第一节项目管理组织机构。
根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
项目部组织机构详见下表。
第二节项目管理班子的人员配备、素质及管理经验。
为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表。
项目部主要施工人员表。
为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职责。详见下表。
第四节项目经理部主要成员职责。
一）项目经理职责。
1、对职工进行“百年大计，质量第。
一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。
7、组织分部（子分部）工程质量的检查评定；
8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。
二）技术负责人职责。
1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。
2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。
3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的***坏有直接技术责任。
4、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。
5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。
6、负责组织分项工程质量的检查评定。
三）技术员、施工员职责。
1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止，严防工程质量事故的发生。
2、负责隐蔽工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。
3、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
4、及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。
5、及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。
6、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求及时做好送检工作，并按时提供检验报告。
7、按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。
8、对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部。
四）质检员职责。
1、协助基层、工段和班组搞好自检互检、经常分析工程质量状况随时掌握生产班组工序质量和产品质量动态。
2、收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种报表，建立质量挡案。
3、按国家质量评定标准和施工规范要求及时组织质量的实测和评定，对不符合质量标准的检验批工程有权责令整改、返工、停工，负责组织检验批工程质量的检查评定。
4、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限、积极协助领导组织质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。
五）安全员的职责。
1、贯彻执行劳动保**规，做好安全生产宣传教育工作，做好安全生产管理和监督检查工作。
2、督促实施各项安全技术措施，掌握工地安全生产情况，执行工地安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安因素。
3、参与工地共同搞好新工人、新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作，参加安全技术交底。
4、制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。参加事故调查，提出事故处理意见。
六）材料员职责。
1、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。
2、当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，查找不合格原因追溯质量形成历史。
3、负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止**和使用。
4、负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用；
5、负责物资搬运过程的管理工作。
6、工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资，分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，经项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》，经项目经理审批后交采购员。
7、根据《物资需用计划》，编制《物资采购计划》，经项目经理审核后，向合格分承包方采购物资。
8、负责与分承包方协商拟定采购合同。
9、负责业主提供产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。
项目管理班子的人员配备 素质及管理经验
第六章 项目管理班子的人员配备 素质及管理经验。我公司承诺 项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力 材料 机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙 节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。1 ...