富祥煤矿经验介绍。就观摩的情况看，无论是井下现场，还是地面工广面貌，还是今后的工作思路，都给大家树立了样板。可以说这次观摩会有听头、有看头、有学头。
所谓有听头，就是在整个观摩过程中，通过听取富祥矿热情的讲解和经验介绍，感觉回答了搞安全质量标准化，作为领导干部，“心思究竟应该往**用”、“眼睛究竟应该往**盯”、“劲头究竟应该往**使”、“重点究竟应该往**放”的问题。
所谓有看头。给我的感触就是“三个看到”：一是看到了变化。
从一进大门，到工业广场、到办公楼、到会议室、到“两堂一舍”，文化氛围比较浓厚，各类资料管理比较规范、党支部工作开展比较正常。特别是井下现场安全质量标准化管理，标准比较高，成果可圈可点。按照山东能源领导莅临现场检查指导工作的话讲，富祥煤矿达到了精品头面的标准，取得这一成绩实属不易。
二是看到了干劲。我相信，富祥煤矿取得如此明显的变化，绝对不是一日之功，而是全体员工共同努力的结果，是全体员工付出辛勤汗水换来的结果。这种结果的背后是富祥员工热火朝天、如火如荼的工作，是奋力拼搏、干事创业精神的具体体现。
三是看到了希望。富祥煤矿不等不靠，积极作为，放手实干，为公司权属煤矿大搞安全质量标准化树立了标杆，提供了学习样板、借。
鉴平台，这必将会把安全质量标准化工作推向一个新台阶，对公司加快发展也必将产生积极的影响。
所谓有学头，就是通过这次观摩会，学习富祥煤矿安全质量标准化管理经验，我认为可以简要归纳为以下几点。
一是坚定信心，坚持做到常抓不懈。开展安全质量标准化工作不是一项权宜之计，它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统建设工程。对此，我们要有清醒地认识。
一方面，要看到，这决不是一项临时性措施和活动，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艰苦细致的工作；需要付出长期艰苦的努力，常抓不懈。另一方面，要看到，集团公司领导到贵肥公司领导都十分重视安全质量标准化工作，这为我们进一步抓好此项工作，提供了良好的环境。为此，我们一定要坚定信心，克服困难，消除畏难情绪，树立长期作战的思想，把安全质量标准化作为安全生产的一项长期的重要任务，坚持不懈，循序渐进，扎实抓好。
二是建章立制，打好安全生产基础。没有规矩，不成方圆。建章立制是管理的基础性工作，是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。
这些内容包括规章、制度、规程、标准等，涵盖培训、教育、操作、管理、生产、基建、营销等各个环节，缺一不可，相辅相承。只有抓好基础工作，搞好基础业务建设，才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫，创造条件；只有开展好安全质量标准化工作，才能保障矿井实现安全生产的目标。
三是明确职责，落实安全生产责任。安全质量标准化活动主。
体是企业、是基层和员工。标准和制度再好，没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此，落实责任至关重要。
要逐步建立健全与现代企业制度相适应的安全质量管理新机制，逐渐推行了“区队为核心，班组为基础”的安全管理体制，达到“管好人、干好活、负好责、保安全”的目的，提升了安全工作水平。特别是我们公司各权属矿井，由于人员素质、业务水平参差不齐，更要积极推行岗位安全标准作业法，规范操作者的作业行为，明确应该怎么做，怎么做会更好，克服人的习惯性违章，减少工伤事故的发生，实现人、机、物，采掘机运通的和谐统一，保证了安全生产。
四是强化培训，增强安全质量标准意识。通过培训教育，使员工掌握标准、执行标准、依标作业，充分调动和发挥每个员工的积极性及创造性，将安全质量标准化工作变成其自觉行为，成为安全生产的基础保障。
五是依靠科技，提高矿井本质安全水平。依靠科技进步与创新，推进安全质量标准化工作，是降低安全风险，提升本质安全水平的根本措施。开展安全质量标准化工作，要采取科学的管理方式和手段，采用科技含量较高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，抓好安全技术改造，大力提高机械化、自动化、信息化水平，从保证矿井的设备、设施和所有安全生产条件在达标的基础上，始终保持在安全、良好的运行状态上。
同志们，开展安全质量标准化工作是加强安全生产“双基”
工作、建立安全生产长效机制的有效途径，是新形势下安全生产工作方式的创新和发展，是做好安全生产工作的基本保证。我们一定要坚定信心，扎实工作，求真务实，开拓创新，在安全生产的工作实践中，积极推行安全质量标准化管理，为促进公司安全发展、又好又快发展做出新的更大的贡献。
今天上午的会议到此结束。散会后，大家集中到富祥煤矿职工食堂就餐。下午1点我们在此召开四季度决战动员会，请大家按时参加。
散会。下面，我们开四季度决战动员会。
会议进行第一项：请安监分局局长冯益信同志总结三季度安全生产工作，安排部署10月份及四季度安全生产工作，大家欢迎。
会议进行第二项：欢迎安监分局局长冯益信同志宣读三季度质量标准化验收授奖决定。
会议进行第三项：发奖。请王飞董事长为获奖单位富祥煤矿颁发奖牌。
会议进行第四项：由我带领大家学习《贵州肥矿能源有限公。
司关于争创四季度安全效益最好季实施意见》。
会议进行第五项：请副董事长、总经理孙振山同志讲话，大家欢迎。
会议进行第六项：请副董事长、总经理孙振山同志与各矿签订四季度决战目标责任书。依次为：华兴煤矿、平桥煤矿、富祥煤矿、贵诚煤矿、兴阳煤矿、大宏山煤矿、联合煤矿、永兴煤矿、腾龙煤矿。
会议进行第七项：表态发言，首先请华兴煤矿矿长胡良齐同志表态发言。
下面请联合煤矿矿长韩彬同志表态发言。
会议进行第八项：欢迎王飞董事长作重要讲话。
同志们，刚才，安监分局局长冯益信同志总结了三季度安全生产工作，安排部署了10月份及四季度安全生产工作；对三季度质量标准化验收获奖单位颁发了奖牌；传达了《贵州肥矿能源****关于争创四季度安全效益最好季实施意见》；与各矿签订了四季度决战目标责任书；2位同志进行了表态发言；王董事长、孙总作了重要讲话，对下一步的工作重点，提出了明确要求，既。
交工作任务，又教工作方法，请大家认真领会，组织好学习、抓好落实。
同志们，千般万部皆有序，只待实干抓落实。臵身四季度决战，我们能否始终牢牢掌握这场决战的主动权，并最终取得这场决战的胜利是对我们责任心、意志力和执行力的最好考量，也是对我们工作能力、水平和作风的最好检验。为落实好这次会议精神，打好这场决战，借此机会，我再提几点要求：
一）要精神抖擞大战。精神是一种状态、一种追求，没有一点“闯”的精神，没有一股“拼”的劲头，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出一番新的事业。目前，我们的富祥矿、华兴矿已经由技改矿井转变为生产矿井，公司原煤日产已经突破3千吨，三甲工业园区已经开工建设，牛场煤田正在稳步进行，公司与国电的合作已经进入实质性阶段，基层党组织也已经健全。
我们之所以取得这些骄人的成绩，靠的就是这种精神，这种志在必得、战则必胜、干则必成的精气神。同样，夺取四季度决战全胜，也必须靠这种精神，靠这种精气神。希望全公司每一名员工，在决战中进一步增强责任意识、进取意识，通过纵比增信心，通过横比找差距，把各自工作自觉地摆到全公司发展的大局中，去比较、去定位，在决战中把目标定得更高一些，把眼界放得更宽一些，把劲头鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松地抓落实，以奋发有为、决战决胜的精神状态推动工作、加快发展。
二）要深入一线善战。深入是一种方法、一种水平，也是一种能力。大家要明确，做任何事情一具体就深入，一具体就突破，一具体就落实。
煤矿生产是采掘机运通的运行，是“真枪实弹”，本身就是非常具体的事。要想发现问题、解决问题、推动工作，最直接、最有效的方法就是深入基层、深入一线、深入现场，做到干部在一线指挥，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，作风在一线转变，矛盾在一线化解，经验在一线总结，水平在一线检验。尤其是机关部室领导干部，要身先士卒，率先垂范，主动服务，靠前服务，到一线坐镇指挥，到一线解决问题，到一线督促指导，提供全过程、全方位的协调服务。
需要解决的问题，要从快从速，绝不能把小事拖成大事，把难事拖成棘手的事，把棘手的事拖成全局性的事。
三）要同心戮力会战。同心是一种风格、一种境界，也是一种形象。四季度决战，各单位党支部要以深化创先争优活动为主线，以开展“我为发展献一计、我为决战做贡献”活动为载体，紧紧围绕完成50万吨目标任务开展党的活动，坚持用安全生产的成果，检验党的工作效果，做到生产经营的重点、难点在**，党组织的政治优势就发挥到**，在决战中，要重点加强安全教育，尤其要组织员工学好用好《安全生产法》、新《煤矿安全规程》等有关法律法规，让他们成为安全生产的“内行人”，为此，公司领导班子研究，在四季度，将组织公司各专业管理人员到各矿进行讲课，传授业务知识，请各矿高度重视，把这项工作落实。
到位。广大共产党员要把完成组织交给的完成50万吨原煤产量，作为一项严肃的政治责任，以对组织高度负责的态度和完不成任务誓不罢休的精神，主动当主力、打头阵、争先锋，在完成生产任务中发挥先锋模范作用。公司各级各部门要有争先决战的责任感、时不我待的紧迫感，牢固树立公司“一盘棋”思想，同心协力，密切配合，确保政令畅通。
各级领导班子成员，尤其是一把手，想问题、干事情要从决战大局出发，一切服从决战，一切服务决战，一切为了决战，在思想行动上和公司党委、公司保持高度一致。各级班子成员要正确处理个人分工与集体领导的关系，正确看待个人在班子中的作用，在班子内部形成互相信任、互相支持、互相谅解的良好风气。各级“三管”人员，特别是涉及钱、物的管理人员，要好好把握自己，面对形形色色的考验，要想到党纪法规，想到组织的培养和肩上的责任，想到个人前途和家庭名誉，自觉做到实实在在干事、干干净净干事。
公司**、各类简报、各单位宣传栏要开辟大决战专栏，大力宣传各矿、各部门解决问题、推进工作的成效和做法，大力宣传大决战中涌现出来的先进人物、先进事迹，努力在全公司营造人人支持决战、人人关心决战的浓厚氛围。
四）要细化责任决战。责任成就事业、决定成败、体现素质，责任心胜于能力和水平。抓落实的过程，实质就是责任传递的过程，责任一传到底，工作才能一抓到底；责任链条有缝隙，工作必然产生梗阻。
很多工作不落实，不是没安排，而是责任不。
明确，相互“踢皮球”，看似谁都在管，其实谁都没管。在第四季度这个重要节点上，全公司每一名员工都要认真地回头看一看、低头想一想，自己份内的工作任务进展得如何、完成得怎样？保质保量按时完成既定目标任务，各单位有没有底气，下一步该从哪些方面着手？
关于四季度我们要抓的工作，刚才王董事长、孙总已经进行了明确，各单位要对所负责的工作，认真再捋一捋，仔细再排一排，对照目标找差距，明确任务找方向，进行再细化、再量化、再责任化，对每一项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，奋战每一天，打好每一仗，干好每一项，确保年底交出满意答卷。
五）要督导考核促战。督导考核是抓工作的有效手段，促落实的重要方法，看成效的主要尺度。目前，我们公司已经推行“菜单式”管理，并已取得明显效果，公司各相关部门要继续加强督查力度，及时了解掌握工作进度和效果，对完成好的表扬、差的批评。
干部作风劳动纪律检查小组，要按照文件要求，每旬检查一次，把检查的结果形成简报，进行通报。公司将对在决战中不作为、乱作为的领导干部，特别是责任意识淡薄、工作不力、造成较坏影响的干部，该降职的降职、该降级的降级，该进行职务调整的进行职务调整。
同志们，大河奔涌逐浪高，中流击水正当时。此时此刻，决。
战的大幕已经拉开，战斗的号角已经吹响，艰巨的任务需要我们去落实，大量的难题等待我们去攻克，让我们高度紧张起来，迅速行动起来，以火热的激情，昂扬的斗志，冲天的干劲，勇敢面对战斗的洗礼，坚决打赢这场大决战，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！
“决战四季度”安全生产决心书
四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点 一 突出一个 全 字，即 全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安...
关于加强第四季度安全生产的通知 1
理考核。3 电厂组织的检修人员安全培训，原则上要求所有常白班人员必须参加，无故不参加培训活动，每人次罚款10元。五 各车间应认真规范安全自查行为，使自查活动不走过场 落到实处。厂部将不定期对各车间上报的自查项目进行核实或跟踪落实，对处理不及时给予批评，发现严重威胁人身或设备安全的安全隐患，而车间或部...