一、 以市场为导向，参与公司销售管理。
财务经理应该严格执行公司的各项规定，以市场为导向，紧紧围绕“销售额”、“回款额”、“毛利率”三个重要指标，以实现公司利润最大化为最终目的。
1、 对于销售额，公司对销售分公司有明确指标，基本目标任务为1.05个亿，挑战目标为1.25个亿，财务经理一定要监控销售分公司的销售额，监督销售分公司绩效考核，对于销售业绩好，超基本目标任务2%的，应及时督促发增量奖，以提高销售人员积极性。
2、 对于回款额，销售分公司有《应收账管理制度》。对于财务经理来说，我认为还应当核算资金周转率[本期销售收入/（期初占用资金+期末占用资金）/2]，资金周转次数越多，资金链就越稳当，资金就越安全，也才能保障公司效益。为了防止呆死账，减少坏账损失，我们要在给客户发对账单的同时，不定期对经营客户进行抽检，监督是否有损于公司的利益，同时也是提高财务人员对经营的认知。
3、 对于毛利率，公司对营销费用总额有规定，但是，如果要考核毛利率的话，就不仅要考核营销费用，还应该考核营业成本及其他费用。如何降低成本，提高毛利率，作为财务经理，就要从以下几方面入手。
1） 积极配合生产管理部门，虚心向生产管理者学习，了解成本的构成，熟悉产品流程，不能当门外汉；
2） 财务人员常到生产现场，跟踪生产过程，及时记录生产产量，对生产过程**现的异常情况应及时向生产厂长提出；同时，厉行节约，从低值易耗品开始，即使节约一张纸，也是有必要的，不能浪费。
3） 对于其他费用，一定要按公司费用管理制度严格执行，审查财务收支是否按资金计划实施，是否有能奢侈浪费现象，为增收节支严格把关。
二、 加强财务内部人员的工作指导，培养成熟稳定的财务队伍。
作为财务经理，一定要搞好财务人员的内部管理。比如：轮岗、培训等。
对于目前，可能个别职工会有抵触情绪，我会有思想准备。只要我做到公平公正，严格按岗位责任书要求进行考核，对事而不针对人，对工作积极认真的职工，给高的绩效分，拿多一些绩效工资，同时开会给予肯定；对工作效率低的职工，帮他找出差距，及时培训与关心，让他及时跟上。只要把握住两点，物质和精神同时跟上，让职工觉得既有相应的待遇，还能有愉快的心情，我相信，我们的团队是会越来越稳定，工作效率会越来越高的。
同时，对一些积极肯干的职工进行轮岗，培养财务骨干力量。
三、 协调各部门之间的关系，配合各部门做好管理工作。比如，配合设备动力部建立固定资产卡片；配合物流部做好库房物资的归类及相关协调；配合生产部做好合格率、出品率指标等。
四、 做好财务指标分析，主要对营运指标、盈利指标和增长指标进行归纳和分析，为公司的经营发展提供有价值的数据，为公司制订产品**提供合理依据。
2023年8月3日。
对企业经营和管理的一些看法
对企业核心竞争力和长远竞争能力的看法 什么是企业核心竞争能力与长远竞争能力？常规的理解多认为企业核心竞争能力不是建立在产品独特或强大的技术研发能力上面，就是建立在有特点的客户服务方面。这种理解是片面的，只是看到企业内外结合而形成的良好治理能力而溢出的表现，而没有透过溢出表现的表面而看到其真实的内在。...
我对教师课堂管理艺术的一点认识
实验中学丁迎春。翻开 教师的课堂管理艺术 一书，就迫不及待地想一口气读完，书中没有大段的理论，只有鲜活的例子 真实的经验，于细微之处凸显教师的课堂管理艺术。教育是门艺术，管理更加是门艺术。课堂教学是教学工作的核心部分，所有教师都知道课堂管理的重要性。对于新教师来说，课堂管理更是难中之难。现在的学生不...