《以奋斗者为本》有感。
阅读之前我只知道华为公司是世界500强，规模很大，在国内的品牌知名度可以说人尽皆知。作为综合部文职工作者，我对华为公司内部人力资源管理有着极大的兴趣。
这本书主要来自于华为公司创始人兼总裁任正非及高层的人力资源管理思想精髓，均摘自于高层讲话和公司经营管理团队的文件，全篇一一注明出处，原汁原味，尊重了原作。它一看就不是一本一气呵成的著作，而是华为公司20多年一点一滴的积累，也是时间一轮轮的淘洗下筛选出来的沉淀，是一本适合我们反复咀嚼思考推敲的管理经典。
这本书的核心分为两大板块，整个跨度从公司成立一直到2023年12月，第一板块主要讲对于员工的价值开发及人才分配，是为了全力创造价值，让企业健康合理地“活”下去。第二板块主要讲对干部对管理层的政策，体现了华为公司对干部的行为与作风的要求。
怎么管理像华为公司这样世界级的、商业性的大型高科技企业，我作为hr初学者，通过阅读，更明确了我在一个企业里所担任的角色与责任。华为公司以客户为中心，以奋斗者为本，那我们是奋斗者吗？如何“以奋斗者为本”呢？
又怎么才能正确得奋斗给企业带来效益？
首先，为客户创造价值才是奋斗，否则身体上再辛苦也不叫奋斗。在思想上艰苦奋斗，全身心为公司考虑为效益考虑的人，才是企业要的奋斗者。那怎么达到“奋斗者为本呢？
”像华为这样的功利集团，一切都是围绕商业利益的，不会让企业里创造价值的人才吃亏，华为拥有合理的分配价值，并正确处理价值分配中的矛盾，最后通过常年的积累修改价值分配政策。最后，作为职场初学者如何奋斗创造价值？我们可以通过企业以往的案例培训，通过总结把实践上升到理论，培养刻苦学习的精神。
我们现在处在经济时代，客户产生效益，效益是企业“活下去”的根本，人类创造财富的方法已发生实质性变化，现在主要由知识、经验、管理产生。我不做管理，但这本书让我领会到管理的责任与价值。对于企业来说最低纲领是什么？
那就是活下去！把目光放到近期的管理进步，而不是长远的目标方向。活下去，永远是企业的硬道理，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。
但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我现在的企业，目前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在未来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。
朝着这个方向才能不断提升核心竞争力，员工也有了他生存的理由和生存的价值。
作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，像狼一样拥有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身，主动出击，群体奋斗合作，把目标瞄准世界上最强的竞争对手，不断靠拢，不断超越，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力。
综合部姚巧燕。
2023年6月。
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