《招聘与人员选拔》期末考试试题。
一、名词解释（每个名词解释5分，共10分）
1.招聘。2.甄选的效度。
二、单选题（在每小题四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将其号码填在题干后的括号内。每小题2分，共12分）
1.招聘最直接的目标是（ ）
a）增强竞争实力b）获取优秀人才。
c）确保人员质量d）获得所需人员。
2.寻找员工的可能**并吸引他们到单位应聘的过程，称为（ ）
a）甄选b）招募。
c）选择d）录用。
3.面试过程是供求双方通过直接接触，综合了解应聘者（ ）的过程。
a）语言表达的能力b）人际关系的能力。
c）思维反应的能力d）多方面素质状况。
4.一般来说，（ 更适合从外部招聘任职者。
a）财务部经理b）车间主任。
c）行政部主管d）新业务销售部经理。
5.与简历相比，单位设计的申请表往往（ ）
a）没有统一的标准b）没有简历有效。
c）增加预选的时间d）能准确了解候选人的信息。
6.以下哪一项不属于录用的原则（ ）
a）因事择人、人事相宜b）用人之长、用人不疑。
c）量才是举、任人唯贤d）全面考核、特长优先。
三、判断题（判断正误即可，每小题2分，共10分）
1.职业锚是个人经过搜索所确定的长期职业定位，它清楚地反映出个人的职业追求与抱负。由于不同员工对职业成功有不同的解释，职业锚则为企业判断员工的职业成功提供了标准。（
2.人力资源的供给**就是为满足企业对人力资源的需求，而对将来某个时期内，企业从其内部所能得到的职工的数量和质量进行**。（
3.一般来说，内部招聘比外部招聘效果要好很多。（
4.动机测试主要是从个体的需求、动机、兴趣等方面进行测试，来考察人与工作岗位之间的匹配关系。常见的动机测验有管理动机测验和职业兴趣测验。（
5.结构化面试一般能让所有应聘者感到公平。（
四、多选题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将其号码分别填在题干后的括号内，多选、少选、错选均无分。每小题3分，共18分）
1.招聘与录用的几项重要的准备性工作是（ ）
a）人力资源规划b）工作分析。
c）岗位评价d）招聘计划。
e）环境分析。
2.在人员招聘中，常用的评价中心方法有（ ）
a）访谈法b）角色扮演法。
c）案例分析法d）公文处理模拟法。
e）无领导小组讨论法。
3.企业招聘的意义有（ ）
a）招聘是企业生存发展的重要基础。
b）招聘是企业人力资源管理工作中其他工作的基础。
c）招聘为企业注入新的活力，增强企业创新能力
d）招聘能够调动企业员工的工作积极性。
e）任何企业在任何时期都不能离开招聘工作。
4.影响招聘的外部因素有（ ）
a）国家政策法规b）社会经济制度。
c）宏观经济形势和技术 （d）劳动力市场及产品/服务市场。
e）劳动者的受教育程度。
5.内部招聘存在的弊端是（ ）
a）会提高培训成本b）会增加招聘成本。
c）员工的适应期会很长d）会挫伤外部求职者的积极性。
e）容易造成“近亲繁殖”，抑制创新。
6.测试的信度可以分为（ ）
a）重测信度b）复本信度。
c）高效信度d）同等信度。
e）内在一致性信度。
五、问答题（第1小题15分，第2小题10分，共计25分）
1.企业招聘工作没有公认、统一的流程与规范，企业的性质、企业处在的发展阶段、企业招聘的职位的特点、企业文化等因素都会影响到企业的招聘流程。一般情况下，完整的招聘流程应该包括哪五个阶段，各阶段的主要工作内容有哪些？
2.面试是各类单位最常用的，也是必不可少的测试手段。但是，有时花费了大量时间和精力的面试过程，其效果并不十分如意。那么，面试中常见的问题有哪些呢？
六、案例分析题（25分）
丰田的全面招聘体系。
丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理体系”名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知，正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力、物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。
全面招聘体系”内容。
丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成六大阶段，前五个阶段招聘大约要持续5～6天。
第一阶段，丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初步的甄选。应聘人员一般会**丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料，同时了解丰田公司的全面招聘体系，随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。
专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。
第二阶段，评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员，更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。
通过第。
一、第二阶段应聘者的有关资料转入丰田公司。
第三阶段，丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估，比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组，讨论未来几年汽车的主要特征是什么。
实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中，应聘人员需要组成项目小组，负担起计划和管理的职能，例如，对于如何生产一种零配件，要考虑人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产因素的有效运用。
第四阶段，应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就，这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，以及他们以什么为荣、什么样的事业才能使他们兴奋，以便更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。
通过以上四个阶段，员工基本上被丰田公司录用，但是员工需要参加第五阶段一个25小时的全面身体检查，了解员工的身体一般状况和特别的情况，如酗酒、药物滥用的问题。
最后在第六阶段，新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估，新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。
请回答以下问题：
1.你觉得丰田公司的招聘体系可以用于大多数公司吗？
2.丰田公司招聘员工时是否做了人力资源规划和能岗匹配分析？
3.丰田公司在招聘中为什么特别注重员工的发展潜能？
4.丰田公司在招聘中为什么特别注重员工的人际关系技能？
5.丰田公司为什么在招聘中需要采用这么多测试？
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