在公司转型升级，提质增效的关键时期，召开了项目文化推动会，我本人由于工作原因，未能参加会议，但我利用业余时间仔细地学习了本次推动会x总的工作报告、x书记的重要讲话以及先进单位的经验交流。感觉收获颇多：深深地感受到开展项目文化建设6年来公司所发生的巨大变化；对文化建设提升公司管理水平，开创公司稳健科学发展的重要意义有了更深刻地认识；对项目文化建设提升团队素质，适应新形势发展，打造创新、科学、服务型企业的重要作用，有了新的理解；也对先进工程经理部的经验交流，深受启发，起到了很好的示范效应，同时也清醒地认识到第五经理部与先进经理部文化建设的差距，为以后的文化建设指明了前进的道路和努力的方向。
在x总的报告中：第一部分从“以文化助推管理提升、项目文化落地生根、强化品牌培育和扩大影响力”三个方面客观真实地反映了文化建设以来安装公司所取得的辉煌成绩。同时从“海外项目文化建设偏弱、新时期文化定位以及文化与管理的融合”三方面实事求是地提出公司文化建设存在的问题；第二部分从公司下一阶段文化建设的总体思路出发，贯彻**五大发展理念，通过围绕企业中心工作，立足转型升级，改革创新，引领全员破除思维定势，推动公司战略导向、经营思想、管理理念升级提供文化建设的动力。
从“文化理念传承创新、推进文化落地和管理提升、大力推广品牌价值提升、文化凝聚员工情感”四个方面明确了下一步工作的重点，为我们下一步开展项目文化建设具有现实的指导意义。
x书记的重要讲话指出：新时期新任务，企业文化建设要及时调整方向、找准定位，为把公司打造为创新、科技、服务型企业提供精神动力。结合企业文化建设的实际，从意识、载体、落地这三方面提了建议：
一是要“明道以正向”，树立创新、人本、忧患、合作四种意识；二是要“抱法以遵序”，将文化理念根植于企业制度和机制中；三是要“立器以显效”，提升领导能力、促进文化落地，扎实取得文化建设效果。为项目文化的推动指明了前进的方向。
我们也已此次项目文化推动会为契机，对本项目的文化建设进行了梳理：
xx工程经理部是在国家大搞基建期成长起来的，曾经为国家的基础设施的建设做出了重大贡献，为公司的机电设备总承包事业奠定了良好基础，是公司一只比较传统的施工队伍，曾经创下了多项施工纪录，由于其独特的施工特点，当年“拉得动，打得响”的优良传统、雷厉风行的工作作风影响了一代又一代筑港人，项目员工所崇尚的“说到做到，做就最好”的行为方式至今依然深入人心，在xxx地区辛勤耕耘了10年，守住了一方市场，结交了一方朋友，更收获了鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程金奖等多项荣誉。
在国家实行新能源战略以来，钢铁、煤炭等高能耗、高污染行业受到严重的冲击，城市建设持续低迷，这一大环境下，我们如何打破思维定式，转变传统的施工思维方式，如何做强、做精在建的xxx项目，严格按照xxx业主所要求的“高、严、细、实”的管理理念开展工作，是摆在我们面前的一大难题；而土建队伍进度严重滞后，业主单位上级领导投资积极性不高，工期严重拖延所产生的系列连锁反应是我们必须解决的新问题。
面对经理部所面临的困难，我们只有打破思维定式，主动出击，为业主提供超值服务，以客户需求为出发点，积极配合业主，主动与土建单位沟通协调，利用我们在港口施工领域丰富的经验和优势，尽可能多的寻找工作面，在钢结构的施工安装过程中，更要做好安全文明施工，在参与xxx项目的施工队伍中，做榜样，树标杆，带好头，以良好的形象给xx的上级领导以信心，使xx的投资计划能够按照预定计划完成。同时也减轻了我们以及下游供货商的资金压力，取得了非常好的效果。
在经理部文化建设过程中，经理部、尤其是领导班子对新时期文化定位以及文化与管理的融合方面存在不足，需要我们继续努力加以完善，团结带领大家及时地跟上公司发展的步伐，为公司在转型升级中，做出应有的贡献。
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