二○一○年十二月。
2010年在不知不觉中，已接近尾声在这一年中对我输变电工程处是充满机遇与挑战的，我处员工在公司所提供的宽广的平台上自身价值得到充分展示，自身素质也得到稳步提高，现将我处一年来的工作总结如下：
一、 班组基础建设。
2010年随着电网建设的深入开展，遵义网区的输变电工程项目以及电网大修技改项目急剧增加。公司为项目中标大户，为了适应新形式下的要求，公司果断进行资源重组，构建更加合理、科学、和谐的工程建设项目管理平台，不断改善员工生产生活及办公环境，在这样的指导思想下输变电工程处应运而生。输变电工程处的管理核心是项目经理责任制，我处按照公司要求及结合我处实际情况，参照公司相关政策、标准、办法及指导意见，通过全员讨论通过，制定关于组织结构、工程管理、班组管理、职责划分、利益分配等一系列的管理标准及办法，报送公司审核并得到批准。
并按照电网建设区域划分四个项目组，委派四名技术过硬、现场实际经验丰富的同志担任项目经理，围绕工程建设项目安全、质量、进度、资金拨付、材料管理、资料收集整理等事宜，将全员分为外勤及内勤两大类别真正做到全员动员，逐渐形成一个团结、和谐、积极向上的团队，切实落实了公司“一个也不放弃”的基本指导思想。
二、 安全管理。
截至2010年11月30日，已顺利完成2010年度公司职业安全健康与环境管理目标，实现五个零目标以及五个杜绝既定目标，在公司领导的统一部署和安排下，注重现场施工安全行为，及时纠正“三违”和排除事故隐患，注重安全风险的规避和依法经验，逐步推行标准化、规范化建设。全年未发生人身轻伤及以上事故、未发生交通事故、未发生重大机械设备事故、未发生火灾事故、未发生重大环境污染事故、未发生影响企业形象的重大事件，安全形势总体保持稳定。
同时，个别施工队及施工人员现场施工时安全意识淡薄，违规作业，习惯性违章等问题也在安全巡检中暴露出来。如：35kv进小线接入110kv进化变线路工程中，5号杆上放紧线作业时，施工人员在杆上未打安全带作业；庙坪-35kv民化变电站段光纤施工中违规施工。
对于施工中暴露的安全隐患，参照公司标准进行严肃处理，勒令施工队立即停工并限期整改。工作现场严格执行安全管理制度，由项目经理以及现场安全管理员严格执行工作派工单制度，严肃认真填写工作日志，做到事前有交代、事后有总结。
三、 工程建设。
我处于成立伊始，就全程参与并评比公司对2010年工程建设项目劳务队的确定，从根本上杜绝人情关系，致使项目组与劳务队之间形成互助互利的合作关系。
1、电网建设。
2010年由我处完成的电网建设工程项目涉及遵义县、绥阳县、桐梓县、仁怀市、赤水市、习水县、湄潭县、凤冈县、务川县、正安县、道真县等11个县市，具体情况如下：
1.1 线路工程(第一批)
项目共计16项，涉及金额合计2578.69万元（合同金额），由于主要材料、设计变更、青苗赔付、“亚运”保电等因素，截至2010年11月30日仁怀110kv五马变至35kv茅坝变35kv线路工程；110kv宽阔变～35kv青杠塘变35kv线路工程（含光缆）；镇浞线π接入110kv浞水变35kv线路工程已完成并通过初步验收，其余工程项目已完成工程总量的95%。
1.2 变电工程（第二批）
项目共计13项，涉及金额合计1676.06万元（合同金额）工程已全面启动，进入紧张有序的施工中。
2、大修技改。
2010年大修技改项目涉及遵义供电局的输电管理所、检修试验所、继保自动化所及信息通讯中心等四个部门，其中输变电管理所项目共计16项，涉及金额953.5339万元（合同金额）；检修试验所项目共计36项，涉及金额695.6469万元（合同金额）; 继保自动化所项目共计41项，涉及金额565.
7189万元（合同金额）; 信息通讯中心项目共计4项，涉及金额709.9857万元（合同金额）。
3、续建工程。
截至2010年11月30日已完成的续建工程，工程项目共计11项，涉及金额1346.0206万元（合同金额）
4、业扩工程。
2010年由我处承建的业扩工程，工程项目共计12项，涉及金额合计1577.46万元（合同金额），其中2010年初的水泊渡饮水抢险工程，仅用18天就抢通用电通道，为整体工程的顺利完成打下了坚实的基础，受到业主方的高度赞扬；华电贵州桐梓发电****35kv变电站新建工程被业主方评选为优质工程，并颁发颁“优质工程奖”。
5、工程资料整理。
由公司工程部主持，我处具体承办对2006年至2009年35kv及以上的工程建设项目的工程结算资料进行清理，涉及项目包括110kv变电工程7项、110kv线路工程3项、35kv变电工程33项、35kv线路工程15项、通信工程4项共计62项工程项目，并最终有41项工程项目通过审计定案。
6、资金拨付。
截至2010年11月30日，由我处负责的35kv及以上的输变电工程资金到账累计金额为2774.81万元，由我处支付35kv及以上输变电工程资金累计金额为：863.069万元。
四、 员工培训。
为适应新形势下的要求，结合员工自身实际情况，我处举行形式多样的员工培训，包括集中学习、师代徒、现场实操演示及讲解、外送培训等方式方法，使员工无论自身素质以及技术素养都有较大的提升。
并于2010年11月中旬成功组织我处员工的第一次技术比武活动，通过技术比武的形式，从细节入手规范作业流程，强化安全意识、文明施工。
劳务队施工前的安全培训进行有针对性地培训，并将培训内容、考勤表及考试成绩等资料通过公司工程部报送遵供安检部门备案。
五、 工作中的不足及下一步的打算。
虽然2010年取得的成绩是有目共睹的，同时也暴露一些问题具体表现为：
1、 员工思想关念转变滞后形式发展的需要，造成在工作中往往处于被动的局面。
2、 信息沟通不畅，以至意见不能及时反馈，问题不能及时解决，往往造成工程进度缓慢。
3、 现场文明施工规范有待加强，现场施工随意行比较大，未按相关规定要求进行。
4、 员工整体自身素质虽有所提高，但仍有较大的上升空间。
虽然暴露出问题，但通过一年来的实践充分证明了项目经理责任制的施行，能够充分调动的员工工作积极性及工作热情，加大了公司的凝聚力，员工的归属感得到增强，是可持续性发展的。下一步我处将本着“以人为本”的理念，在公司标准范围内深入推行项目经理责任制，夯实安全生产基础、加大员工培训力度、加相关政策贯宣力度，为“强本、争先、创新”这一目标而共同努力。
输变电工程处。
2010年12月。
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