为促进全省农村合作金融机构健康发展，加强全系统基层内部管理，夯实各项管理基础，努力形成内控严密、风险可控、管理规范、服务和效益优良的现代金融管理体制和运行机制，按照省联社二届一次社员大会的部署，决定2008年在全省农村合作金融机构开展“双建”工作。我泰银社针对县联社下发的“双建”工作的指导意见，及时组织员工进行学习，明确“双建”工作的总体目标，结合“五项基础规范”的标准和要求，逐一进行合规，现就我社在2008年度内开展“双建”工作的具体情况进行总结。
一、成立了“双建”工作领导小组，明确岗位职责，并制定了“双建”工作计划，对全体职工加强培训，每月不少于8次进行“双建”知识的学习，让全体员工更熟悉了解“双建”工作的意义，做到主动合规。
二、加强学习培训，规范员工行为，使全系统各层次员工都能深入理解合规建设的内涵。每周组织全体员工进行一次集中学习，重点学习金融法规、内控制度以及最新管理制度和办法等内容，通过创新学习方式，约束和规范员工行为。
三、制定各项政策，健全工作制度，构建有利于合规发展的制度体系。一是建立工作例会制度，每月召开全体员工参加的工作例会（不占用营业时间），认真总结分析上月工作成果以及存在问题，并部署本月工作任务。二是实行领导带班制度，每天由一位负责人带班，认真履行以下带班职责：
1、召开晨会。2、保持环境整洁，检查安全设施运**况。3、做好考勤，坚持查岗。
4、检查各项登记簿的记载情况。三是健全规章制度，对上级制定的各项规章制度均汇编成册或张贴上墙，以便员工熟悉与本岗位有关的各项制度。
结合此次总结，发现我社在2008年开展的“双建”工作并没有真正做到合规的要求，我社会在今后的工作中以开展“双建”工作为契机，进一步建立健全合规风险管理框架体系，提高合规经营管理水平，同时要以基层标准行社创建工作为主要内容，组织员工加强合规学习，增强员工的合规意识和履职能力，促进我社合规经营、稳健经营。
信用社。2009年5月20日。
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