创业人员也通常存在一些明显的劣势和不足，主要表现在：
1．成本意识不强。
创业人员通常一边创业一边恶补管理知识，对于成本管理更是无暇顾及。由此造成创业企业大都对成本。
管理缺乏认识。多处于简单的核算层面，就算核算也大都很粗陋。
2．基础管理薄弱。
创业企业没有规范的管理，所有的管理基础都从零开始。薄弱的管理基础客观上会给成本管理留有很多漏洞和疏忽。这也是创业者主观上不希望的或者努力去克服的。
3．只注重市场和产品自身。
通常创业人员和企业会将主要的精力放在市场和产品自身上，对于产品成本没给于太多的关注。毕竟如何将产品卖出去对于企业生存来说极其关键。
4．风险意识不强。
由于创业者对技术和产品的熟悉，通常对风险的认识不是很强，在产品销售很好，创业者更对风险缺乏必要的考虑。企业在创业阶段就要面对很多风险，比如：行业风险，资金风险，经营风险等。
对风险的疏忽会影响创业人员对成本管理的重视和加强。
四、良好的成本管理是创业成功的必要前提。
通过以上分析我们可以看到创业者和企业的管理层要重视成本，从创业阶段就要重视成本！成本管理可以成为企业发展的基石。为此创业者要不断积极培育良好的成本文化，加强企业成本管理的各个环节，不断加强产品成本分析，不断提高产品的成本优势和获利能力，为企业良好的发展打下良好的基础。
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