周五进行了深基坑方面的学习，具体心得体会如下：
一、深基坑工程是个临时工程，安全储备相对较小，造价较高，建设单位一般不愿投入较多的资金，因此风险性较大，一旦出现事故，造成的经济损失和社会影响往往很严重。
二、深基坑工程不仅与当地的工程地质条件有关，还与基坑相连的建筑物、构筑物及市政地下管网的位置及周围场地条件有关，深基坑开挖导致周围地基土体的变形，对相邻的建筑物、构筑物及地下管网产生影响，严重时会影响使用功能，故施工时要摸清场地周边的环境，观察相连的建筑物、构筑物的沉降情况及地下管网的运**况。
三、由于深基坑开挖深度一般较大，施工周期长，从开挖到完成地面以下全部隐蔽工程，常常经历多次降雨、周边不利条件，安全度的随机性较大，事故的发生往往具有突发性，所以抓紧施工工期，不仅是施工管理上的要求，它对减小基坑及四周环境的变形具有直接的意义。
四、监测是基坑工程施工中的眼睛，只有作好监测工作，才能看清施工方向。监测的重点是周围环境的变化和基坑本身的变形，按施工进度跟踪进行监测，及时报出动态数据控制施工进度。
五、此外深基坑工程技术复杂，涉及范围广，事故频繁，因此在施工过程中应具备应急措施。
六、由于深基坑工程是一个临时工程，监督人员对其重视程度往往不够，监督的力度也不及建筑工程本身，往往只是检查深基坑设计是否进行了审查，未建立畅通的信息反馈。
通过周六对监理规范的学习，结合自己查阅的资料，对企业发展有如下看法：
一、监理现有市场空间狭小。
由于我国固有的国情，现阶段工程建设全过程管理服务被分割。前期决策阶段的项目建议书、可行性研究等工作须由国家***颁发的具工程咨询资质的工程咨询单位承担；实施阶段的招标投标工作，须由有资质的招标**机构、工程设计单位或者业主承担；实施阶段的合同管理工作则由工程监理单位承担。还有一些项目的造价控制已转由专门的造价咨询单位承担，致使很多监理服务被局限在施工阶段，甚至被局限在质量控制、进度控制和安全管理等某些责任重大方面的监督管理。
二、监理责任权利失衡。
随着有关法律法规的出台，监理单位除原有责任外还承担了安全管理的连带责任。低收益、高风险，不仅严重挫伤了监理人员的积极性，还致使业内一些高素质人才流失严重。
三、工程监理市场竞争激烈。
自实施建设监理制以来，全国各地监理单位如雨后春笋般冒出，水平良莠不齐，为了企业的利益而生存，参与投标竞争的监理单位行为不规范，如低于成本竞争、挂靠等违规行为屡见不鲜，造成多年来监理费收费水平停滞不前，甚至有倒退的现象，监理人员的收入水平低下，无法吸引更多优秀人才从事监理工作，监理水平难以提高。
四、监理从业人员普遍缺乏继续教育，企业缺乏核心竞争力。
许多监理从业人员长期在工地现场，企业普遍缺少综合管理、经济、技术、法律等知识的复合型人才。而且监理单位提供的服务雷同，管理模式雷同，缺乏核心竞争力。
五、监理人才匮乏，难以满足发展需要。
监理企业行业地位日益下降，再加上监理服务费取费低、工作压力大、风险高等诸多因素，造成监理行业大量优秀人才转行至设计、施工、房地产等行业，监理企业人员流失严重，青黄不接。多年来，施工阶段监理工作的性质，以及岗位职责的细分，使得监理企业人员综合能力不强，缺乏既懂合同和经济，又懂工程技术的综合性人才，难以满足转型业务发展的需要。
现阶段监理企业向产业高端的转化策略、首先应着眼于延伸产业链条，把工程监理咨询业务向工程前期和后期延伸，开展规划咨询、设计咨询业务，或将施工监理与这些业务**，开展工程建设全过程咨询，为工程项目提供全过程、全方位、一条龙的管理服务。随着咨询企业项目管理能力的不断提高，工程项目管理市场的需求也将随之增加，专业化的项目管理服务将大有可为，而施工阶段监理只作为项目管理的部分工作或阶段任务。
大中型监理企业向高端业务转型，既是企业发展战略的一种选择，也是行业水平提升的一种表现，更是市场需求进化的一种必然。相信在**和监理协会的大力支持和专业指导下，结合行业特点和自身实际，针对不同的市场，通过不同的渠道，运用不同的方式，从当前劳动密集型、人力资源密集型的企业，转型成为真正意义上的大数据时代的高技术企业，在推进企业向着更强、更高、更远发展的同时，带动监理行业走出困境，迈向光明美好的未来。
徐振伟。2017年12月1日。