运营期第一年应还本金=551.10-114.58=436.52万元。
运营期第二年应付利息=(1909.62-436.52) x6%=88.39万元。
运营期第二年应还本金=551.10-88.39=462.71万元。
3.总成本=经营成本+折旧+摊销+利息支出。
运营期第一年总成本=680x80%+369.27+114.58=1027.85 万元。
运营期第二年总成本=680+369.27+88.39=1137.66万元。
4.运营期第一年营业收入：1500x80%=1200万元。
运营期第一年利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本。
1200-1200x6%-1027.85=100.15 万元。
运营期第1年所得税：100.15x25%=25.04万元。
运营期第1年净利润：100.15-25.04=75.11万元。
运营期第1年息税折旧摊销前利润=应还利息+所得税+折旧+摊销+净利润。
114.58+25.04+369.27+75.11=584 万元。
运营期第1年可用来还本付息的资金为：息税折旧摊销前利润-所得税。
584-25.04=558.96 万元。
运营期第1年应还本付息总额：551.10万元。
运营期第1年可用来还本付息的资金大于应还本付息总额，说明项目运营期第1年末项目还款资金能够满足约定还款方式要求。
或：运营期第1年偿债备付率=(息税折旧摊销前利润-所得税）/应还本付息的金额=
偿债备付率》1，说明项目运营期第1年末项目还款资金能够满足约定还款方式要求。]
5.正常年份的总投资收益率=正常年份的息税前利润/总投资正常年份的息税前利润=营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧。
1500-1500x6%-680-369.27=360.73 万元。
总投资=建设投资+建设期利息+流动资金=3000+109.62+300=3409.62万元。
正常年份的总投资收益率=360.73/3409.62=10.58%
第2题：案例题(案例)(本题：20分)
某智能大厦的一套设备系统有a、b、c三个采购方案，其有关数据，见表2-1。现值系数见表2-2。
问题：1.拟采用加权评分法选择采购方案，对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个 、指标进行打分评价，打分规则为：
购置费和安装费最低的方案得10分，每增加10万元扣0.1分；年度使用费最低的方案得10分，每增加1万元扣0.1分；使用年限最长的方案得10分，每减少1年扣0.
5分；以上三指标的权重依次为.4和0.1。
应选择哪种采购方案较合理？（计算过程和结果直接填入答题纸上表2-3中）
2.若各方案年费用仅考虑年度使用费、购置费和安装费，且已知a方案和c方案相应的年费用分别为123.75万元和126.
30万元，列式计算b方案的年费用，并按照年费用法做出采购方案比选。
3.若各方案年费用需进一步考虑大修费和残值，且已知a方案和c方案相应的年费用分别为130.41万元和132.03万元，列式计算b方案的年费用，并按照年费用法做出采购方案比选。
4.若c方案每年设备的劣化值均为6万元，不考虑大修费，该设备系统的静态经济寿命为多少年？（问题4计算结果取整数，其余计算结果保留两位小数）
答疑：参考答疑：
1.答：三个方案中a方案得分最高，应选择a采购方案。
方案年费用：60+600/ (p/a, 8%, 18) =60+600/9.372=124.02 万元。
三个方案中a方案年费用最低，应选择a采购方案。
方案年费用：60+[600+100x (p/f, 8%, 10) -20x (p/f, 8%, 18) ]p/a, 8%, 18) =60+ (600+100x0.463-20x0.
250) /9.372=128.43 万元。
4.按照c方案，该设备系统的静态经济寿命= =15年。
第3题：案例题(案例)(本题：20分)
某国有资金投资办公楼建设项目，业主委托某具有相应招标**和造价咨询资质的招标**机构编制该项目的招标控制造价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。招标投标过程中发生以下事件：
事件1 招标**人确定的自招标文件**之日起至停止**之日止的时间为10个工作日；投标有效期自开始发售招标文件之日起计算，招标文件确定的投标有效期为30天。
事件2 为了加大竞争，以减少可能的围标而导致竞争不足，招标人（业主）要求招标**人对已根据计价规范、行业主管部门颁发的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的造价信息或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%，并仅公布了招标控制价的总价。
事件3 招标人（业主）要求招标**人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场**波动的调价条款。以便减少未来施工过程中的变更，控制工程造价。
事件4 应潜在投标人的请求，招标人组织最具竞争力的一个潜在投标人踏勘项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。
事件5 评标中，评标委员会发现某投标人的**明显低于其他投标人的**。
问题：1.指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
2.指出事件2中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
3.指出事件3中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
4.指出事件4中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
5.针对事件5，评标委员会应如何处理？
答疑：参考答疑：
1.答：事件1不妥之处：
l)投标有效期自开始发售招标文件之日起计算不妥。理由：投标有效期应从投标截止时间起开始计算。
2)投标有效期为30天不妥。理由：因为评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应在有效期结束日30个工作日（至少42天）前确定中标人，这样规定就没有留出评标时间，且按有关规定：
一般项目投标有效期为60?90天，大型项目为120天左右。
2.事件2不妥之处：
1)编制招标控制价的依据不妥。理由：编制招标控制价的依据不全面，还应有：
国家或省级建设主管部门颁发的计价定额和计价方法；建设工程设计文件及相关资料；招标文件中的工程量清单及有关要求，与建设项目相关的标准、规范、技术资料；其他的相关资料。
2)招标人要求招标**人下调招标控制价10%不妥。理由：根据建设项目招标的规定，招标控制价应在招标文件中公布，不应上浮或下调。
3)仅公布招标控制价总价不妥。理由：招标人应在招标文件中公布招标控制价的各组成部分详细内容，不得只公布招标控制价总价。
3.事件3不妥之处：招标人要求招标**人编制招标文件合同条款时不得有针对市场**波动的调价条款不妥。
理由：由于市场**波动造成的风险应由业主和承包人共同承担。合同中应将承包人承担风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊，不得制定承包人承担全部风险（无限风险、所有风险或类似语句）的合同条款。
4.事件4不妥之处：
1)招标人组织最具竞争力的潜在投标人踏勘现场不妥。理由：根据建设项目施工招标的规定，招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。
2)口头解答该潜在投标人提出的疑问不妥。理由：收到投标人提出的疑问后，应以书面形式进行解答，并将解答同时送达所有获得招标文件的投标人。
5.评标委员会的做法：评标委员会发现投标人的**明显低于其他投标**，使得其投标**可能低于其个别成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料。
投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本**竞标，其投标应作废标处理。
第4题：案例题(案例)(本题：20分)
某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同日期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或惩罚）1万元（含规费，税金）。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4-1所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。
工程项目施工过程中，发生了如下事件：
事件1 厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班），地基处理产生工料机费用6000元，基础工程量增加50m3 (综合单价：420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2 7月10日？7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障，7月12日？7月13日该地区供电全面中断。
施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1500元/天），其他作业未受到影响。
事件3 在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
事件4 鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施实际收尾工作时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
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