某某公司。
2011年工作计划及财务预算。
随着2010年年终工作的结束，2011年公司运作即将开始，为使新一年度各项工作开展有序，生产经营再创佳绩，现对某某公司2011年工作安排及年度财务预算规划如下。
一）、加快各项设施建设。
公司各项经营的开展，离不开各种经营实体，按照某某公司整体运营方案，目前尚未完成剪切车间、加油站、修理厂的基础设施建设和设备设施安装。2011年度，公司将举全力积极配合集团公司完成剪切车间、修理厂、加油站的基础设施建设，竭诚服务集团公司在以上基础设施建设。同时，根据工程进度，安排布置好相关工作人员招聘、培训工作，落实好相关部门机构设置、规章制度制定工作，开拓好产品的销售市场，争取在基础设施落成启用之际，即可投入运营，尽早为公司创造经济效益。
另一方面，公司把建设与集团公司配套、开发成本较低、操作简便易行、便于物流信息动态跟踪的物流信息系统作为2011年重要目标之一。为此，公司将成立物流信息科，主要负责物流信息系统的开发、培训、应用。争取在2011年3月初完成物流信息系统基础数据的搜集并上交集团公司系统开发部门。
后期，公司将根据集团公司物流信息系统开发进度，先后上线试运营条码系统、业务管理系统、生产管理系统、承运业务系统、品质保障系统、财务管理系统、统计分析系统以及系统管理模块。争取在2011年6月完成物流信息整体上线运营，推进公司物流工作走向信息化、现代化轨道。
二）、逐步完善组织架构。
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，公司在2011年首先将基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的**和分析，完成公司组织架构的设计与完善，制定出一个科学合理的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
1、加强新设置部门组织结构设计。
2011年，根据集团公司总体部署，批准把加油站、剪切车间、修理厂纳入了某某公司的行政管理体系。为此，公司将按照以上三个新设立部门的规模、性质，针对性的设计部门组织结构、职能，2011年4月底前完成以上新设置的部门的组织架构设计草案并征求相关人员意见后，报请董事会审阅修改。
2、进一步优化现有组织结构。
随着公司规模的进一步扩大和业务开展范围的拓宽，原有的部分部门的组织结构已经难以符合新形势下的管理要求。公司将根据这一变化情况，以综合办公室为主导，其他各部门通力配合，组织专人对原有组织结构和职能进行再设计和优化，在2011年3月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势的调查，并在4月前会同新设置部门的组织结构设计一起提交董事会审批，2011年5月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案，并由综合办公室负责整理成册归档。
初步设计某某公司的组织机构体系如下。
图1-1：某某公司组织结构图。
三）、建立健全规章制度。
规章制度是确保公司有序运行的重要保障，2011年公司将建立健全公司各项规章制度作为一项重要工作来抓。公司将将根据实际情况，按照集团公司标准化体系建设要求，不断建立健全公司的各项规章制度、作业流程、工艺规程，并重点加强各项制度的落实与完善，确保各项制度行之有效。
1、 认真分析、科学设计，推进各项规章制度建设稳步发展。
公司将以办公室为主导，根据公司实际情况，编写具有某某公司特色的宣传画册、规章制度、作业流程、工艺规程以及各种作业票据。重点根据集团公司标准化体系建设要求，编制和完善公司经营运作流程、行政管理办法、人力资源管理办法、生产调度保障方案、物流质量保障方案、招标管理办法、**商管理制度、车船队管理办法、安全管理规定、物流作业票据、运输单证传递与交接规范、质量事故处理办法、员工工作手册、岗位作业指导书等一系列制度和规定，争取在2011年年终完成基本管理制度、作业流程、工艺规程、作业票据制定，确保各项工作有据可查，有规可依。
2、扎实推进、狠抓落实，促使各项规章制度落到实处。
制度建设是根本，落实是关键。新年度公司将紧紧围绕已经成型、审批的制度，狠抓落实。公司将以办公室为制度落实监督部门，全程跟踪各项制度的落实情况。
同时建立制度推**况反馈机制，及时了解各项规程、制度、办法的推行试用情况，有目标的对已经下发的制度、规程、办法进行完善和修改。切实保证各项规章制度发的下、能落实、可操作，有效用，真正为提升公司管理效益发挥积极作用。
四）、不断充实人才队伍。
人才队伍建设是公司2011年工作重点之一，根据公司2011年产能释放后的规模，公司员工队伍将达到1583人，其中管理人员91 人，一线操作人员1492人。能否管理好、建设好这支员工队伍是公司2011年度工作目标能否实现的关键点之一。根据这一要求，公司将紧扣产能释放实际，按照公司人才需求计划，以现场招聘会为主，兼顾网络、猎头、推荐等方式，完成公司年度用人需求的招聘。
坚决落实人才录用、考核、培训制度，完善员工职业规划引导机制，为员工提供科学职业生涯规划指引；引入竞争上岗机制，不断壮大和优化公司员工干部队伍，锻造一支思想素质好、学历结构合理、年龄结构适当、政治觉悟高，专业技能精、业务能力强的员工队伍。
表1-1：某某公司2011年度员工干部队伍结构表。
五）、积极培育公司文化。
公司文化是一个公司的灵魂所在，作为一个新成立的公司，加快培育积极向上、能为全体员工所接受的企业文化事关重要。为此公司将专门成立了企业文化指导小组，一方面对公司现有文化体系进行提炼完善，并构筑今后。
三、五年的企业文化框架。另一方面采取多种方式在广大员工中大力宣传已经成型的企业价值观、经营哲学、企业精神、远景目标、道德规范、企业制度、文化传统，构建积极向上、全员参与的企业文化体系，使公司文化在员工中间的普及率达到90%以上，最终以文化鼓舞人、以文化感染人、以文化凝聚人，不断增强公司员工的企业荣誉感、归属感。并以文化为煤，建设一支爱企如家的员工队伍、建立一种令行禁止的管理秩序、营造一种积极向上的工作氛围、培育一种敢为人先的创业精神、登上一个前途远大的发展台阶。
同时，公司将大力弘扬和宣传企业文化，2011年至少编制一本宣传画册、一本员工手册，并开通一个特色鲜明、适应美观、参与性强的公司**，最终通过各种途径，把公司及公司文化推向社会，在不断创造公司效益的同时，努力为公司创造良好的社会知名度和美誉度。
六）、努力实现各项经营目标。
生产经营是公司运营的根本，2011年公司将紧紧围绕公司利润点，狠抓经营管理，落实安全生产，提升质量效益，确保各项生产经营取得实效，2011年公司各项指标如下：
1、质量目标。
运输异议率：小于2%
用户满意率：90%以上。
2、安全目标。
工亡率、重伤率：为零。
年轻伤事故：控制在5‰以内。
重大火灾及易燃易爆事故：为零。
重大机械设备事故：为零。
3、生产目标。
公司将加强实体部门经营管理，努力实现公司的年度经营目标。
表1-2：某某公司2011年年度生产目标。
4、经营目标。
2011年，公司将紧紧围绕利润源，以目标管理为基础，以科学发展为保障，以开拓返程运输市场为利润增长点，争取实现年收入2.7亿元。
2011年某某公司利润点及年度收入见下表：
表1-3：某某公司2011年收入情况表。
2011财年，公司将进一步加强成本控制，以财务预算为基础，以加强管理为手段，做好公司2011年度各项经费安排。财务预算由工资费用、福利费、运输费用、油料费用、设备保养费用、办公费用等六大项构成，明细如下。
一）、工资费用。
2011年，伴随公司产能的释放，为完成集团公司物流运输任务，某某公司员工队伍将突破1500人大关。人员工资成了公司费用支出的重要部分之一。公司遵照国家相关法律规定，制定了以学历工资为基础，行政工资和计件工资相结合的薪酬体系。
根据测算，2011年某某公司仅工资费用一项，就达到5178万元。员工工资支出明细见下表：
表2-1：某某公司2011年工资支出明细。
二）、福利费用。
公司福利费由职工福利费、教育经费、工会经费、劳动保护经费构成，各项费用收取标准及金额见下表：
表2-2：某某公司2011年福利费用支出明细。
三）、奖励费用。
部门年度工作计划社区年度工作计划
部门年度工作计划模板社区年度工作计划模板。一加强班子和干部队伍建设。1 加强学习，提 部素质。一是抓好学历培训，鼓励社区工作人员参加上级部门开展的学历教育活动，提高社区干部的整体学历水平，二是深入开展经常性学习，社区将每周三定为学习日，组织广大干部集中学习。提升干部的思想素质 业务素质和技能水平。2...
年度工作计划 年度工作计划表
年度工作计划表。xx年度部门工作计划。月日 月日 计划内容。序号。内容。权重。计划完成时间。执行人。备注。完成工作计划所需的支持。序号。内容。权重。提供支持的部门。支持人。支持到位情况。计划确定情况。计划确定意见。可以执行 需要修订 部门负责人。执行人。支持人。计划修定内容。修订人。执行人。备注。年...
年度工作计划咨询公司年度工作计划
咨询公司年度工作计划。你知道什么是。所谓业务就是市场，业务的拓展就是在做市场营销。业务要想做大就是要提高业务的市场占有率。作为法律方面的。通过了解贵公司的基本情况，我认为贵公司的受案业务范围较窄。首先，要通过多种广告宣传方式提高公司的知名度。我们要让客户认识我们，知道我们的业务范围，知道我们能为客户...