2015年北京市朝阳区老旧小区综合整治（节能改造）工程2标段-13标
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北京国金管理咨询****。
2016年 6月 30 日。
一、工程总体规划：
二、工程总体目标控制。
一）施工进度节点控制。
1、整体施工为2015年11月1日至2016年1月8日，2016年3月18日复工至2016年6月1日完工。
二）施工质量验收控制。
1、进场原材料、构配件的质量控制。
原材料、构配件及设备进场要求质量证明文件、检验报告齐全，并且质量证明文件与商品标签一致，外观检验没有缺陷方可进场；按照北京市地标标准执行见证取样复试，合格后用于工程。对外窗厂家进行考察，了解厂家的生产能力、运输能力，从多方面优选厂家，所以进场材料经检验合格后在指定的部位使用。
2.施工过程中的质量控制。
1） 在施工开始前进行技术准备，熟悉图纸、学习规范、购买必要的标准体，施工前编制各专业监理实施细则，同时组织专题会对参建各方进行技术交底、图纸会审等工作，将图纸中的错、漏、疏忽造成的问题解决在施工开始之前。
2） 工序施工中加强巡视，及时纠正操作中产生的质量偏差，将问题解决在过程中，减少工序验收时需要纠正的问题，要求施工单位加强技术交底、管理人员现场指导、监理部及时纠正操作不当引发的的质量问题，严格要求总包执行班组长、专业工长、质检员的**验收制度，确保“前一工序未经验收合格不得进入下一工序施工”基本原则。施工过程中的试验项目全部完成且达到合格标准。
三）合同管理和协调工作。
1. 合同、安全文明施工及协调工作管理。
1） 工程开始施工前由总包报审总进度计划，在工程实施过程中采用月、周进度计划进行控制，组织物资进场，以周进度计划位考核节点、及时纠正偏差，严格控制工程进度，按照进度完成情况依据合同进行工程进度款审批与支付。
2）每周组织召开监理例会，协调施工**现的各种问题，每周进行安全文明施工大检查，对发现的问题进行讲评并限时整改，通过监理例会纪要和专题会议纪要进行传达。
3）2015年北京市朝阳区老旧小区综合整治（节能改造）2标段-13标工程通过监理方与参建各方的共同努力，完成设计图纸中和各项设计变更的全部内容，施工质量满足建设工程的各项验收规范要求，符合施工总包合同约定的质量标准，结算工作正在按步就班的进行中，施工阶段的监理工作已圆满完成。
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第十项目监理部。
监理工作总结
受xx公司委托，xx一期由xx监理 承担施工阶段的监理工作。该工程由xx设计所设计，xx建筑工程 施工，目前该单位工程全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下 一 工程概况 本工程结构一层框架结构，本工程位于xx内，建筑面积1404 一层框架结构，抗震等级 建筑高度7.06m。基础均为静压沉管...
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8 旁站监理根据现场检查砼搅拌时间和砼坍落度。对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促 检查砼浇注完后路面养护情况。并形成记录。9 跟踪监理...
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