时间：2016-5-5 16:07:05栏目：计划方案。
物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排，包括在采购前期对潜在**商的调查、评价和选择、合格**商的再评价；对**商如何进行控制和管理；有关产品质量、交付、售后服务等方面的策划和实施等等。在采购计划书编写完成后，对具体的采购物资可以用**的形式（物资采购计划表），物资采购计划表大体上包括以下内容：
1、如果采购的物资比较多，可以对其进行一个分类：如a（重要物资）、b（一般物资）或c（原辅材料）；
2、所采购的物资名称；
3、物资的型号、规格；
4、采购的数量；
5、所采购物资的质量标准、验收标准；
6、采购物资的到货日期；
7、**商名称、联系人、联系**等。
采购计划书（一）
20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低采购成本。
xx年我们要协调好各**商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。
xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的**在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比**，同等**比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对**商**谈判的优势，合理降低采购成本；
4、多寻找直接**商，减少**和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让**商直接送货到公司，合理降低采购成本；20xx年度降价谈判，按照**商年度供货情况，合理要求**商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。
二、确保产品质量。
质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的**商管理制度对其进行管理；平时与**商勤沟通，向**商学习、多了解产品的使用性能。
三、供货的及时性。
目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，**商供货不及时等现象。20xx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对**商进行评审、考核，合格后纳入《合格**商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。
其次，保持相对稳定的**渠道，采取同时对应多家**商办法，不仅质量比三家，**商排产速度、发货速度也要比较，避免 “一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量。
四、**商管理。
1. 开发新**商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的**商，做调查后需开发备用**商，以降低采购风险，同时让**商的品质、交期、成本具有竞争优势；
2. 针对ts精神，对目前**商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的**商，进入公司淘汰机制；
3. 所有原物辅料和外加工以及模具**商，全部纳入质量协议约束管控，增强**商供货及时性、提升**商品质意识、规范**商处罚机制；
4. 整合五金**商，前期小五金耗材等比较零星，**商、**、交期、品质等比较杂乱，现在对相关**商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，**商的交货及时性、产品稳定性、**优势性大大提高；
5. 改进**商的选择。在进行**商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家**，同时又要保证所选**商承担的**份额充足，以获取**商的优惠政策，降低物资的**和采购成本。
这样既能保证采购物资**的质量，又能有力的控制采购支出。
6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
五、协调好各部门之间的关系。
采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。
六、细化采购管理流程。
公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
七、提高部门工作员工的业务素质和责任感。
除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。
八、采购信息反馈。
采购部门对于正常和非正常的**商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游**商联络，确保采购信息得到有效的传递。
以上是采购部门20xx年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！
采购计划书（二）
因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。
一、现有电脑数及部门。
财务室 1台。
采购部 1台。
成本部3台。
二、需采购品牌电脑。
1、股份公司。
二楼总经理室 1台。
总工办 1台。
总助办 1台。
厂长办 1台。
设备科 1台。
技术部 3台。
计划部 3台。
人事劳资部 1台。
一楼主任办 1台。
综合部 3台共16台。
2、集团公司。
三楼副总办 1台。
财务总监室 1台。
财务室 1台。
采购部 2台。
调度经理 1台。
调度部 1台共7台。
四楼副总办 1台。
部门负责人办 4台。
五楼秘书室 1台。
门卫监控 1台共7台。
其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。
三、电脑配置及**。
组装机。amd 三核425/4g内存/500g硬盘/21.5led显示器 2399元 amd 三核425/4g内存/500g硬盘/19.5led显示器 2299元品牌一体机。
联想 c470g2957/4g/500g/1g独显/22led显示器 3999元。
妥否请领导批示。
商业计划书怎么写之融资计划
资金需求计划 为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途 详细说明资金用途，并列表说明 为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？请说明投入资金的用途和使用计划 希望让投资方参股本公司...
采购部工作计划书
1 学会核价 不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的 组成，了解你的 商所生产成品的原料源头 为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。3 选择适合自已公司发展的 商 中国有句子古话 男怕入错行，女怕嫁错郎 开发 商亦如此，一个好的 商能跟随着你共同发展，为你的发展...
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写教案要几个步骤。一 课题 说明本课名称 二 教学目的 或称教学要求，或称教学目标 说明本课所要完成的教学任务 三 课型 说明属新授课，还是复习课 四 课时 说明属第几课时 五 教学重点 说明本课所必须解决的关键性问题 六 教学难点 说明本课的学习时易产生困难和障碍的知识点 七 教学过程 或称课堂结...
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篇一 高中化学教学反思 21世纪是知识经济的时代，是知识不断创新的时代。在这样一个时代中，教育传递人类知识的功能必然更多的为信息系统所替代，教育的根本意义和价值进而落在了培养创新能力上。而化学是一门重要的自然科学，它以大量的实验为基础，形成了坚实的理论体系，然后应用于广阔的科技空间。虽然化学属于理科...
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