第1章项目与项目管理。
一、判断题。
1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（
2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（
3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（
4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（
5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（
6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（
7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（
8. 里程碑即是指一个可交付成果。（
9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（
10. 公民个人可以是项目当事人。（
11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（
12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（
13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（
14. 项目启动就是开始执行项目。（
15. 项目计划是项目经理制定出来的。（
16. 项目控制就是不能改变项目计划。（
17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（
18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（
19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（
20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。（
二、单选题。
1．项目是( d )。
a．一个实施相应工作范围的计划
b．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意。
c．创立独特的产品或服务所承担的临时任务。
d．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。
2．以下属于项目的一个实例是( c )。
a．管理一个公司 b．提供技术服务 c．建设一栋楼房 d．提供金融服务。
3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( d )。
a．识别b．结束c．执行d．项目可行性研究。
4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ b ）。
a．目标明确性b．一次性c．整体性d．依赖性。
5．以下哪项不属于项目的组成要素？( d )
a．质量b．范围c．组织结构 d．沟通。
6．项目的特征不包括( d )。
a．一次性b．冲突性c．惟一性d．稳定性。
7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( a )。
a．特殊性b．相互依赖性 c．多目标属性 d．生命周期。
8．项目管理的基本职能包括( d )。
a．项目计划b．项目评价与控制 c．项目组织 d．以上所有。
9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？( c )
a．制定所有的项目计划。
b．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。
c．与你的老板见面．了解他对项目的看法。
d．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法。
10.以下各项都是项目的特点，除了（ c ）。
a. 有始有终 b. 临时性 c. 重复性 d. 独特性。
11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ d ）。
a. 项目的发起人 b. 项目的客户 c. 项目经理 d. 项目利益相关者。
12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ a ）。
a. 逐渐变大 b. 逐渐变小 c. 先变大再变小 d. 先变小再变大。
13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ a ）？
a. 项目启动 b. 项目计划 c. 项目执行 d. 项目收尾。
14. 下列表述正确的是（ a ）。
a. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积。
b. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段。
c. 失败的项目也存在收尾阶段。
d. 项目生命周期是循环往复的一段时间。
15. 项目的 “一次性”的含义是指（ b ）。
a. 项目的持续时间很短b. 项目有确定的开始和结束时间。
c. 项目将在未来的一个不确定时间结束 d. 项目可以在任何时候取消。
16. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ b ）。
a. 质量经理 b. 项目经理 c. 高级管理层 d. 项目团队成员中的某个人。
17.项目中的三大限制是（ c ）。
a. 时间、费用和盈利性b. 资源需求、发起人的参与和资金。
c. 时间、费用和质量（或范围） d. 日程、设施便利性和资金。
18. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ a ）。
a. 重复性的活动b. 约束条件。
c. 资源消耗d. 一个设立得非常好的目标。
19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（ c ）
a. 客户满意度b. 客户接受度。
c. 至少要达到75%的具体要求 d. 达到三重制约的要求。
20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（ c ）
a. 客户工作说明b. 项目经理的范围说明。
c. 项目计划d. 范围基线。
1．d 2．c 3．d 4．b 5．d 6．d 7．a 8．d 9. c 10. c
11. d 12. a 13. a 14. a 15. b 16. b 17. c 18. a 19. c 20. c
三、多选题。
1. 下列属于项目的实例是（ ab ）。
a. 举办一场婚礼b. 开发一种新的计算机软件系统。
c. 提供金融服务d. 管理一个公司。
2. 项目的共同点有（ abcd ）。
a. 明确的起止时间 b. 预定目标 c. 受到资源的限制 d. 消耗资源。
3. 日常运作与项目的区别在于（ abc ）。
a. 管理方法 b. 责任人 c. 组织机构d. 收益大小。
4. 项目当事人应该包括（ abcd ）。
a. 项目经理 b. 客户 c. 供货商d. 项目发起人。
5. 项目管理的特点包括（ ab ）。
a. 复杂性b. 创造性 c. 自发性 d. 随机性。
6. 下列属于项目特征的是（ abc ）。
a. 目的性b. 一次性 c. 独特性 d. 生产性。
7. 下列属于项目生命周期的阶段是（ abd ）。
a. 计划b. 启动c. 可行性研究 d. 收尾。
8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ abcd ）。
a. 实施阶段 b. 终止阶段 c. 概念阶段 d. 计划阶段。
9. 项目管理过程可以由（ abcd ）组成。
a. 启动过程 b. 计划过程 c. 执行和控制过程 d. 收尾过程。
10. 项目可行性分析的内容包括（ abcd ）。
a. 技术可行性 b. 财务可行性 c. 对环境和影响 d. 社会经济效益。
1. ab 2. abcd 4. abcd 5. ab
6. abc 7. abd 8. abcd 9. abcd 10. abcd
四、问答题。
1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？
2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？
3. 描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。
4. 为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？
成功的项目必须满足客户、管理层和**商在时间、费用和性能上的不同要求。
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