一季度，我们采油八队围绕“三年新调整”及“精细管理落实年”的总体工作部署，以“单元目标化管理”为核心，树立“同心同德谋发展，同甘共进求创新”的团队精神，在队伍中开展“快乐工作、幸福生活”大讨论活动，深入推进“三层次三分”预警控本管理工作，通过“治水井、稳老井、扶停井、抢新井”等手段，提高基数，提升日油水平；多措并举提高有效注水量，努力延长油井免修期，史106新断块初具规模，产量新老接替，呈现稳中有升的良性循环。
第一部分：一季度工作回顾。
一、2023年一季度主要经济技术指标完成情况。
一）指标完成情况。
1、 **产量：
1）总产量：一季度产量规划1.5918万吨，实际完成1.
5277万吨，累计比计划欠产641吨，2）老井自然产量：老井自然产量一季度配产1.4911万吨，日均186吨/天，实际完成1.
4050万吨，日均175吨，累计欠产816吨。
3）措施产油：一季度计划521吨，日均6.5吨/天，实际完成10吨，日均0.2吨/天，累计比计划欠产511吨。
4）新井产量：一季度计划578吨，日均7.2吨/天，实际完成1212吨，日均15.1吨/天，累计比计划超产634吨。
2、 注水生产任务：计划11.9314万方，实际完成12.5007万方，完成计划的104.77%，超注5693方。
3、 自然递减率：一季度计划16.03%，折算年自然递减43.37%，比计划高27.34%。
4、 综合递减：一季度计划0.56%，折算年综合递减43.04%，比计划高42.46%。
5、 含水上升率：年计划-0.41，阶段实际2.8，比计划高3.27。
6、 层段合格率：一季度计划54.5%，实际层段合格率为54.5%，完成计划。
7、 油井免修期：年计划700天，实际完成694天，欠6天。
8、 工况合格率：计划65%，实际72%，超7%。
9、 吨油成本：计划480.52，实际577.12，超96.6元。
截止3月20日，年累计完成产量1.5277万吨，剩余产量6.8123万吨，年剩余水平238吨/天。
目前开油井68口，日液1521吨，日油215吨，综合含水85.9%，倒算209吨，与年剩余水平相比差29吨/天，开水井43口，日注水量1600方/天。
从2023年一季度产量完成情况看，新井产量超产634吨，为产量完成提供了保障。油井新投8口，比计划增加5口，累计增油1212吨，新井及时到位是完成新井配产的主要原因。
措施井欠产幅度较大，影响了产量完成。措施产量欠产原因：2023年计划措施井11井次，配产3400吨，一季度实施措施2井次，河120-侧2b、史6-侧斜40，有效2井次，年增油量10吨，欠规划511吨。
老井自然产量欠产861吨。老井自然产量与年日均水平177吨相比欠产2吨，主要原因（1）作业占产6口井，影响共计102吨。（2）时率影响共计82吨。
（3）液量下降含水上升共计9井次，影响共计196吨。
2023年1-3月生产经营指标完成情况（截止3.20日）
2023年1-3月（截止3.20日），我队累计实际总成本支出881.67万，比累年均计划985.
45万节103.78万；比累计吨油成本计划超147.58万，同比升24.
75万；累计完成**产量任务1.5277万吨，同比升0.146万吨；累计实际吨油成本577.
12元/吨，比计划超96.60元/吨，同比降43.07元/吨。
一季度我队主要超支项目有电费、作业费、工程劳务费。重点分析超支项目：
一）电费：一季度累计电费251.1万元，比累计月均计划超45.22万元；共计耗电量326.1万kwh，比计划电量超支58.7万kwh。
电费超节主要有以下几个方面的原因：（1）油气提升耗电增加。2023年一季度我队较同期对比开新井数增加9井次，提液量相应较同期增加1.
257万方，日增耗电量约日，相应增加电费0.437万元/日；提液单耗同比上升1.68 kwh/吨。
（2）一季度我队抽改电1口，史3-12井于1.20日抽改电开作，相应累增加耗电量约9.51万注水耗电量大，一季度截止3.
20日累注水量12.50万方，注水耗电量约89.85万kwh，为保持注水压力，完成配注要求，我队目前史二注开注水泵6台，每天日耗电约1.
26万kwh，是我队耗电量控制点之一。（3）加大群挖力度，史106-2更换皮带轮调大参数，冲次由1次/分调至1.5次/分；史106-7更换减速箱大皮带轮调冲次由1.
1次/分调至2次/分，相应增加部分耗电量；（4）2023年一季度我队单拉内倒井同比增加9口，其中倒液前需电加热加温的有4口，相应增加日耗电约年电费均价由0.72元/ **到0.77元/
一季度控电方面所做主要工作：
1、 严格按照单拉井制度，晚间谷期加温，防止无功电耗损失，减少电费。
2、 结合有关部门，实施高架罐转换多功能罐2井次：由史3-6-x6、史106-3。
3、安装变频控制柜节电：一季度实施2井次：l60-x41冲次由3.1次/分降至1.7次/分；l60-c26冲次由3.7次/分调至1次，相应减少部分耗电量。
4、加强三低一长井单井管理措施，按时加药剂，并做好点火升温工作，降低单井回压。
5、实施调平衡：梁60-cx29，平衡率上升了31.6个百分点，相应减少耗电量；
6、加强班组日常控电意识。
史二注人员根据日常设备运转资料和泵单耗统计，将泵单耗情况进行优化排列，这样可以在泵设备维修状况下，择优逐劣选择低耗能泵运转，来控制日耗电。
为了控制单井耗电，班组人员主动监测统计盘根松紧对单井耗电的影响状况，从主观上控制单井耗电费。
下步控电措施：①低效井间开2口(梁60-x28，史106),日节电260 上双功率电机4台，河120-x12,梁60-26，史3-3-5，史3-14，预计日节电变压器降容1口，史3-36，变压器由100kva, 换为50kva，预计日节电根据气温变化，减少单拉井电加热使用时间，在保证倒油的前提下尽量停用。⑤史106-6、史106-7上多功能罐，减少电耗。
二）作业费：一季度作业日清日结总工作量21井次，累计发生作业成本318.61万元，平均单井15.
22万元，比累计运行计划超32.69万元，同比总工作量增加2井次，但作业费下降81.42万。
（其中转2023年12月份结算4井次，作业费58.12万后，一季度作业费实际结算发生260.49万，比累运行计划节25.
43万。）
油井维护作业11井次，发生成本134.76万元，平均单井12.25万元，超支计划13.
45万运行，同比下降42.09万元；②油井措施作业4井次，发生成本70.33万元，比计划节支20.
82万元，平均单井17.58万，其中侧钻新投1井次（h120-c2b），发生19.44万元。
同比油井措施作业费上升4.37万；③水井维护作业4井次，支出54.44万元，平均单井次13.
61万，超支计划30.4万元；④水井措施作业2井次，支出47.42万，超支计划12.
45万元，平均单井次23.71万，其中侧钻新投水井1井次（l60-c18b），发生30.35万。
作业费超支主要原因：
1）一季度水井作业工作量投入力度大，水井作业总量6井次，其中侧钻新投1井次，大修1井次，检管增注3井次，其他1井次。平均单井作业费达13.61万/井次水井投入费用高主要原因：
一是由于水井长年未动管柱，在作业过程中工序困难复杂，劳务费支出偏高；二是水井侧钻新投工序多，占产长，拉动单井次费用高。
2）油井维护作业井下用料费用高，拉动油井维护作业费上升。一季度我队油井维护作业按照周期分类，一季度检泵周期少于300天上作的有8井次，其中短命井4井次，占总维护作业井次的72.7%。
在控制作业费方面所做主要工作：（1）一季度通过碰泵、高压热洗、水泥车洗井、放油管气、捞杆、活动解卡等手段治理异常井6井次。（2）与有关领导结合实施新旧管杆分类管理，对同一口作业井根据井况分别使用同类质量的管杆，有利于延长油井的免修期，以防新旧管杆混合使用时因旧管杆质量差，使用时间短缩短油井免修期。
（3）加强现场监督，严格对作业井的作业过程进行跟踪管理，要求作业监督员对作业队、作业井特别是重点井、疑难井严格按制度进行24小时无缝化跟踪管理，提高一次交井成功率，减少返工率和控制作业费用。
三)工程劳务费：一季度累计实际发生71.03万，比计划超6.03万。
分析超支原因：一是维修大队劳务费用超支。一季度支出16.
29万元，超支计划4.73万元，主要是①抽油机安装费用支出3.84万元，比计划超支2.
39万元，主要发生在侧钻新投井h120-c2b转上机、史6-18收机、转上高原机费用；②采油方面支出劳务11.78万，比计划超11.01万，主要是s3-6-6转上多功能罐支出3.
5892万元；s3-3-x3转上多功能罐、收罐支出3.656万元；s3-1站上加热炉3.699万元；史西站外输打护管支出0.
835万元。二是外雇倒油井次，同比增加9井次，相应运费增加。下步结合有关部门，尽快将史106新区油井改进系统，减少单拉井运费。
2023年执法一中队一季度工作小结
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2023年一季度工作总结
事项 1.两次客户大会的顺利召开。2.厂领导的视察，接待工作圆满完成。3.20余名新员工的引进。4.人事 经济两起纠纷的有效处理。根据2011年公司总体工作计划，结合本部门工作实际，现就一季度人事行政部工作总结如下 2011年一季度，人事行政部在总经理领导下，着重配合各业务相关部门，严格落实公司的各...
2023年一季度工作报告
中裕电力2017年。第一季度工作报告。尊敬的会展中心领导 您好！转眼间2017年的第一季度即将过去，我司一季度在长沙国际会展中心领导和各个部门的关心和支持下，成功的保障了长沙led广告展 华为2017生态伙伴大会 中建嘉和城开盘仪式3个展会以及一季度的设备设施日常运营 安全持续供电。一季度我司的工作...