撰写管理建议书的3Dos原则

审计过程中遇到的、对被审计单位财务报告产生内部控制的重大缺陷，注册会计师提出建议。

高质量的管理建议书：既要发现问题，又要针对问题提出解决方法。（有助于被审计单位改善内部控制，提升注册会计师的服务质量，也有助于降低审计风险。

）→除提出建议外，工作的重心应放在“建议”上。

3dos原则：

1、not to do, but how to do.不行，如何行；不能做，如何做；不能这样做，应当怎样做。在描述问题的基础上，重点对内部控制的重大缺陷提出改进建议。

审计过程中，注册会计师对被审计单位一些内部控制的重大缺陷，往往能够做出合理的描述，能够做到一针见血，使问题显露无疑。而指出问题之外，提出改进措施，则更能彰显注册会计师的功底。恰当的改进措施，能够在提高被审计单位接受程度的基础上，获得管理层的信任和支持。

从注册会计师降低审计风险看，发现问题比解决问题更重要；从被设计单位的需求看，解决问题比发现问题价更高。2、do the right things.做正确的事。

一件事情通常有多种做法，不同做法，可能产生不同的控制效果，我们要选择做正确的事。注册会计师在管理建议书中的一项重要工作，就是帮助被审计单位选择与内部控制缺陷和风险事件相适应的控制措施，通过完善相关的控制手段，实现企业内部控制的目的。这一原则要求注册会计师有能力指导企业作正确的事。

3、do things right.正确地做事。

强调做事方法正确，把事情做对、做好。内部控制是企业全员参与的管理活动，不能在机构设置和岗位分工方面正确的做事，可能影响内部控制主体参与控制的积极性，导致关键控制点脱节，影响企业内部控制的有效执行。注册会计师在审计过程中，应当引导企业正确地做事，有效隔离可能存在的内部控制缺陷。

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