三、 配置经理的工作内容。
1、项目计划阶段：
在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容：
1、 制定配置管理计划。
2、 对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。配置管理计划的约束条件：
1) 配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考配置管理规程；
2) 配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致；
3) 配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准；
4) 配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立；
5) 如果配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作；
2、规范配置管理环境。
配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护；
3、建立配置库。
配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。配置库建立的准则：
1. 依据配置管理计划中的定义建立配置库；
2. 与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间的隔离；
4、与项目负责人讨论变更控制的实施。
与项目sccb讨论项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同变更情况的处理方式，具体操作可参见《变更控制流程》。
5、配置培训。
配置培训作为与项目成员沟通配置管理内容的一个主要渠道，配置经理应与项目经理协商在项目开始初期进行，培训内容包括：
1. 配置管理的基本概念；
2. 项目中配置管理工具的使用；
3. 项目中配置管理的相关流程；
4. 配置库的使用及规范等；
6、生成计划基线，并发布基线。
在项目的立项材料经过正式评审通过，宣布项目立项后，配置经理要整理项目的立项材料，正式生成计划基线，并标识基线，保证基线存放于基线库中，基线的发布通过配置状态报告来实现。
2 保安员的基本职责
一 自觉遵守国家法律 法规和公司的各项规章管理制度，工作中服从命令听从指挥，做到令行禁止，按章办事。二 上岗执勤时，必须着装整齐 仪表庄重 文明上班，保持手机开机，确保通讯畅通。指挥 疏导出入车辆，维护出入口的正常秩序。三 监督员工遵守 厂规 安全守则 及其它规定 严格执行各项登记制度，主要记载上级...
管理的基本职能
四 指导与领导。领导作为名词是指领导者，指实行领导行为的人 作为动词是指领导活动，是指通过指导 鼓舞 激励 带领等方式带领 引导被领导者为实现组织目标的实践活动。领就是带领 导就是疏导。领导与应对变革有关。是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉...
采购员的基本职业道德
随着国际 国内 的发展，现代企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。企业对于采购员的要求也越来越高，那么要成为一名合格的采购员应该具备哪些必要的素质呢？1 操守廉洁和对企业的忠诚 有一本书叫 忠诚胜于能力 他成功地阐述 个人做事的 态度 决定了他日后成就的 高度 我们不能延伸生命的长度，但...