沈阳艾派利和科技****。
沈阳艾派利和科技****。
2023年04月。
目录。1、产品开发阶段划分 3
2、产品开发周期 3
3、产品部的职责和支撑产品部的职责 5
4、汇报关系及信息流向 6
5、产品部工作列表及kpi 8
文档修订摘要。
沈阳艾派产品要经过以下六个阶段三个评审点：
不同的产品有其自身的特点，产品开发流程中的功能不同，但都必然要经历上述六个阶段，其中，概念阶段和立项阶段根据实际情况有时可以合成一个阶段。在这六个阶段中，要经过三个评审点，即概念决策评审、立项决策评审和发布决策评审，方可进入下一个阶段，其中，概念决策评审包括技术评审、系统卖点评审、网络需求评审、财务评审四个方面。概念决策评审和发布决策评审由产品管理与质检部组织进行，立项决策评审由市场部、产品部组织进行。
产品开发一三六九原则：
沈阳艾派利和科技****产品遵循1-3-6-9原则：一个月时间完成项目的可行性研究和市场定位、市场细化；3个月内制订出产品开发的二**计划和产品包计划；6个月系统试运行，做市场发布准备；9个月系统交付客户使用。
产品计划是解决开发周期过长问题的重要手段，对于开发周期短于9个月的产品，也应按照1-3-6-9的时间分配比例来对项目进行控制，从而达到按照暨定目标快速有效管理产品的目的。
1、工作汇报关系图。
2、工作汇报信息流向图。
产品研发部岗位职责
研发部是公司的核心部门，肩负着研制 开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求 客户满意的新产品，以搞销售 低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。1 根据公司总体战略规划及年度经营目标 2 围绕商品部制...
产品经理岗位工作职责
岗位工作职责。工作评价标准 包含目标描述 根据公司对产品线的收益指标要求，充分利用公司自身和 商的资源，制定出最高效益化的产品策略，达成产品线的收益任务。时间要求 参见工作输出的时间要求。质量要求 达成公司下达的产品线收益指标任务 如毛利指标 收入指标等 且没有明显的可预见的产品线负面损失 如因为产...
公司风能产品部总经理的安全生产职责
1.风能产品部总经理是风能产品部安全生产第一责任人，全面负责风能产品部安全生产工作 2.签署安全生产目标责任书以及安全承诺书，监督风能产品部安全生产责任制的执行落实 3.遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定 4.贯彻执行国家 市 区及行业有关安全生产的方针政策 法律法规 规章和标...