1 部门职责。
1）负责集团整个投资业务平台的搭建，各相关项目信息渠道的拓展、开发与维护工作。
2）根据集团公司中长期发展规划，负责集团战略投资行业信息的收集与评审工作，并提交具体投资文案提请董事会和董事长审议。
3）负责集团拟并购、投资企业项目信息的收集、整理和筛选工作。
4）负责对目标并购、投资企业的风险评估、尽职调研及可行性研究工作，并出具尽职调查报告和可行性研究报告等。
5）对目标并购、投资企业，组织商务部和法务管理中心等部门拟定并购、投资方案及其评审与签订工作。
6）负责企业并购、新投资企业的初期协调、后期跟踪和监督指导及运行评估工作，并组织协调集团各相关职能部门与新投资、并购企业条线的对接整合工作。
7）负责集团所有新投资设立企业的审批、股权管理、备案登记和监控运行实施工作。
8）不断收集标杆企业资本运作模式的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的投资收益和资本运作能力。
9）配合信息管理中心，推进公司erp等信息化系统的建设与完善工作。
10）根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
2 岗位职责。
一）投资总监（副总经理兼）
直接上级：总经理。
直接下属：投资副总监。
岗位职责：1）在总经理的领导下，全面主持投资发展中心的工作。
2）在集团公司战略规划的指导下，参与公司投资战略的讨论和制订，负责投资策略、投资计划和投资预算的制定和贯彻实施。
3）负责投资发展中心投资业务流程、模型和组织架构的建设，对各投资业务板块的工作进行指导与监控。
4）负责组织集团战略投资行业信息渠道的拓展、开发与维护，以及投资信息的收集与评审。
5）在集团战略投资规划的指导下，组织进行全面的市场调研，在基于对市场状况的综合研究、判断下，合理配置投资比例和各业务板块的比重，从总体上控制投资收益和风险。
6）负责对拟并购、投资企业的风险评估及可行性研究，并出具研究报告。
7）负责拟并购、投资企业的前期洽谈、决策等过程，负责协同法务管理中心等部门对投资、并购合同的草拟和评审工作。
8）负责集团新设立企业相关事务的办理，组织资产评估、股权方案的拟定等事宜。
9）主持新投资、收购企业的前期改制、改革和整合管理工作，做好初期的协调服务和中后期的监督、管理，并协调集团各部门与新投资、并购企业的相应条线进行对接、整合。
10）制度体系建设：
负责组织投资发展中心的岗位职责、操作手册、工作流程、工作标准、准则及管理制度的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；
负责集团公司有关投资发展中心各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
11）在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：
参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；
推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；
负责下属人员的绩效管理工作。
12）负责本部门培训体系的建设与推进工作：
负责本部门培训体系的建设与推进工作；
直接对下级进行培训、辅导；
对本部门的培训效果进行考核、评估。
负责erp的推进工作。
13）不断收集标杆企业资本运作模式的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的投资收益和资本运作能力。
14）配合信息管理中心，推进公司erp等信息化系统的建设与完善工作。
15）对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
16）履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门集中保管。
17）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
18）完成上级交办的其它工作。
二）投资副总监。
直接上级：投资总监。
直接下属：投资总监助理投资经理。
岗位职责：1）配合投资总监依据公司整体战略发展规划和项目的进展制定投资计划实施方案。
2）配合投资总监组织建立公司投资经营管理体系，投资流程并组织实施。
3）配合建立健全同金融机构合作关系，建立与资金、资本市场结合通道。
4）协同投资总监加强公司投资业务的外联和推介工作。
5）配合投资总监选择公司战略合作伙伴和目标的开拓。
6）协同投资总监参与项目的市场、法律、财务等综合投资评估工作。
7）负责组织投资经理进行投资合作项目的受理工作及投资项目储备。
8）协同投资总监参与公司投资合作项目的市场调研、可行性研究和项目筛选工作。
9）组织和参与对投资合作对象进行考察和商业谈判，编写投资合作建议书报公司批准。
10）在投资建议得到公司正式批准后，配合投资总监会同本部门及集团相关部门落实与投资对象的法律文件完成投资。
11）按照与资本市场的结合方案，配合投资总监完善被投资企业资源整合计划。
12）配合投资总监对集团投资开发项目进行全方位的产品定位和规划设计工作。
13）完成上级交办的其他工作。
三）投资总监助理。
直接上级：投资总监投资副总监。
直接下属：无。
岗位职责：1）协助投资总监进行投资发展中心岗位职责、操作手册、工作流程、工作标准、准则及管理制度的编制与修订，并协助其组织推进实施；协助投资总监组织集团公司有关投资发展中心各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
2）协助投资总监进行本部门的人力资源管理工作和培训体系的建设与推进工作。
3）协助投资总监收集标杆企业资本运作模式的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的投资收益和资本运作能力。
4）协助投资总监解决集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题，配合其它部门的工作。
5）协助投资总监、副总监加强公司投资业务的外联、推介、受理、储备工作，并协助其进行公司投资合作项目的市场调研、可行性研究、项目筛选、考察、谈判和整合工作。
6）配合投资总监、投资副总监对集团投资开发项目进行全方位的产品定位和规划设计工作。
7）完成上级交办的其它工作。
四）投资经理。
直接上级：投资副总监。
直接下属：投资副经理投资助理。
岗位职责：1）负责搜寻拟兼并、收购等投资项目信息，经评审批准后进行跟踪。
2）具体落实对拟投资项目的市场、法律、财务方面进行详细的调查工作。
3）具体落实对拟投资项目进行全面详细的可行性分析研究工作。
4）配合分管副总经理、投资总监、投资副总监对拟投资项目的投标、洽谈、合同签订等工作。
5）具体落实拟投资项目的投标、洽谈、合同等细节性工作。
6）参与并购等投资项目的前期整合工作。
7）完成上级交办的其它工作。
五）投资副经理。
直接上级：投资经理。
直接下属：投资助理。
岗位职责：1）负责搜寻拟兼并、收购等投资项目信息，经评审批准后进行跟踪。
2）具体落实对拟投资项目的市场、法律、财务方面进行详细的调查工作。
3）具体落实对拟投资项目进行全面详细的可行性分析研究工作。
4）配合分管副总经理、投资总监、投资副总监对拟投资项目的投标、洽谈、合同签订等工作。
5）具体落实拟投资项目的投标、洽谈、合同等细节性工作。
6）协助经理参与并购等投资项目的前期整合工作。
7）完成上级交办的其它工作。
六）投资助理。
直接上级：投资经理。
直接下属：无。
岗位职责：1）协助分管副总经理、投资总监、副总监、投资经理处理投资发展中心的日常工作。
2）协助分管副总经理、投资总监、副总监、投资经理做好集团项目投资立项、协调工作，协助投资发展中心投资总监、副总监、投资经理的项目监督、审核、验收工作。
3）对投资发展中心所收集和搜寻的拟兼并、收购项目信息及兼并收购以后的项目资料进行分类、整理归档。
4）履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门集中保管。
5）完成上级交办的其他工作。
七）多元化产业总监。
直接上级：总经理。
直接下属：多元化产业助理。
岗位职责：1）在总经理的领导下，全面主持多元化产业集团（事业部）的工作。
2）负责多元化事业部业务流程、模型和组织架构的建设，对各业务板块的工作进行指导与监控。
3）负责组织多元化产业集团战略投资行业信息渠道的拓展、开发与维护，以及信息的收集与评审。
4）协助投资发展中心进行并购战略制定，及并购事务的办理，如组织资产评估、股权方案的拟定等事宜。
5）主持新投资、收购企业的前期改制、改革和整合管理工作，做好初期的协调服务和中后期的监督、管理，并协调集团各部门与新投资、并购企业的相应条线进行对接、整合。
6）制度体系建设：
负责组织多元化产业事业部的岗位职责、操作手册、工作流程、工作标准、准则及管理制度的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；
负责集团公司有关多元化产业事业部各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
7）在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：
8）不断收集标杆企业多元化产业集团运作模式的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升多元化公司的投资收益和资本运作能力。
9）配合信息管理中心，推进公司erp等信息化系统的建设与完善工作。
10）对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
11）履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门集中保管。
12）根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
房地产集团项目总经理岗位职责
一组织制度建设。负责组织落实 执行公司各项制度 流程和。各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。二开发计划根据集团下达的项目开发计划制订具体实施计划报集团批准后组织实施。三项目前期负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。四项目策划负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。五规划设计负责组织...