20××年，在市委、市**的正确领导下，在市级有关部门的大力支持下，××集团紧紧围绕年初制定的工作目标，以提升中心城市功能为目标，加大城市建设、旅游开发、惠民安居项目的推进力度；以强化资本运作为抓手，积极创新城建投融资机制；以建设和谐企业为宗旨，进一步提高企业管理和企业党建工作水平，各项工作扎实推进，取得了显著成绩。
一、全面完成全年各项工作目标任务
一是城建投资计划超额完成。全年完成投资22.23亿元，为年度计划投资18.94亿元的117.37%，嘉兴中心城市功能得到进一步提升和完善，湘家荡区域开发建设全面推进。
二是市区旅游工作取得新成效。全年景区实现旅游收入2206.66万元，同比增长50%，“嘉兴市区一日游”格局初步形成。
三是投融资工作取得新突破。全年共落实到位资金38.75亿元，同比增长120%。
其中，成功发行企业债券17亿元，新增银行贷款10.71亿元，落实土地出让成本及收益9.07亿元。
全年资金流量达90亿元。
四是资产经营效益显著提升。截止20××年底，公司总资产达140.38亿元，净资产约50亿元，分别比上年同期增长%。
全年共实现各类经营收入2.71亿元，实现利税2275.64万元，利润总额超出国资委考核指标822万元，确保了国有资产保值增值和安全运行。
二、主要工作及成效
一年来，集团公司以科学发展观统领工作全局，主要抓了以下几个方面的工作：
1、加快推进中心城市建设
1）完善城市基础设施建设。围绕提升中心城市功能，大力推进城市基础设施建设。市**20××年重大民生工程——全长92公里的天然气德嘉线建成供气，市区新增和改造天然气用户约1.
3万户，新增中低压燃气管网27公里，市民生活水平得到进一步改善。完成了中环东路南延伸段、新气象路南延伸段、长生桥、鸳湖路、小瀛洲桥等路桥项目建设，启动了南溪路和纺工路改造工程，新建、改建市政道路总里程约21.5公里，城市路网加快完善。
完成了七一广场的绿化建设和南湖景区、东片楔形绿地的绿化改造，新增、改建绿化面积57.25万平方米，完成了总面积共773公顷的绿地养护工作，城市绿化档次和品位显著提高。
2）着力加快市区旅游资源开发。围绕奥运火炬传递和山水旅游节的时间节点要求，加快推进重大旅游项目建设，着力提升城市旅游功能。建成南湖革命纪念馆新馆土建工程、七一广场和市旅游集散中心，保证了奥运火炬传递和山水旅游节在七一广场顺利举行。
完成了环城河景观整治一期工程，月河街区于9月28日正式开街运营，街区内六大文化场馆已建成开放，建筑面积约4万平方米的梅湾街东区全面建成，进一步丰富了“市区一日游”内容。完成了沈钧儒纪念馆的修缮和改版工作，建成文字书碑苑，基本完成揽秀园南园、勺园建设，南湖革命纪念馆新馆展陈大纲编写和文物史料征集工作扎实开展。
3）扎实推进安置房及开发项目建设。围绕改善民生，加快推进惠民安居工程建设，着力改善市民居住条件。加大在建安置房项目推进力度，“城中村”六大安置小区基本竣工，江南新家园二期安置住宅全面交付使用，共建成安置房面积19.
8万平方米。加大新建项目开工力度，办理完成了1265亩的安置房建设用地征地手续，使湖滨区域安置房、××景帆苑、××绿都、文贤、举秀小区全面进场施工，全年共新开工安置房建设面积约128万平方米，有力推动城市东片、南湖新区和湖滨区块的开发建设。省重点项目——省荣军医院迁建工程已开工建设，沙龙宾馆扩建工程开工建设。
4）加快实施中心城区拆迁整治。围绕市委、市**的“两创”工作，加快推进中心城区拆迁整治工作，着力改善城市居住环境。扎实推进老城区拆迁整治，加大行政裁决工作力度，完成了5个“1812”工程地块的拆迁任务，湖滨区块和其他“1812”工程地块进入扫尾攻坚阶段，拆迁整治地块环境显著改善。
加快推进南湖中心区“城郊村”拆迁整治，加大拆违工作力度，完成南湖中心区六期整治第二批的农户拆迁，基本完成东片楔形绿地和高中园区周边区域的拆迁整治，完成20余条河道整治保洁任务。全年共完成签协1042户，拆除旧房总面积约20万平方米，整治保洁河道面积约55万平方米，砌筑和改造围墙约10公里，整治场地和维修人行道1.5万平方米，清除“农作物”面积约3.
5万平方米，为我市“创卫”和“创建全国文明城市”作出了应有的贡献。
2、扎实抓好市区旅游工作
今年以来，以加快文化旅游项目建设为抓手，扎实做好市区旅游营销管理工作。一是正式开通环城河夜游。9月28日正式推出以南湖景区、月河、梅湾街、环城河景观为主要景点的“环城河夜游”新产品，着力打响“烟雨南湖·运河古城——船游嘉兴”的旅游产品，嘉兴市区旅游影响力进一步增强。
二是积极拓展旅游市场。以杭州湾跨海大桥开通、“一节两会”举办为契机，赴宁波、上海、杭州、安徽、台湾等地开展各类旅游交易会，在巩固江、浙、沪等传统旅游市场的基础上，成功拓展了浙南、台湾等地的旅游新市场。全年接待宁波方向的游客12.
5万人次，同比增长326％，接待台湾旅行团80批次。三是加大市区旅游宣传力度。拍摄制作了《船游嘉兴》专题形象广告片，于10月份在江浙沪三地卫视**强档进行广告投放，制作了以“船游嘉兴”为主题的系列平面宣传资料，加大宣传力度，“嘉兴市区一日游”产品已获得较高的市场知名度和市场认可度。
3、积极创新城建融资机制
公司着眼城市建设和企业发展的长远目标，积极创新融资思路，整合公司资产，强化资本运作，积极探索资本市场筹措城建资金的新途径，并适度推进土地出让，努力拓展银行信贷规模，初步构建资本市场融资、土地出让、银行信贷齐头并进的融资机制，为城市建设筑建起更为广阔的融资平台。今年，公司融资工作取得可喜的成绩，全年共到位资金38.75亿元，不仅确保了项目建设和银行转还贷的资金需求，而且呈现出三个融资亮点：
一是融资总量取得新突破，比公司历史上单年度融资量最高记录多出18.7亿元。二是资本运作工作取得新突破。
通过发行企业债券，成功向资本市场融资17亿元建设资金，成为全省第一家在银行不担保的情况下成功发行企业债券的城建投资企业，使公司在资本市场建立了良好的企业信誉。三是银企合作工作取得新突破。新增银行贷款近11亿元，是近几年公司信贷融资最好水平，进一步显示了公司良好的信贷信誉。
4、强化资产经营管理工作
围绕国有资产保值增值的目标，切实履行国资运营管理职责，努力提高整体运行效率。一是加强房屋资产经营管理。顺利完成了花鸟市场、古玩市场的搬迁，有效推进历史街区、小区商铺等房屋资产的租赁经营，月河街区商铺已招商面积约3.
4万平方米，占街区实际招商面积的74%，共140家商户开张营业；小区商铺累计出租2.9万平方米，全年实现房屋租赁收入1360万元。二是强化小区物业管理。
加强员工业务培训，规范日常管理，提升物业服务水平，扎实做好总面积约200万平方米安置小区的物业管理，小区物业费收缴率达到75％，实现物业收入260万元。三是加强经营性资产管理。加强燃气经营管理，确保安全供气，全年实现燃气销售收入1.
6亿元，实现利润752万元。加强宾馆餐饮经营管理，创建绿色饭店，提升服务水平，实现营业收入1954.58万元。
四是加强绿化经营和项目代建管理。全年实现绿化收入3840.6万元，实现代建管理费收入842万元。
集团公司全年共上缴税收1833万元，为国家税收作出了应有的贡献。
5、着力完善内部管理机制
围绕做大做强做优企业的目标，强化内部管理，完善管理机制，提高管理水平，促进公司和谐健康发展。
一是推进人事制度改革。为了优化内部管理，强化队伍建设，公司出台了《中层干部竞聘上岗实施意见》、《专业技术职务聘任试行办法》等人事管理制度，完善了公司非编人员管理办法，完成了公司内设机构中层干部竞聘上岗和专业技术职务的评聘工作，理顺了在编管理人员与非编人员的劳资关系，进一步优化了人事劳动管理。
二是建立财务集中管理制度。为进一步加强资产监管，确保国有资产安全运行，公司成立了公司财务管理中心，实行集团公司、承资公司两级财务统一管理，资产统一管理，资金统一调度使用，进一步增强了公司财务控制力，提高了资金使用率。加强内部审计监督，共完成了9个专项审计项目，有效促进承资企业规范经营。
集团公司被市审计局授为“2005—2007年度内部审计先进单位”。
三是强化经营业绩考核管理制度。围绕市国资委经营业绩目标责任书的要求，进一步落实经营业绩目标责任制度，对9家主要承资企业实施年度财务和经营收支预算管理，强化对经营业绩指标执**况的监督，制定科学的经营业绩考核办法，加大经营业绩考核力度，集团公司全面完成了市国资委下达的计划性、安全性、效益性等考核指标，促进了国有资产的保值增值和安全运行。
四是完善项目建设管理制度。为保证工程项目的质量安全和廉政安全，强化项目建设管理，公司先后出台了《建设工程内部招标投标管理办法》、《甲供材料管理办法》、《建设项目精细化管理实施办法》、《建设项目竣工验收办法》等管理制度，完成了112个项目竣工结算审计工作，强化了对工程招投标、材料采购、合同管理、竣工结算等重要环节的监管。扎实开展 “安全生产隐患排查治理年”活动、“安全生产百日督查专项行动”、“安全生产月”活动，以及历史街区消防演练、南湖水上安全演练等活动，加大了日常巡检力度，实现全年无重大质量安全责任事故的目标。
五是强化信访工作责任制度。本着“为群众解困、为**分忧”的精神，进一步落实信访办理责任制度，认真处理好在征地拆迁、安置房建设过程中反映的难点、热点问题，保证了奥运期间无集体上访和赴省、京上访事件的发生。全年共受理群众来信来访729件，办结率在98%以上，办理市人大代表建议、政协委员提案共37件，为维护全市的社会稳定作出了应有的贡献。
扎实做好“奥运火炬传递”期间南湖景区的安保工作，受到市委、市**的通报表彰。
6、全面推进湘家荡区域开发建设
根据市委、市**的工作部署，××集团积极参与湘家荡区域“两分两换”和联合开发建设工作。一是按时完成管委会筹建和公司组建工作。于10月8日完成了湘家荡区域联合开发建设管委会的组建工作，出资组建了湘家荡投资公司（2亿元）和七新投资发展公司（1.
6亿元），10月份两大公司实现了按实运作的目标，并扎实开展各项工作，区域内“两分两换”、规划、配套建设、招商、融资有序、协调推进。二是全面推进区域开发建设。年内湘家荡度假区张字圩村525户农户拆迁完成任务91%，建筑面积约27万平方米的江南新家园三期已开工建设；度假区内环湖东路、污水工程基本完成，启动了大树村、东进村、七星村等部分村组300多户农户的宅基地置换和土地流转“两分两换”工作，全区城乡一体化建设加快推进。
三是扎实推进区域规划编制和融资工作。完成了湘家荡联合开发区域总体规划的编制工作，以及安置房、重要基础设施项目、“两分两换”和拆迁项目的项目建议书、可研报告、设计等前期工作，为区域内融资工作创造了条件。湘家荡投资公司贷款市建行、农行分已进入别向省行申报阶段，七新投资发展公司贷款市工行进入预申报阶段。
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