人力资源和行政的绩效重点考核工作内容：序号。
完成期限1月31日。
目的、工作内容措施考核标准备注。
查清一线生产员工的工时矩阵表工时定额。
根据工时定额统计结。
工时卡。是否准时完成。
果制定生产员工的计计件工资表件工资表。
每日按工时定额统计生产员工的工件完成。
工时统计表。
情况，并按每日计算每个员工的计件工资。
严格实施考勤制度，每日考勤统计每月1号向总经理提每月1日提供上供上月员工出勤加班。
月考勤统计表。
2月15日。
是否准时完成。
从3月1日起全年实施。
是否准时准确完成。
全年实施。是否准时完成。
表和上月工资（包括每月1日提供上计件工资和加班工资）发放表。
月工资发放表加班统计表。
4界定管理员工的职责职务说明书。
1月31日全年实施。
是否准时完成是否及时跟踪。
监控管理员工的工作任务交接表进行和完成情况。
月工作报告。
半年总结报告年终总结报告。
制定和实施人力资源6
备份，分流和发展计计划书划。
制定全年全厂员工培训计划。
计划书。分计划由各部门提供）
是否准时完成。
5月31日。
1月15日。
是否准时完成。
完成“行政管理规定”的转版。
3月31日。
是否准时完成是否及时跟踪。
监控全厂重要例会的。
收集会议纪要。
情况。中心控制全厂用车，用车预定单。
全年实施。10车船飞机票和旅店预派车单。
定。跟踪安排公司主要领。
11导（总经理，总监）日历。
的日程。跟踪公司重大对外活。
日历。动，并提供后勤服务。
订票单。全年实施。
是否及时服务。
全年实施。是否准确安排。
全年实施。是否准确安排。
6月30日之后必须禁。
行政管理规定。
止非规范化的事件发生。
在协调工作中必须做14到24小时之内回复。
制度。每月底公布部门的重15要统计曲线图表(例。
如出勤，奖惩等等)
严格执行公司规范化的要求。
执行和监督是否及时和准确。
监督全厂执行公司规质量管理手册范化的情况。
全年实。施。
执行的准确度。
全年实。施。
是否执行。
人力资源HR常用的绩效考核工具和公式
1 绩效考核计算公式 kpi绩效 50 360度考核 30 个人行为鉴定20 2 绩效换算比例 kpi绩效总计100分占50 360度考核总计200分占百分的30 个人行为鉴定总计占20 1 月度绩效奖金计算方法 每月从个人该月基本工资中提取10 为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额...
2019人力资源绩效考核量化管理全案
2011人力资源 绩效考核量化管理全案 23套实用方案。第一章目录。生产部量化考核全案 图表 制度 全方案 销售部量化考核全案 图表 制度 全方案 市场部量化考核全案 图表 制度 全方案 品管部量化考核全案 图表 制度 全方案 技术部量化考核全案 图表 制度 全方案 研发部量化考核全案 图表 制度 ...
人力资源与人事行政的区别
传统人事管理通常把精力放在员工考勤，档案 合同管理等事务性工作上，一般在企事业单位中被定位于后勤服务部门。人力资源管理和人事管理的差别很大 首先，现代人力资源管理与传统人事行政的立足点不同。人力资源管理以 人 为核心，视人为 资本 强调一种动态的 心理的调节和开发，属 服务中心 达到人与事的系统优化...