第。三、我认为抓安全工作必须奖罚分明，以奖为先，以罚为次的原则，提高大家对安全生产的主动性和积极性，在本岗位能够发现重大隐患的员工我们要给一定的第纳奖励，对于雇员在工作期间能够发现隐患的我们适当也要进行第纳奖励，以此来激励雇员在工作中的积极性来体现中外员工在工作中都是平等的，让雇员体会到他们不是在打工是在自己家里干活一样，用这种方法来激励他们的工作积极性，针对在工作中没有履行自己岗位循回检查的员工，我们也要做到相应的处罚，来加强他们在工作中的责任心，以降低事故发生的概率。
第。四、通过培训使我更进一步认识到安全工作的必要性，安全工作要靠集体，靠大家的相互监督，相互帮助，相互提醒而不是靠一个人的努力，只有集体中的每位员工都行动起来，才能做到安全生产，安全无事故。
一个队伍必须建立完善的hse体系和标准化管理制度，有标准的各种记录和检查表，应该把各种hse指标具体化到个人，全队干部职工从思想上已经改变了以往以时效第一的思维方式，每项工作都在保证时效的情况下先从hse角度考虑，不符合hse标准的指令坚决不执行，不符合hse规范的工作坚决不干，在生产生活中建立良好的互相监督，相互提醒互抓落实的hse氛围，与甲方、第三方和当地雇员形成良好的互动，响应总公司领导的号召，成功营造一个良性循环的hse文化氛围。只有这样才能有效的提高我们的hse管理水平。比如口井施工我们要遵守长城制定的两书一表为指导方针，个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故”的“四无”理念，确实做到了零事故，也只有这样才能赢得公司“先进基层队”和“安全生产队”等荣誉称号。
通过学习我自己感觉自己进不了不少，在以后的工作中，我将始终以hse的指导方针路线始终保持求真务实的精神、艰苦奋斗的工作作风，力争让我们的安全工作更上一层楼！
gwdc 128孙文志
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