1.车辆的需求。
义乌需求9.6米车，共计包车费2.1万元。9.6米优点：时间短、运转快。缺点：载重少、配载钱少。2.目标金额及时间安排。
本月目标完成毛利金额3.5万元。管理费用：4人工资+义务房租水电网费+泰安房租水电网费分摊。
9.6米本月共计六趟.27)泰安配货8千以上，回货必须拉义乌货，并且保证在6千以上。
在9.6米车辆基本都不超的情况下，尽量走下道。在大车发车后小车提货，以上车辆的提货送货路线必须按照本部门的安排，特殊情况除外否则费用不给予报销。
使用多辆小车提货在货物足够且9.6米车发走没回的情况下，包车走（根据货物多少进行决定包多大的车走货）。3.组织货源。
大车底货必须重货，上面放轻泡零担货。货物**主要是：网上配货、积累客户、零担收货。
装车：客户急需优先装（义乌一样）、提货路线底货优先、先卸后装、货物中转先装。4.
款项收回。
对到付客户进行统计，并对货物类型中可以到付进行统计。针对货到打卡，遵循原则不打卡不放货，也可根据客户信誉度可先放货后打卡，如遇态度不好且时间上宽松可以把货拉回。回单付客户看客户信誉和。
是否急需货物配车走考虑做否。把业务流程与车上司机进行确定。5.与义乌沟通协调。
在车已发走时，进行梳理义乌发货客户，分析现阶段的所有客户：现发客户和不发客户，并了解为什么客户不发货了，查找原因并解决。在此基础上开发新的客户：
根据义乌货源寻找泰安需货方开发新客源。义乌寻找周边市场，并开发货源。6.
宣传。利用互联网进行宣传义乌专线，网络货源的开发。在泰安的专线宣传，去客户提货送货进行发名片促进宣传。7.需解决问题。
货物提回装卸不太方便，我个人建议公司雇佣俩装卸工。现阶段小车提货紧张不够用，建议多雇几辆小车。
11月份工作计划
金秋十月即将过去，随之迎来的是11月份。也就是学习部工作要有新的任务，新的计划。一。常规工作。1.例会 学习部固定开会是每周的星期一，有特殊情况再另行通知。2.班会检查 每个月的单周班会，有个伴学习委员开展。学习部成员到班检查班会开展情况，由各班学习委员写扳回总结表，学习部成员进行收取，整理，上交。...
11月份工作计划
11月份部门工作计划。技术部 1.z菜宝 软件1.0版本的功能完善 2.启动与其他软件公司的对接工作 3.与电视机的同步及其它功能 4.ios软件工程师到位 5.前段及后端工程师到位 6.z点天下 预点平台 架构研讨方案确定。销售部。1.销售专员到位 4 6名 2.200家客户名单建库 3.收集客户...
11月份工作计划
2012年11月工作计划。1 监督做好现场的施工降水工作并做好降水记录，继续做好深基坑及周边建筑的沉降观测 2 配合前期部完成相关工作 3 完成i区段 1 7轴a d轴 地上三层 四层的施工，完成iii区段 1 4轴k t轴 四层的施工，完成iv区段4 7轴n t轴二层 三层的施工 4 增加人员，加...