在2008年6月我公司组织的对相关人员学习培训中，通过安徽财经大学冯得连、刘福成教授对现代企业管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次培训的个人侧重点，现将学习心得简述如下：
曹天生教授所授之个人与企业共同发展，使我认识到：目前，船舶制造在我国飞速发展，在整个船舶制造体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，对任何企业来说都是一个严峻的挑战。通过这次学习，船舶制造行业要想做大做强，自身地域环境制约是一个非常大的问题，但是现代造船业多种经营模式可以帮助企业找到适合自身条件的建造方式，这点我们公司做的非常好，使我们公司在我国造船业占有一席之地。
公司现在的规模也在逐步的扩大，但是在扩大的同时面临的机遇挑战也越大。
由于我在大学上的是机械制造专业，虽然机械制造方面的基本专业知识与船舶制造是基本相同的，但是，船舶制造理论和实践性非常强，凭大学所学习的知识是远远不够的，同时，现场工艺流程、操作条件，以前也没有太多的了解，就是同类工艺也会有一些差别，这些都需要通过学习实践来掌握。向资深工程师学习，向现场施工人员请教，敢于创新，敢于实践，这些都是必不可少的学习工作手段。随着我公司的不断做大做强，作为一名公司职员的我也要跟上企业的步伐，增强自己的工作能力和实践能力，使得自己在这个竞争激烈的行业中立足。
在企业管理体系中，流程优化和再造到目前为止已经发展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身全面认识的过程，当开始执行引进的管理体系后发现，体系之间的冲突问题无法解决。
为什么企业的目的是提升管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本目的在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合，没有处理好各项管理体系之间的接口关系。如何才能有效整合各种管理体系，充分吸收各套管理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的问题。
最后，企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让神舟公司里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！
技术部：郭辉。
企业管理学习心得
因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队 个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的 整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展 促进形成一个以绩效为导向的企业文化 ...
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点亮人性辉煌。读 细节决定成败 有感。点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。所谓真，就是要做一个真实的人 真诚的人 真正的人，要真实地对待自己，说真话 办真事 追求真理，也真诚地对待别人。所谓善，就是要有一颗善良之心 仁爱之心，不仅自尊自爱，而且爱别人 爱企业 爱国家，关心人 关...
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点亮人性辉煌。读 细节决定成败 有感。点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。所谓真，就是要做一个真实的人 真诚的人 真正的人，要真实地对待自己，说真话 办真事 追求真理，也真诚地对待别人。所谓善，就是要有一颗善良之心 仁爱之心，不仅自尊自爱，而且爱别人 爱企业 爱国家，关心人 关...