山西煤炭运销集团保安煤业****。
调度指挥中心2018年第一季度工作总结及二季度工作计划。
第一部分 2018年一季度工作总结。
2018年一季度以来，调度指挥中心在矿领导的带领下，紧紧围绕公司的“136”安全管理模式，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，不断克服工作困难，努力完成一季度安全生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：
一、一季度生产任务完成统计。
认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产，严格按作业计划安排部署，充分发挥调度职能作用。一季度，计划原煤产量22万吨，实际完成21.34万吨；计划进尺1565m，实际完成进尺1035.
5m。具体生产数据见下表：
二、一季度生产任务完成情况分析。
1、原煤产量完成情况分析：一季度综采队计划产量14.05万吨，实际完成13.
18万吨，影响产量0.87万吨。其中，一月份计划产量3.
5万吨，实际完成5.04万吨；二月份计划产量3.55万吨，实际完成产量1.
1万吨，影响2.45万吨；三月份计划产量7万吨，实际完成7.04万吨。
二月份原煤产量影响较严重，主要原因为：
原计划15108工作面2月6日安装完善，2月7日-2月14日、2月21日-2月25日，共计划推采13天，生产原煤2.9万吨；实际15108工作面受设备回购影响，安装工程未按期完成，直至2月18日，15108回风顺槽将超前支架安装完善，工作面开始试机，导致15108工作面时间生产滞后11天。2月份15108工作面实际完成原煤产量4226吨，影响24774吨，为一季度产量任务未完成的主要原因。
2、进尺完成情况：一季度计划进尺1565米，实际完成进尺1035.5米，亏欠进尺529.
5米。其中，综掘一队亏欠进尺202.5米，综掘二队亏欠进尺162米，开拓队亏欠进尺165米。
各队一季度主要亏欠原因如下：
1）综掘一队一季度计划进尺471米，实际完成268.5米，亏欠进尺202.5米。
主要未完成的原为1月份、2月份停止部分掘进作业，负责15108进风顺槽整巷、安装皮带工程，导致影响进尺255米。其中：
1月份：15109高抽巷、15111切巷计划双巷掘进25天，完成进尺168米。实际因衔接计划变动，全月对15108进风顺槽需整巷、安装皮带，导致综掘一队进尺未开展掘进作业，影响进尺168米。
2月份：15109高抽、15111切巷、15110底抽三巷交替掘进，共计划掘进127米。实际15109高抽及15110底抽巷，因受15108进风顺槽需扩帮、安装皮带影响，未开展掘进作业，影响进尺87米。
3月份：计划进尺176米，实际完成进尺205米，盈29米。
2）综掘二队一季度计划进尺555米，实际完成进尺393米，亏欠进尺162米。主要未完成的原因为：受打钻影响进尺101.
5米，受设备安装影响进尺18米，受砌筑闭墙影响进尺36.5米，受队内施工组织影响6米。其中：
1月份： 15111底抽巷计划掘进进尺93米，实际受打钻、拆除煤溜安装耙矸机影响12天，影响进尺36米。
15110回风顺槽及横贯计划进尺111米，实际受1月13日-1月17日打钻影响，及15112进风顺槽砌筑通风闭墙变更系统影响，共计停掘8天，影响进尺28米。
2月份：15110回风顺槽计划掘进作业24天，完成进尺84米，实际该巷1月26日-2月1日进行闭墙拆除、砌筑，影响掘进6天，2月7日-2月14日打钻治理瓦斯，影响掘进8天，共计影响14天作业时间，影响进尺49米。
15111底抽巷计划掘进进尺71米，实际受2月1日-4日打钻影响4天，2月11日-12日皮带大巷检修皮带影响2天，共计影响6天，影响进尺15米。
3月份：15110回风顺槽月度计划进尺98米，实际完成进尺65米，本月受打钻影响8天（3月11日-14日、3月19日-24日），影响进尺28米。
3）开拓队一季度计划进尺539米，实际完成进尺374米，亏欠进尺165米。主要未完成的原因为：受打钻影响进尺31.
5米，受设备因素影响进尺19.5米，受施两节期间工人员出勤影响73.5米，受队内日常劳动组织影响40米。
其中：1月份：#煤轨道大巷计划进尺15米，受打钻影响停掘3天，影响进尺10.5米，实际完成进尺6米。
15110底抽巷计划进尺93米，实际完成进尺43米。受更换皮带及皮带架影响，停掘3.5天，影响影响10.
5米，1月17日-23日受打钻影响，影响进尺21米，受皮带大巷检修皮带影响3天，影响进尺9米，共计影响进尺40.5米。
2月份：1月30日-2月7日，受节前人员返乡影响，将15#煤皮带回风大巷停掘，人员搬至四联巷贯通作业，停掘8天，影响进尺16米。
3月份：315轨道大巷作业情况：月度计划在3月1日开始掘进，本月计划生产25天，计划进尺50米，实际受人员出勤影响，3月9日开始作业，本月掘进进尺33米，影响17米。
#煤回风大巷作业情况：月度计划2月26日开始掘进，本月计划生产28天，计划进尺56米，实际2月28日开始掘进，受人员出勤影响，延误2天，实际完成53米，影响3米。
15111底抽巷作业情况：月度计划2月26日开始掘进，除去打钻影响3天（3月6日—3月9日），计划进尺75米，实际2月28日开始掘进，受人员出勤影响6米，受劳动组织影响8米，本月完成进尺61米，影响14米。
15112底抽巷作业情况：月度计划3月1日开始掘进，每日按2米计划，计划进尺50米，实际受人员出勤影响，3月8日开始掘进，本月有效生产天数为17天，完成进尺18.5米，影响31.
5米。3、重点工程完成情况。
1）15108设备安装工程：
15108工作面安装液压支架43架（累计安装109架）；安装皮带自移机尾、**机（破碎机）；安装刮板输送机；安装回风顺槽架超前支架； 2月18日，回采队搬至15108工作面进行回采作业，比原计划2月7日试采推迟11天。
2）15107工作面拉架巷施工工程：
15107工作面1月21日开始挂网，末采期间受顶板破碎影响，推进缓慢，直至2月20日，拉架巷施工完毕。
3）15107工作面设备拆除工程：
3月份，准备队完成15107工作面绞车硐室、末角工程；拆除了一部皮带、**机、40t煤溜、回风顺槽超前支架，并且对15107进风顺槽进行整巷、改柱、充填皮带底槽、铺设轨道、回柱绞车，具备出架条件。
三、调度中心信息业务组工作总结。
一）人员定位系统方面：在15109高抽、15#煤轨道巷正前以及15108工作面设备新增设分站3台、电源箱3台、接收器12个，铺设相关线路1400米，更换射频码电池800余颗（现总计启用分站25台，接收器109台），每天对人员定位系统进行维护，保证了人员定位系统的可靠运行。
二）通讯系统。
1、有线通讯方面：在15108工作面、15112进风顺槽、15112底抽巷口新增设**5部，维修**50余次，延升**线路1500余米，保证了井下各个地点的通讯通畅。
2、语音广播系统：在15110底抽巷口新增设语音广播终端1台，维修10余次，铺设相关线路200米。
3、无线系统方面：在15108综采工作面新增设无线信号变换器4台，天线8个，铺设相关线缆1000米，维修井下手机25部，保证了无线通讯系统的正常运行。
三）**监控系统。
1、和洗选中心共同更换了选煤厂厂房内的摄像头24台，由原来的模拟信号传输全部升级为数字信号传输，提升了洗煤厂**监控系统的清晰度和稳定性。
2、在15111切巷、15111进风顺槽、15110回风顺槽新增打钻**4套，铺设光缆1500米；15108工作面安装**摄像头一个。
底抽巷延伸打钻**光缆200米。
4、地面在料石场、油库门口、炸药库路新增摄像头3个；更换了副井井口西码、办公楼后广场的2个摄像头（升级为网络高清）；对炸药库**监控系统已经老化的**线、电源线、防水箱进行了更换；对空磅房及重磅房**监控线进行了重新更换铺设；每日对**监控系统进行检查，发现问题及时处理，保证了**监控系统的正常。
运转。5、对调度大屏幕、洗选中心大屏幕系统进行维护。总计维修20余次。
四）质量标准化方面。
1、重新对15108工作面的所有通讯线路进行了重新整挂，保证了工作面的顺利验收。
2、和机一队对15110底抽巷的通讯线缆进行了重新整挂。
3、和通风部重新对15#煤回风巷的通讯电缆进行分层悬挂。
4、对15#煤轨道巷的线槽进行了整理，新铺设线槽90米。
5、对井下五小电器进行上牌管理，总计新增设五小牌板15块。
五）其他方面。
1、对井上的所有计算机、网络及相关外设设备进行维护，保证各地点网络畅通，计算机相关设备能够正常运行。
2、针对洗选中心集中控制系统出现的通讯中段、设备“偷停”问题进行了查找分析，并提供相关解决方法，并对集中控制系统的通讯方式及上位机软件进行了重新改制，保证了洗选中心集中控制系统的正常运行。
3、对考勤系统、消费系统、磅房称重系统进行维护，保证系统的正常运转。
4、地面更换产量监控系统分站一台，保证产量监控系统的正常运行。
月份对井下所有机电设备进行了开盖防爆检查，处理了设备不完好及失爆的情况。
4、培训教育工作总结。
为进一步加强全矿生产队组班组长队伍建设，切实提高班组长综合素质，增强其安全生产组织管理能力，科学合理的做好班组长管理工作，促进全矿安全生产，3月5日-3月12日，由调度指挥中心牵头，各部门相关专业人员参与，对各生产队组班组长及以上人员进行了一次素质提升培训，主要培训内容有：班组安全文化建设、防治煤与瓦斯突出措施、设备检修管理规定、设备操作规定、质量标准化规定、班组长管理规范、安全管理规定等。
5、调度中心业务组工作总结。
一）建立和健全调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。
根据业务需要建立健全台帐记录9项，完善了各项管理制度使生产调度指挥逐步趋于规范化和制度化，合理对台账内容进行完善，确保能够让领导能够全面了解每日每班的实际生产情况，为领导及时、合理的安排工作提供可靠、准确信息。组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
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