质检经理日常管理工作内容

日常管理工作内容。

一制定工作计划。

制定工作计划贯穿于整个管理工作的全过程，首要任务就是能制定清晰有效的工作计划，包括短期的日计划、周计划、月计划以及长期的战略规划、年度培训计划、管理路线计划。二汇报与下达指示。

汇报与下达指示是日常管理工作的一个重要部分，也是必须掌握的基本管理技能，必须掌握汇报和下达指示的各种方法，以便在工作中熟练运用。三有效授权。

日常工作中有许多的问题都是可以授权的，只需关心企业最核心的品质管理工作即可，在授权时，必须要对自己的岗位职责有一个明确的定位，按照责任大小把工作进行分类排序，自己选择工作中较为重点的部分进行监控，对于其他的工作可采取授权的方式完成，但要注意随时督导。四团队管理。

要想让各岗位人员工作效率更高、相处融洽，就要有良好的团队管理技能，品质经理在团队中扮演着领导的角色，担负着管理整个团队的责任。主要任务和职责就是实现团队目标，和员工一起制定计划，召开团队会议，修正错误。五日常沟通。

沟通是开展一切工作的前提。没有沟通，将很难有效开展日常工作。因此要及时解决沟通中的问题。六反思。

要定期或不定期进行反思，总结前期的过失，成功的经验，并如实记录反思结果，以便及时改进。

1、品管专业知识过硬。

2、在生产现场树立威信，要有魄力。对品质问题能快速、准确地判断。行就行，不行就马上停线，即使闹到总经理那里也要理直气壮。

3、有责任心，及时发现问题。让生产部门充分意识到品管的重要性。

4、有功劳时，在老板面前将大半功劳给下属。有责任需要承担时，将一大半责任挑自己肩膀。

5、将自己的专业知识传递给你的下级。