（征求意见稿）
为进一步深化教育人事制度改革，加强我镇小学校长队伍建设，强化考核激励机制，不断提高学校的办学质量和管理水平，办好人民满意的教育，特制定本考核办法。
一、考核领导小组。
中心校组建以校长为组长，分管副校长为副组长，办公室、教务处、政教处、总务处等相关处室负责人为成员的考核领导小组，具体负责全镇小学校长绩效考核工作。
组长：姜其新。
副组长：杨传国周康林张建军叶运军汪成华。
成员：张广明王尚坤高国敬伍成霞张圣清
杨国印王光府郝怀斌沈琴陈厚生。
二、考核原则。
坚持客观公正的原则；坚持民主公开的原则；坚持注重绩效的原则；坚持“校长的个人素质与学校的整体水平相结合、组织考核与群众评议相结合、平时过程考核与年终结果考核相结合”的原则。
三、考核对象
全镇小学校长(包括主持工作的副校长)
四、考核内容。
考核以《小学校长工作绩效考核表》为主要内容，共包括职级考核、教学常规检查、调研成绩、年度考核、领导测评、奖惩情况六项（详见附件）。考评总分100分，另外加奖励分值。
五、考核办法。
1、全镇小学校长考核工作分平时考核和期末考核、过程考核和结果考核，每学期末汇总一次。每年的七月、次年元月完成全学年的考核工作。
2、校长工作绩效考核由考核小组根据《董家河镇小学校长工作绩效考核表》逐项考核和评分。
3、中心校将根据各小学师生人数、规模等情况将全镇17所学校分成三个组，按不同的标准进行考核。五所联小（绿之风希望小学、驼店联小、楼畈联小、黄龙寺联小、余庙联小）为一组；七所村小（电力希望小学、清塘小学、胡湾小学、李湾小学、高岭小学、睡仙桥小学、谢畈小学）为一组；五所教学点（白马山小学、耙过塘小学、陈湾小学、刘湾小学、石畈小学）为一组。
六、考核结果及运用。
1、考核等次根据综合考核得分定为a、b、c、d四个等级；
2、考核结果作为小学校长在本学校领取奖励性绩效工资的依据。
附：1、职级考核见《董家河镇中心学校小学校长工作绩效考核表》。
2、常规教学见平时常规检查结果汇总情况。
3、调研成绩见每期调研成绩结果汇总情况。
4、年度考核见当年年度考核结果。
5、领导测评见《领导评价表》。
6、奖惩情况见当年内受奖惩档案资料。
7、《董家河镇小学校长工作绩效考核统计表。
董家河镇中心学校。
二o一o年一月。