第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验。
我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。
1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。
项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。
1、组织施工的指导思想。
1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第。
一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
2、指挥机构。
在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。
组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。
领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。
3、项目管理班子的人员的配备、素质及管理经验。
1、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
2、项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，计划安排等工作。
3、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。
4、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
5、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
6、材料员：主要负责材料询价、采购、计划**、管理运输工作。
7、设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。
1、项目经理。
1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批．管好项目部人事工作。
2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理．组织实施质量保证体系。
3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
4）负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查处理施工中的现场问题。
2、项目技术负责人。
1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；
2）负责施工组织设计编制；
3）审核并解决现场重要技术问题；
4）负责现场全面质量监督控制；
5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；
6）搞好资金管理，控制工程成本；
7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；
8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。
3、施工员。
1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。
3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。
4）负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。
5）负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。
6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。
4、材料员。
1）按采购计划（或采购清单、采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购．
2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。
3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。
4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。
5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资**满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。
6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。
5、质量员。
1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。
2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质检安全部门反馈施工质量信息。
3）负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。
4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到准确、完整、齐全、及时。
6、资料员。
1）按过程控制程序收集过程检测资料；
2）负责现场施工图、翻样图收发、存档；
3）负责现场技术文件、往来文件保管；
4）负责竣工资料整理、归档；
5）负责现场办公室日常文秘工作。
7、计划员。
1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和当地有关工程造价政策、法令；
2）下发验收施工任务单，根据施工队完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表；
3）核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐：
4）负责编制项目月进度、成本报表、台帐，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；
5）对成本进行**，按项目经理的要求，定期提出项目的成本**报告；收集、整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目竣工决算。
8、设备员。
1）参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单；
2）满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及验收工作；
3）督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作；
4）督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；
5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
9、安全员。
1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；
2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；
4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；
5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；
6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；
7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。
10、施工队长
1）对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；
2）协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；
3）根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；
4）协助质量管理人员进行工程验收；
5）主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。
6）领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。
7）做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。
8）协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。
1、施工组织设计交底。
施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。
2、工地定位放线。
在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。
3、施工调度。
根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。
4、施工日记。
施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。
道路工程项目管理班子的人员配备
第一节项目管理组织机构。根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建 水电技术管理人员组成高效 精干 统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质 高效 高素质...
项目部管理人员岗位职责和素质要求
一 项目经理。1 职责 全面负责项目部工作。据公司授权的范围 时间和内容，对项目自开工准备至验收 工程移交等，实施全过程，全面管理。2 岗位技能要求 具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目管理的经验，具有承担项目管理任务的专业技术 管理 经济 法律知识。具有较好的综合协调能力和沟通能力，具...
孙学强 如何提高项目管理人员的综合素质
2.2 国内项目管理开展情况。国内的学者对此也进行了大量的研究和探索，取得了丰富成果，但在项目运行过程中还存在许多不足和差距，主要表现在制度不完善 执行力不畅 管理粗放 管理漏洞多及项目管理人员素质良莠不齐，不能形成全员管理 科学管理 全面管理的良好局面。在项目管理方面尤其是在提高项目管理人员综合素...