（三）、进场前期工作计划。
如我司有幸中标为保利百合花园提供清洁服务，我司将制定前期筹备、进场接管及日常运作计划，并依照投标方案的设计，制定保利百合花园前期进场正常运作期及品质提升深化方案的各项工作计划：
1、 进场第一个月的工作计划表。
2、进场后第二个月的工作计划。
一、清洁现状诊断及整改。
进场一个月后，现场情况已全部熟悉，对于在进场第一个月出现的清洁频率、清洁力度不到位的情况，在开荒中可能会遗留的清洁问题，由于新业主分批入住造成的污染率过高等问题找到问题根源所在并提交整改优化方案。
二、优化方案。
1、引进先进的管理理念，通过培训提高员工的服务意识和作业技能，从而提高清洁效率和清洁效果。
2、引进先进的清洁设备和清洁方法，以提高清洁工作效率和减低人工劳动强度。
3、根据保利百合花园环境，制定一套完整的作业方案和应对措施，工作范围彻底落实到人，实行作业效果赏罚分明的管理措施。
4、管理人员要积极做好季、月、周、日计划表，定期定时落实，并根据实际情况不断更改落实，加强与甲方的沟通。
5、管理人员当天检查的问题要当天整改，并实行例会。早上例会安排好工作及注意事项，下班时检查出来的问题落实到人。
6、引进国际化管理经验，安排公司培训专员及技术专家定期技术指导和经验交流。
三、服务质量保证。
1、清洁品质控制。
针对保利百合花园现场的实际情况，我司采用国际化iso质量体系制定的管理标准对保利百合花园清洁服务品质进行控制。
一）、清洁计划。
1）、向甲方提交清洁服务计划书；
2）、根据计划内容按步骤实施日、月、季的清洁工作；
3）、根据计划书内容会同甲方管理人员实施日、月检工作；
4）、月终根据考评检讨修订下月度的实施清洁计划；
5）、突发事件的处理及应对方案提交。
二）、清洁实施。
1）、向公司提交每月清洁完成的情况报告（简称“日检表”）；
2）、现场举行前日工作情况总结，当日安排工作；
3）、各项日常清洁工作安排表，指导书；
4）、各项定期清洁工作安排表、指导书；
5）、各项清洁工作方法指示书；
6）、各项清洁作业安全指示书；
7）、各项内部清洁完成情况考评。
三）、清洁技术应用。
1）、清洁新技术的应用和推广；
2）、现场清洁问题的研究；
3）、清洁高效率方法的研究、运用。
四）、清洁监督与检查。
1）、清洁日检表；
2）、清洁周检表；
3）、清洁月检表；
4）、各项清洁作业标准书；
5）、各项清洁作业岗位职责；
6）、清洁奖惩制度；
7）、现场班班间的交替检查、评比。
四、培训。持续有效的员工培训是分部现场服务工作中最基础的工作，每月安排固定的员工培训，能快速的提升分部清洁服务质量。主要内容如下：
1、 iso9000质量管理体系基础知识；
2、 清洁五原则；
3、 材料的种类及用途；
4、 洗剂的种类及用途。
总之，通过规范化、程序化、制度化、专业化清洁服务，打造保利百合花园洁净环境平台。
四)、奖惩制度。
1.0 目的。
提高现场的清洁服务质量，提高职工的工作绩效。
2.0 范围。
适用于公司除仓管员、组长、副领班外所有职工。
3.0 职责。
3.1 行政中心负责职工考核的统一组织，结果的登记、应用。
3.2 品质中心负责对现场考核的实施进行监控。
3.3 分部负责人对所属职工进行考核。
4.0 定义。
4.1 考核：职工考核由工作业绩考核和工作表现考核两部分组成，总分100分。
4.2 工作业绩考核：分清洁质和岗位职责两项进行考核。
4.3 工作表现考核：分行为规范、工作态度、服务意识及培训学习四项进。
行考核。5.0 程序。
5.1 主管/班长每天到各岗位轮流检查，根据《职工绩效考核表》的考核。
项目对各岗位职工进行考核。
5.2 主管/班长将检查结果记录在《清洁服务检查记录表》中，并经责任。
职工及现场负责人签字确认，下午下班时张贴在分布公告栏上，把检。
查结果向各岗位职工公开。
5.3 “清洁质量”项考核。
5.3.1 在清洁质量考核中，不合格项的详细判定说明参照各现场制定的《清。
洁质量检查标准》。
5.3.2 轻微、一般不合格给予一天的时间整改，如果整改效果达到标准，则不给予扣分；严重不合格不给予整改时间，直接给予扣分。
5.3.3 主管/班长于第二天下午把第一天检查的结果再去复检，检查是否有。
整改，整改效果是否合格。
5.3.4 轻微、一般不合格在同一地方同一个星期内连续出现二次者给予直。
接扣分，严重不合格则加倍处罚。
5.3.5 公司组织的月检中发现的不合格直接给予扣分。
5.4 主管/班长每月将考核结果统计，根据《职工绩效考核明细表》填写。
《职工考核一览表》，并公告栏上张贴《职工考核一览表》。并于每月。
底汇总，于次月5号前交行政中心审批，批准后由各分部公布结果。
6.0 考核计算。
7.0 绩效等级。
7.1 考核结果为61分以上，即d等级以上方为合格。c等级以上有绩效工。
作奖励，e等级以下给予负绩效工资处罚。
7.2 每一等级都有相对应的人员比例要求，各分部负责人须严格按照此比例。
进行考核分配。如出现各级考核分数的人员超出规定比例，则按顺序取。
高分者，其余人员顺延到下一等级。
7.3 特殊情况须进行调整的，须报区域经理批准，并在《职工考核一览表》
后详细写明原因。
8.0 考核结果的使用。
8.1 员工收入的增加，和员工能力技术管理范围的提高相结合。行政中心根。
据考核结果计算职工的绩效工作，与当月工资同时发放。
8.2 考核结果除用作发放绩效工资外，还用于评选优秀职工、薪酬调整、职。
务升降、岗位调整等得重要依据。具体如下：
a. 评选优秀职工：各分部考核成绩最优秀的职工为优秀职工的直接候选人。
b. 薪酬调整：年度平均考核成绩为“a”者，下一年加薪8%；为“b”者，下一年加薪5%；“c”者，下一年加薪3%；为“d”者，其薪酬待遇保持。
不变；年度平均成绩为“e”、“f”、“g”者，下一年视情况降薪5%-8%。
c. 其它：在各项工作中作为重要参考资料使用。
8.3 年度平均成绩为“e”、“f”、“g”、者，公司除给予降薪外，可将视为绩。
效考核不合格，予以开除。
8.4 奖惩单次在30分以上的除进行考核分数记录外，还将直接开具《奖励。
通知书》或《过失通知单》给予即时的经济奖励或处罚。奖罚标准为￥1
元/分。四、质量保证措施。
1、质量监控的目的。
为了持续改进现场清洁服务质量，使之达到服务合同约定的标准，并不断超越客户的期望。
2、范围。适用于公司范围内开展的各类清洁检查工作。
3、检查级别、定义、频次和负责人。
4、职责。
前期工作计划
1 展示中心临时用电计划。井架一台 15kw 电焊机一台 10kw 镝灯二架 7kw 钢筋加工场15kw 抽水泵二台3kw 搅拌机一台 7kw，其它 3kw 合计 60kw 线长500m该辅设35mm 线铜芯电缆。2 展示中心临时用水计划。经市场调查该区域地下水位在30m 40m之间，建议与一期通一...
酒店开业前期筹备工作计划
1 品牌的提供。2 筹备开业办公室建立及人员到位。3 酒店开办费预算编制。4 完成酒店组织架构及人手编制。5 协助业主办理各类执照。6 确定酒店各部门经营概念。7 制定员工工资标准福利待遇。8 企业识别设计确定包括酒店内各营业点标志。9 编写采购计划及印刷品计划。10 编写各部门运作手册，制定各种服...
工程材料的进场计划
3 交接检 前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须...
高三工作计划
成都树德怀远中学。高2013级教学管理工作。一 指导思想。以全面提高高考竞争力为目标，千方百计提高教师的积极性和创造性，千方百计地抓教学，提高成绩。本届高三的中心工作是如何调动教师的积极性，如何维持教师的积极性，如何保护教师的积极性。人的因素是第一位的，群众是历史的创造者，让教师参与到管理的全过程中...
工作卡 员工进场 制度
工作卡 员工进场 管理制度版次 a版。1 4 目录。1.目的 2 2.适用范围 2 3.职责 2 3.1 安全总监 2 3.2 安全部 2 3.3 办卡人员 2 3.4 保安队 2 3.5 各分包单位 2 3.6 员工 2 4.办理流程 3 5.工作卡的管理办法 3 6.附图 3 6.1 附图1 办...