尊敬的公司领导，在本年度的最后日子里，我对本人在工作中的各方面做个总结：在本年度里我电气班组经历了人员流失，人员最少时就2人坚守电气专业班组，经公司领导重新组织，培训考核新人，我作为班组成员重新组织学习培训新人专业技能，与重回红庙岭工作的老员工一起**专业技术，未来专业工作方法方向，我班组在初建之初工作由于新人工作经验少，实力弱，重担都压在熟手身上，经过几个月的努力，新人逐渐能担起了我厂中部分电气检修工作，设备维保维护工作，及日常设备巡查巡检工作。
在本年度里，公司领导对我班组及我个人提出了更高的工作期望与要求，我协同班组成员，历经波折，努力改变以前工作方式，提高工作效率，在年底回望过去，班组在各方面工作有了很大的提高。
1、本年度工作：2014年全年工作事项项，其中维修临检项目项，维护维保设备 120项，技术改造项目项。安排日常巡检次。配合其他工作项。
1）临检工作：我们在年底的后几个月里将设备的临检、抢修工作降低很多，日常的巡检工作面加宽加广，更加详细化，对巡检检查出的问题，及时着手处理，对暂时无法处理的工作积极做出应对方案，抢时间将缺陷和隐患做安全可靠的处理措施。
2）检修工作：在改变设备管理理念后，我对自己及班组成员设备检修质量的监督，把握，和检修分析后，极大的提高了检修质量，降低了返修，也相互提高了班组成员之间对设备检修技术。
3）维护工作：在本年度里，对**设备进行日常清洁刷漆，线下大小修设备维护120项，重点解决了**生产设备出现的腐蚀，隐性缺陷，对我厂的**设备健康率达到百分百，维护对线下库存备用设备保存完好率，能在抢修需要使用到时即刻上线更换，减少设备检修时间，减少生产损失，提高设备的使用寿命。
4）技改工作：本年度中的多数技改为，在前期工作中发现的有缺陷的设备，比较重点的设备是我厂发变电机组继电保护系统，我厂采用的三辰继保设备已经不符合电力公司要求的继电保护设备，且经常死机对我厂安全生产，设备安全的威胁，对于该保护系统的改造，我们从6月份开始就不断跟踪验证几个继保厂家的产品与我厂原来设备适配方案，最终定为国内排行前四的南继集团的继电保护系统，改造时间选在2015年元月大修计划时间里。另一改造为更换我厂已经到达电子元件设计寿命的两套引风机调速变频器，和更换、大修引风机电机系统，改造时间选在2015年元月大修计划时间里。
其他已改造的技改项目在改造完后，已经在生产实践中得到了比较良好的效果。
5）培训工作：在重新组织电气检修班组后，在领导布置的电气班组改变工作方式的期望和要求，顶着检修任务量的同时，加强了对新进新手员工的培训工作，加紧新人的培训计划，新增培训材料，安全规范培训，对新人做一对一实际操作检修的培训和协同作业。
6）工作方式：应公司领导的期望和要求指导下，我班组已经完成了日常常规工作由随意化转型成为计划工作制度，由上月定制的计划做指导，在本月中实施，工作内容涉及到常规计划工作、技改工作、发现缺陷后的处理措施，将日常的巡检工作增加密度，增加巡查设备缺陷和隐患的机会，以便做好预防工作。
7）大修准备工作：从上一次2014.03月计划性检修之后，公司领导布置的2015.
01月计划性检修（大修）后，我班组积极准备大修中需要处理的大件维修事宜，和备品备件的准备工作，和检修保障，打好拖长检修时间的这场仗。
8）二期工作：随着二期的工作项目逐渐展开，参与了二期设计单位在设计上沟通，配合提供材料到现在二期厂房主体中的设备安装中的个别工作，在不久的将来，二期项目将是我们班组的另一个重要战地。
9）安全工作：本年度经过大家的努力，我班组实现了人员0安全事故，这离不开在日常班组计划性的安全教育中的学习和安全事故分析，及增加了对班组成员地重复安全教育。
10）管理工作：加强了日常工作的分类和协调，将班组成员对日常检修、工作的质量、效能、安全做好这些工作。
2、工作中的不足与发现的问题：
1）工作任务量与人员配置还是显得非常紧张，这个问题导致工作效率低，工作任务不能更及时的完成，影响了生产效能。
2）新进新手员工依然需要长时间大精力的投入培训工作，但在任务紧张的时候，新人的培训不得不中断。
3）检修工作中老手的习惯性违规现在虽然有减少，但还是有发现，日后规范作业依然要抓紧。
4）专业之间不配合推诿还是有屡屡出现，这个可能还是分工分界未清晰而引发的问题，我班组也尽心尽力配合工作，以提高检修效率，减少与其他专业之间摩擦。
5）日常工作中的各个方面还是没有做好，还需要加强自身管理和班组管理，以期能将工作效能更好的提高。
6）安全工器具，日常工具的维护、补齐、检验工作以保障在工作中的这些器具安全合格。
3、对来年的工作和展望：
1）、提高个人专业技能，更好的服务公司，提高个人在工作中的价值。
2）团结班组，加强班组成员之间交流，将班组中的新手培养成到处能用的“螺丝钉”。
3）加强班组各方面所需各方面工作，以能更好的完成公司中的工作。
4）配合专业工程师做好专业内工作。
5）增强班组安全意识和规范作业，与公司安全目标一致。
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