一、建立质量管理和质量自检组织机构。
为实现“确保工程质量达到优良标准，分项工程质量评分不低于90分，优良率90%以上。工程竣工确保达到优质工程标准的质量目标。项目部建立质量管理领导小组和质量自检组织机构。
1、建立质量管理领导小组。
质量管理领导小组由项目负责人牵头，技术负责人、质检工程师、项目部各部负责人、各施工队队长及主管工程师、项目部的有关人员参加。形成内处贯通、纵横到位的质量管理组织体系，见图6—1《质量管理组织机构图》
2、建立质量自检组织机构。
质量自检组织机构由项目部质检工程师、专职质检员、测量试验人员组成。质检工程师负责质量管理工作，在质量把关方面直接对项目负责人负责，质量管理方面有一票否决权。见图6—2《质量自检组织机构图》
二、确保质量目标的技术措施。
质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业施工能力的综合反映。为了干好本标段工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针对本标段工程实行质量终身负责制和实施全面质量管理，并按质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优，一次成优”的原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高单位的信誉和竞争能力。
根据招标要求和本标段工程实际情况，在投标施工总体安排和各主要项目施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目部下设测量组，认真进行桩位定位控制和施工测量；施工现场设工地试验室，结合中心试验室对本标段工程的材料检验和常规试验统一管理；施工过程中严格执行自检、互检、专职检的三检制度，赋予质检人员工程质量否决权；各工程开工前必须进行安全技术操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；控制各施工环节，严格控制各施工工序，逐步提高施工工艺；雨季施工期间拟定雨季施工措施，防止雨害。
为确保本标段工程质量目标的实现，我们还将采取以下主要管理措施：
1、质量教育经常化、制度化，贯穿施工的全过程，利用现场质量标语、现场质量分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第。
一、争创优质工程是企业生。
存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一，信誉第一，用户至上”的观点，调动每个职工的自觉性和积极性。
2、建立工程质量管理责任制。
根据质量创优目标，建立项目部的岗位责任制和质量终身责任制，明确其岗位责任，签定质量责任状。明确每个部门和个人的质量目标责任，使每个人树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。
3、制定目标规划，完善质量保证体系。
工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优确保标段创优的规划，形成有目标、有考核的管理体制，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到项目部、施工队及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，真正把创优工作落到实处。
4、加强组织建设，严格质量管理制度。
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目部成立以项目负责人为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，施工队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。同时建立内部质检制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员要由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术人员担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
建立质量责任制，逐级签订质量责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目部每月组织一次，各施工队每周一次。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。
同时各级质检人员坚持做好经常质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
5、强化计量工作，完善检测手段。
项目部下设测量组、工地试验室，配齐各种试验和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。要经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。试验技术人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。
6、坚持标准化管理，严格质量控制。
为保证质量创优目标的实现，我单位将以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本标段工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和交通部现行质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为，严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。
各分项工程均实行书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评定达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止，推行样板引路，超前示范。
7、突出重点，严格质量管理点管理。
针对本标面工程的特殊过程和关键工序以质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施**预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。测量组，负责本标段工程的控制测量和施工测量，以确保测量和施工质量。
8、开展qc小组活动。
积极开展qc小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展qc小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。推行qc全员、全过程的全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。
9、加强质量情报信息管理。
以质量技术管理部门为中心，建立质量情报信息网络，工程施工管理人员、技术人员、质量检查员都是质量情报员。项目部设专人负责情报、信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档。质量情报信息的内容有：
1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。
2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
3）对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁发的有关工程质量的法规；项目部制定的有前保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执**况。
4）历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。
5）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的整理情况。
6）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
7）其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。
以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。
三、保证施工工艺标准的主要措施。
本标段工程全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。
1、坚持技术交底制度。
每项工程开工前，由该工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计、技术要求、技术标准、施工方法、功能作用、施工要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。
2、坚持工艺试验制度。
本标段工程采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。
3、坚持施工阶段的级配及试块管理制度。
设计图纸中标明的强度等级的砼均属级配管理范围，其配合比由项目技术负责人负责申报与复核，并签发配合比通知单。项目试验工程师负责接受配合比通知单，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试块工作。
4、坚持工艺过程“三检”制度。
每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。
5、坚持隐蔽工程检查签证制度。
凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写**，双方签字。
6、坚持“四不施工”“三不交接”
四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：
“三检”无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
四、主要工程项目保护质量的技术措施。
一）保证路面工程质量的技术措施。
1、严把进厂材料质量关，确保原材料满足施工要求。
2、严格控制二灰碎石基层和沥青混合料的生产，由试验室进行检测把关。
3、严格控制沥青路面的几何尺寸，确保各结构层的平整度。
4、做好试验段的施工，认真对试验段的施工情况进行分析，确定各项参数，编写详细的施工作业指导书。
5、严格工艺控制。控制好摊铺机的行走速度，同时控制好碾压速度。
6、确保机械设备完好。
7、对施工作业人员进行技术培训，熟练掌握沥青混凝土路面的施工要求。
五、工程质量自检、质量管理奖罚制度。
1、内部专职职检小级（自检体系）制度。
项目部成立“内部专职质检小组”，对本标段工程质量实行宏观控制，每周进行不定期检查工程质量，根据检查情况出一次质检情况简报。内部专职质检小组业务系统见《图6—3内部专职质检小组业务流程图。
2、定期检查制度。
项目部每月25日进行一次单位工程质量大检查；各工程队每周进行一次分部工程的质量检查；各施工班组质检员负责施工项目的日常质量措施的落实和督促，随时对分项工程质量进行抽查。
3、月检奖惩制度。
项目部通过定期质量检查，进行部结评比。对所有施工项目进行名次排定：第一名的施工队奖励本月工程造价的3%，最后一名的施工队罚本月工程造价的3%，连续3次评比第一名，加奖本季度工程造价的1%外。
对连续3次倒数第一名的施工队，除对其追加罚款1%，还要责令其停工整顿，查找原因，提出改进措施，例会讨论通过后，方准重新开工。
4、风险抵押制度。
对管理层人员实行质量风险抵押金制度。对其责任范围内，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上的。全部返还抵押金。
荣获甲方评定的先进称号的，按等级加倍返还抵押金。对一次验收合格率达到100%，但优良率低于90%，其优良率每降低一个百分点，抵押金返还率降10%；对发生重大质量事故的，不返还抵押金，同时对有关责任人员实施行政和经济处罚。
第七章工程质量保证措施
第一节质量保证体系。公司将委派具有类似工程施工经验的项目管理人员组建项目部，在公司的支持下，充分发挥公司的整体优势和专业化施工管理体系，按照公司iso9001质量管理体系中有关装饰设计施工的全过程，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，在施工中全面执行科学化 标准化 规范化 程序化 制度化管理...
施工工期的保证措施
1 公司的准备配备装饰施工经验丰富 技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力 物力，及时进场组织施工。2 充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施...
确保工程质量和安全的技术组织措施
项目的质量管理，建立以项目经理领导下的项目技术负责人负责制，全面负责技术质量管理工作。同时设有专职质检员 材料员，土建及安装均分别配施工员，形成一个纵向从公司总工程师到生产班组，横向从土建到安装至后勤 的质量管理网络。项目质量管理要求项目部的全体人员以及项目系统内的每个因素组成一个项目质量保证体系，...
住宅工程质量通病治理方案和施工措施
龙胤财富广场三期工程。质量通病。治。理。方。案。和。施。工。措。施。编制人。审核人。深圳市华诚通建筑工程 二0 一四年十一月。目录。一 工程概况。二 质量通病防治领导小组。三 裂缝防治。1 填充墙体裂缝。2 墙面抹灰裂缝。3 外墙保温饰面层裂缝。四 渗漏防治。1 门窗渗漏。2 有防水要求的房间地面渗...
3 工期的保证体系及保证措施
三 工期的保证体系及保证措施。1 加强组织领导，赋予项目经理充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序 按章组织施工。2 具体措施 a 进场后，编制详细的实施性施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安排确定各项目的施工时间和时限，使每一项目的具体安排 ...
质量保证措施和违约承诺
本公司的系统与设备通过合理的维护，系统的使用寿命至少十年。本公司确保任何设备之间的所有接口在信号阻抗，标准，格式，协议，相位和其它设计参数上能正确地匹配并正常工作，发挥其最大的效能。本公司提供的系统配备自检的功能，系统配备的指示灯和声音能显示操作状态 错误指示和故障发生的情况。本公司提供的设备及系统...
某道路工程确保工程质量的技术组织措施
1 质量目标及承诺。本工程质量目标为 按中华人民共和国建设部颁布的 市政工程质量检验评定标准 cjj1 90 cjj2 90 cjj3 90进行验收，合格且满足设计及使用功能。在工程实施中，实行质量目标管理，每道工序进行质量目标控制。非主要检查项目优良率大于85 主要检查项目优良率为100 单位工程...
04质量保证措施和创优计划
第四章质量保证措施和创优计划。济广高速济南连接线南段地面道路位于现状二环西路南延长线，自经十路至绕城高速南线，跨过腊山分洪道 经过东红庙北路 东红庙路 腊山路 刘长山路 下穿京沪铁路 经过二环南路 下穿京沪高铁 继续向南经过g104，向南至规划东西四号路 绕城高速南线以北 长度约10公里。一期工程自...