医务科201X年工作计划

医务科201x年度工作计划【可编辑版】医务科201x年度工作计划。

医务科201x年度工作计划。

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医务科是协助主管副院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。医务科的职能主要是加强医疗质量控制，保障正常医疗秩序，审批并组织开展新技术新项目及在临床应用，组织重大抢救和院内外会诊，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理日常医疗事务。同时医务科下辖的病案室负责全院终末病历质控、保管、复印，以及全院医疗综合数据的统计工作。

医务科工作的特点是任务重、压力大、责任心强。我科室工作人员少，工作量大，是公认的全院又忙又乱又重要的科室。今年我科室想从以下几个方面开展工作。

一、根据市卫生局有关安排，201x年将进行二级综合医院评审工作，我科室将按照《淄博市二级综合医院评审标准实施细则》的要求，结合《**医院管理评价指南》等内容，按照医院实际工作情况，扎实做好医院评审准备工作，保证二甲评审达标。二、医院明年将进行信息化系统建设，我科室配合各相关科室完成有关信息化的软件建设和系统完善，组织相关人员学习了解有关的使用、维护等内容，努力保证信息化建设的顺利进行。

三、根据《实施细则》的要求，对照医院《核心制度执行规范和考核标准》(201x版)的要求，在执行和落实各项规章制度的重点环节和细节上下功夫，加强关键环节管理，提高医疗质量。在完善各项制度的基础上，突出质量关键环节过程与流程管理，尤其抓好危重病人管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等环节的过程与流程管理，制定相应的措施，结合医院信息化建设工作，组织医务人员学习，使科室与个人认识与落实到位，减少不安全事件的发生。四、进一步加强科主任能力建设，提升科室的管理水平。

我可是希望通过此次医院的等级达标评审工作，结合特色建设，使科室主任的管理能力获得进一步提升，通过举办培训班、笔试考核、面试答辩等多种方式，召开科主任例会等多种方式来是各个科室主任进一步明确科主任的职责，进一步提升他们的管理能力，也使医院的综合管理水平获得提升。

五、分层次分阶段进行质量意识教育，使核心制度真正落实到位。通过召开座谈会、培训班等形式，组织年轻医师认真学习相关法律法规知识、业务技能知识以及首诊医师负责制、**医师查房制度、疑难危重病例会诊讨论制度、术前讨论制度等核心制度的内容，熟练掌握理解制度的内涵，并渗透到医疗工作中去，形成制度约束，规范诊疗局面。我科将准备通过定期对日常检查和考核中发现的有问题的医师进行集中约谈和培训等形式，加强对工作人员进行质量教育，认识到所担负的重担，认真履行职责，充分做好顶梁柱的作用。

每季度定期召开质量管理委员会会议，将医院医疗质量管理控制方面出现的问题进行反馈，对发生的纠纷进行分析，总结经验教训，提出良好建议，以点带面，促进各科室主任做好科室管理工作，充分发挥好将帅作用。

六、继续加强病历质量管理控制，提高病历文书书写质量。加强科室内病历的环。

节质量和基础质量控制管理，减少终末质量缺陷发生。对新进医院人员按照《山东省病历文书书写基本规范(201x版)》的要求进行专向培训，对他们书写的病历进行重点监控，发现问题进行反馈整改。每周对所有科室运行病历进行抽查，发现问题现场提出整改意见，填写质量督查单，每周一对上周检查情况汇总上报。

每月举办病历评审活动，召集科主任进行病历评审，并对评选结果进行公布，奖优罚劣，本着发扬优点，改正不足的精神，共同提高医疗文书书写质量。我们考虑应当．

充分发挥科室内病历质控管理员的作用，把好运行病历在科室内的环节质量关。进一步发挥病历质量管理委员会的职责，及时进行每季度例会进行病历评审。)完(

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