优秀项目经理发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好下午好！一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评选为优秀项目经理，在此感谢领导对我工作的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作的支持与帮助！

2023年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功，确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。

回顾一年来的工作，现述职如下：

全年工作情况：（这句不要读）

本人作为工程一部的项目经理主要负责官塘新城水系与景观项目，古运河仲夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到：

一、注重细节，严把工程质量关。

企业生存与立足，工程质量的优劣起着决定性作用，细节决定成败，因此，在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟悉施工图纸，重点把握工程难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。

二、倾力配合，牢固树立大局观。

对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。对项目部安排的工作不折不扣的执行、完成。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互配合。

三、坚持安全第一，确保安全无事故。

在生产经营活动中，将安全工作作为“重中之重”的工作，要牢固树立“有。

了安全，才有进度，有了安全，才有效益”的安全理念。结合专业施工特点，事前做好危险源的辩识工作，并做好预防措施。

四、以诚相待，把握好甲、乙方的关系。

在施工中，站在业主的立场上，严把质量关。对设计上的一些缺陷和不合理的地方，根据从其它地方施工所取得的经验教训加以改进。这样即能赢得了业主的信任和尊重，又保证了工程的顺利进行。

五、以人为本，打造优秀项目团队。

在工作中，充分调动新员工的工作热情，增强他们的责任感，促进其成长。

在生活上，从照顾饭菜的口味入手，关心每一位项目成员。在项目部内营造一种“家”的气氛，使得大家能安心工作，专心管理施工。

在学习上，教授项目部成员造价学习，软件使用，文档制作编辑等知识。对员工在今后工作及发展有很大帮助。

总结：（这句不要读）

由于精力及水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，更加严格要求自己，提高自己，丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。

同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。祝大家新年快乐，万事如意！

谢谢大家！