2023年工段长应从哪些方面对员工进行思想教育

发布 2019-06-25 15:27:57 阅读 8134

一、身先士卒、以身作则。

俗话说:“其身正,不令而行”。做为一名工段长,首先要懂得以身作则。

员工们接触到最多的就是我们这些基层管理者,如果我们连自己的思想行为都约束不了,那么,谈何去管理他人?所以,在工作中,必须以整体工作为指导,时刻站在全车间、全厂、全公司的高度,为全局的利益着想,努力学习好的教育方法,不断创新和推进思想政治工作。在工作的同时,不断提升自身素质和业务水平,坚持做到自重、自警、自省,始终坚持振奋的精神状态,为阳光事业奋力工作。

只有这样,才可以更好地地去管理员工,去做好员工的思想工作。我很清楚地记得,5月15日是大夜班,和平时一样,设备正常运行,员工们也认真巡检着,操作着。凌晨岗位司机打**到值班室说:

“宋段长,703皮带断了”。事故就是命令,放下**,安排好现场情况,就直奔精煤仓顶。这个岗位是我厂的最后一道工序, 703皮带断裂,就意味着全厂停产,将严重影响到焦化厂生产用煤。

经到现场了解,因皮带磨损严重,落煤点不正,使皮带跑偏,再加上机尾滚筒大量积煤,人清理不过来,越积越多,最终导致了皮带断裂。情况清楚后,我立即汇报给车间值班室领导和调度室。当时,我心里很乱,也很着急,但我的潜意识告诉我:

我是工段长,是现场的指挥,我不能乱。我必须要对现场负责,眼前的当务之急是尽快处理问题,恢复生产。经过和车间值班领导及调度员协商,决定对704电动滚筒给于更换。

因为更换皮带,一是车间没有存库,二是时间太长。我当即下命令,对704滚筒拆卸。我把他们分成两组,一组对存在隐患的滚筒进行拆卸,另一组搬运备件到仓底。

当704存在隐患的管筒拆下后,备件也到位,一切准备就绪,等待起吊。好像事故专门与我作对,电动葫芦又出现故障,无法按预定的方案来实施,工作又陷入了僵局。员工们的工作情绪全都低落了下来,在进退两难的情况下,再次决定把703的电动滚筒移到704,随之组织员工对703进行拆卸,当时已是早上6:

20,一次次的障碍,再加上人员疲惫,参加抢修的员工们动作渐渐慢了下来。看到这种情况,我再次动员大家,一定要克服困难,再接再厉,争取在最短的时间处理完事故,恢复生产。我第一个拿起工具拆703,员工在我的带动下,又一次投入战斗中。

挂倒链,拆螺丝,干得是热火朝天,他们没有丝毫睡意,忘记了饥饿,也忘记了劳累。最后,经过全员的共同努力,上午十点,故障全部处理完毕,恢复了正常生产。如果一个工段长不具备身先士卒、以身作则这些最基本的思想素质,怎么能干好工作,带好队伍呢?

可能连最小的事故都处理不好。

二、加强沟通、正确引导。

一名管理者最大的失败就是脱离群众,一位哲人针对管理者曾经说过:“从群众中来,到群众中去。”这就要求我们这些管理者平时多和员工接触,真正深入到员工之中,了解他们内心的动态变化,这也是我们做好思想政治工作的前提。

这一点我的感触很深。

公司年初颁发了1号文件,可以说给广大员工带来了福音,岗位员工的工作热情也由此大大提高。但有个别员工因为在阳光工作了多年反而因为各种条件的限制,没有享受到此次晋级的最高待遇。就像我们工段的混料泵岗位,在平时的工作中,比其他岗位都苦、都累,但在这次晋级中,被评为了技术岗位三类。

他们心里产生了想不开、不平衡的思想。我把这一切都看在眼里,记在心里。作为基层管理者我们必须严格坚持公司1号文件原则办事,而且要重新把个别员工的积极性调动起来。

于是我不断地找员工谈心,耐心地告诫他们“咱们要站在公司的角度上考虑一下,公司那么多岗位,肯定有比咱们这个岗位更苦、更累的岗位,虽然这次没有得到最高的晋级,但是咱们的待遇较以前不是有了大幅度的提高吗?你们只要好好干,咱们自己的价值总有一天会被认可和发现的。所以你们不要灰心,还要在以后的工作中加强学习、加强操作技能的培训,在每周的培训中,要深刻领会,并学以致用,把知识真正运用到实际工作中去。

阳光的发展前景十分可观,我相信只要咱们以饱满的热情继续投入到工作中,就一定能在工作中取得成绩的,咱们的努力和付出,会有一个公正的答案,也会获得相应的待遇”。员工听了后,慢慢地思想包袱就解开了。如果不深入到员工中和他们进行真诚的、心与心的交流,他们可能觉得我们这些管理者永远不会为他们着想。

所以说,与员工加强沟通并正确引导他们是十分必要的。

三、坚持原则、严明纪律。

俗话说:“无规矩不成方圆”。对于咱阳光这样一个规范化管理、组织纪律严明的企业来说,纪律是无论什么时候都不能放松的。

无论何时何地,都应当遵守劳动规章纪律。让员工感觉到“严格的管理是对他们一种严肃的爱”。有一件事让我至今记忆犹新。

师青民同志于2023年11月进入来我工段工作,这位同志刚来的时候由于文化水平不高,沉默寡言,被安排在介质制备——一个没有技术含量的岗位上。但由于他出色的工作表现,在2023年6月被调到混料泵岗位。刚调到这个岗位上的时候,由于知识水平有限,接受能力慢,所以在接受工作不久,他所管辖的岗位,由于操作不当,造成了管道堵塞,他在没采取任何安全措施的情况下,便爬上管道开始作业,我发现这一情况后,立即给予制止,并对他进行了严厉的批评。

他想不通,扔下工具坐在一旁,当时,我并没有理会他,在我的组织下,班组的其他几名同志经过几个小时的奋战最终把管道疏通,使生产得以恢复。随后,我把师青民叫到值班室进行了一次彻底的长谈。我对他说:

“今天的事情可能我当时的情绪有点激动,批评得有点过重,虽然你积极处理事故的想法是正确的,但是你却忽略了安全,违反了安全规定,你要知道安全在任何时候都是最重要的。我做为一名工段长,就是要对全班员工每个人的安全负责,对你们的家人负责,对你们的生命负责,你也一样不例外。咱们换位思考一下,如果当时你是我,你又会怎么样去做?

”一向沉默的他终于开口说话了:“宋段长,你的批评是对的,这次是我太着急和冲动了,我下次肯定不会了。”

看到沉默寡言的他终于肯开口说话,我就抓住这个机会顺便对他平时不愿和其他员工沟通进行劝解。由于年龄的差距,再加上自身的性格,当时他和班组其他员工的关系处理的十分紧张,在这次事故中我也明显的感觉了出来。我就接着说:

“这次事故就是一个教训,你一定要牢记在心,这样你以后的工作才能不犯同样的错误。如果你下次依然不考虑后果随意做事,我就要对你实施惩罚了。还有,你知道在这次事故中为什么别的员工都不乐意帮你吗?

我相信你自己心里一定很清楚。你为什么不试着和其他员工多接触、多沟通一下呢?是不是觉得他们是年轻人,和他们没有什么话好说呢?

其实年轻人身上有一种活力,有他们自己的优点,你应该主动和别人沟通,不要表现出一种拒人于千里之外的态度,你看,咱班组这几个年轻小伙子都是很不错的,以后和他们交流多了,你慢慢就会发现的。”经过一个多小时的长谈,他的态度终于有所转变。最后他说了:

“宋段长,你今天的批评和教育都是正确的。今后,我会好好干的,跟着你这样的领导,既对员工负责,又带头苦干,我今后一定争取好好工作往前赶”。虽然是短短的几句话,我却在他身上看到了希望,我知道这一个多小时的时间没有白费。

果然,在他以后的工作中,他既团结同志,又埋头苦干,并且不断加强对理论知识的学习,他的努力没有白白付出,他成为了泵类的一名主力,并且还主动担当了泵类万能工,并先后被评为06年“厂部先进工作者”和“公司级劳动模范”,并在今年5月被授予“河津市劳动模范”。榜样的力量是无穷的,我工段现在在他的影响下呈现出了积极向上学习和竞争氛围。

四、刚柔相济,恩威并施。

在管理过程中,把企业的规章制度、组织纪律切实落实到工作的各个环节中是没错的,但在坚持原则的基础上要懂得给予员工适当的宽容,做到刚柔相济,恩威并施。虽然“严是爱,宽是害”,但有时宽容一些也能给员工带来工作动力,不过前提是,一定要看清人和事,并且用艺术的管理方法掌握好这个度。就在前不久,由于我工段的两个混料泵司机操作不当导致管道堵塞,以至下班时全工段员工没能准时下班,等到管道疏通完后,已经晚上八点。

当时,我很生气,心想一定要好好的处理他们,并给他们相应的惩罚。等到第二天上班,开完班前会后,他们主动找到我,要我给予他们两个处罚,看到他们自责、恐慌的表情,我反而心软了。我说:

“当时发生那样的情况,我很生气,全班员工因为你们两个都耽误了休息的时间,但看到你们现在能主动来找我承认错误,说明你们有悔改之心。请你们回到岗位上认真反省一下,尽管你们这次犯了错误,但不能说明以后的工作永远不到位。重要的是要找出失误的原因,总结经验,吸取教训,再不能出现类似的情况,只要你们能做到,我会和全班的人一起宽容你们”。

那一刻,他们两个无语了,没想到昨**气冲天的我,今天会说出这样的话,他们以为等来的是指责和愤怒,没想到竟是宽容,而我更没想到的是他们两个在工作中真的没再犯类似的错误,成了很合格、很出色的岗位司机。

五、排忧解难、帮贫济困。

不能为员工办实事的管理者不是一个好的管理者。我们为员工做一系列的思想政治工作,目的就是为了消除员工思想上的障碍,让员工自觉自愿地为阳光事业做贡献。消除思想障碍的唯一办法就是为员工解决实际的困难和问题。

也只有帮助员工解决了实际困难,他们才能真正地去热爱阳光事业。

就拿我工段的稀介泵司机高前军来说吧,他是阳村乡苍头村人,2023年4月开始进入我工段工作,先前是一名皮带工,他服从安排,不怕脏、不怕累,工作十分卖力,就是有一个缺点不善言语,工作之余总是一个人坐在一旁心事重重,脸上还竟经常带有一种很忧郁的表情。多次观察后,我便找他谈话,问他是不是有什么心事。刚开始,他总是犹豫不决,吞吞吐吐,经过再三询问,他才告诉我。

他父母亲年迈,父亲几年前因患肺气肿一直卧病在床,地里农活全落在母亲一个人的肩上,全家人的生活全靠他一个人的收入来维持,他每个月的工资对这个实在困难的家庭来说就是杯水车薪,并且因家庭生活困难,他至今还没有结婚。此时正值年终,得知这一情况后,我就将他本人的情况反映到车间,车间将这一情况反映到厂部。接近年关的时候,工会组织给员工送温暖的活动,我们的薛董事长带领公司领导,把慰问品、慰问金亲自送到他家里,对他嘘寒问暖,并对他进行了鼓励,让他感觉到阳光这个大家庭的温暖。

没过多久,他父亲去世了。厂部领导、车间主任、我和其他几个工段长又到他家里慰问。他办完了父亲的丧事以后,孝期不满就提前上班,他干活比以前更用心、更卖力了。

用他的话说:“有这样一个温暖的家,我再也不用发愁了”。为员工解决了实际的困难,他便心怀感激,用一颗感恩的心来回报公司给他的关怀。

以上就是我在对员工进行思想政治工作的一些经验和方法,但是在工作中也往往因为某些原因而不能把工作做到位,这都需要我在以后的工作中不断地学习,不断地积累经验,不断地进步,只有这样,我们才能适应企业发展要求,适应时代的发展步伐,才能接受到新的东西,才能尽善尽美地去管理好岗位员工。

包装工段长岗位说明书

职位名称包装工段长职系直接下级薪金标准。填写日期职位 职等职级。所属部门直属上级。质检部品质主管。本包装工段全体人员。核准人。职位概要根据质检部要求,落实公司各项质量标准和现场管理目标,领导 实施本组检验包装工作。1.按公司要求领导本组各岗位人员落实公司各项质量管理制度,并负责本工段综合事物管理 2...