企业财会工作总结案例：
2004年财会工作总结。
叶立昌拟稿。
2004年是广东×××保健品****系统财务会计工作不平凡的一年。公司主要财务负责人缺位、变动，给财务会计工作的正常开展带来了较大的影响。然而，全体财务会计工作人员在股东会的正确领导下，在总经理的直接指挥下，克服了人手不足，工作繁重，制度欠缺的各种困难，以良好的职业道德和高度的责任心，付出巨大的劳动，较好地完成了今年的财务会计工作任务。
一年来，我们所做的主要工作是：
一、抓制度建设，引导公司的财务管理由人性化、随意性管理向制度化、规范化管理过渡。由于公司一直坚持以人为本的原则，除实行企业利润高比例用于员工奖金分配以外，还在经营管理深深地打上了人性化的烙印。在财务管理上也不例外，比如名目较多、标准不一，实施面窄的各种补贴项目就是一例。
人性化管理虽有其体现爱心文化，增强企业凝聚力的积极作用，但也有其管理松散，行为随意的弱点，在财务管理上不利于处理公司日益复杂的财务关系，不利于统一规范公司相关的财务管理行为。因此，在总经理的高度重视下，今年先后到任的两位财务主要负责人都着力开展财务管理制度的制订和实施工作。从今年下半年开始，公司陆续颁发了《四项费用管理制度――《业务、差旅费用报销规定》、《业务交际应酬、内部活动费用控制与核销操作规定》、《项目费用控制、分析、考核、核销操作规定》、《零购物料控制与操作规程》、《广东×××保健品****直营店财务管理办法》、《广东×××保健品****采购与付款内部控制制度》、《广东×××保健品****产（商）品销售定价管理暂行》,正待颁发的还有《资产管理控制操作细则》。
正在试行的《四项费用管理制度》现正在收集意见进行修订，修订工作可望年底完成。通过实施这些财务管理制度，使公司的财务管理向制度化、规范化管理方向迈出了可喜的一步。
二、抓制度实施，引导员工的财务行为由行为随意向行为规范转变。如上所述，由于人性化管理有其管理松散，行为随意的弱点，因而在财务管理上就缺少规范，缺乏力度。比如过去采购权限分散、部门交际费使用过滥、差旅费报销无。
所约束等等，均不利于企业成长和管理进步。通过实施《零购物料控制与操作规程》和《广东×××保健品****采购与付款内部控制制度》，迅速改变了采购权限分散的局面，公司不仅实现了公司本部零星物料的统一采购，而且还基本实现了直营店零星物料的集中采购。同时，利×堂辅料采购及宣传品定制的管理工作也得到了有效的加强。
通过试行《业务、差旅费用报销规定》，不仅规范了员工费用报销过程的行为，而且规范了员工业务过程的行为。如今不仅报销单证的书写比原来规范了，粘贴比原来整齐了，而且涉及经济行为本身的问题也正在逐步着手去解决。在实施《业务、差旅费用报销规定》的过程中，我们认真总结了过去工作的经验教训，克服了原来期望一步到位的急进思想，采取了加强引导、循序渐进的工作方法，终于取得了明显的效果。
例如，过去许多员工都以难以取得车票为由，纷纷一次大量取票，以连号车票作不同日期、不同线路、不同车次的车费报销依据，结果将本来真实的经济行为都变得虚假了，同时也为个别贪小便宜的人开了绿灯。为了逐步解决这个问题，我们首先在费用审核反馈意见中将问题展开分析，让各大区经理认识纠正问题的必要性，并提出今后的处理意见，并让他们传达到基层员工。然后在第二个月的费用审核中将发现的几乎都是连号车票四个员工的报销单退回给两个大区经理处理，结果都引起了大区经理的高度重视，一个大区经理主动联系协商处理办法，另一个大区经理干脆主动承担部分经济责任，告诫下属引以为诫。
这就是一个良好的开端。
通过实施《项目费用控制、分析、考核、核销操作规定》，虽然尚未达到对项目费用进行有效的考核分析的目的，但起码在中层干部中孕育了项目活动应该进行费用预算和严格执行预算的思想意识。
三、抓日常工作，组织财会工作人员努力完成财务管理和会计核算工作任务。客观地说，在手工操作的条件下，整个公司系统的财务会计工作人员是不足的。公司上下只有四名会计人员，三名出纳人员，却要负责2厂、12店、1公司共16盘账目的日常财务会计工作，此中的工作任务无疑是繁重的。
例如佛山公司×××一人承担了9盘账日常会计核算工作，其工作量之大，她的一句话可窥其一斑：“我每月将账做出来，根本就没有时间复核了。”再说省公司的出纳员，除负责公司本身的出纳工作以外，还要负责大部分直营店和利×堂部分的出纳工。
作，以及几十家加盟店货款代收、公司及直营店工资表编制等工作，前三季度甚至还负责压榨机的实物管理和销售、收款工作，其工作量之大也可想而知。尽管如此，全体财务会计工作人员还是任劳任怨，加班加点地勤奋工作，基本完成了全公司的日常财务会计工作，保证了生产、经营活动的顺利进行。市场部业绩考核和费用考核工作也正在如期开展。
四、抓管理质量，积极查处历史遗留的财务、账务问题和改进财务会计工作。省公司的财务负责人到位后，便开始抓财务会计管理的质量问题。这项工作主要体现在如下方面：
一是处理各种历史遗留财务、账务问题。如前任财务负责人查账后发现公司系统内部往来账目不符，虽然处理时间拖得较长，但终在年终结算前进行了处理；他还对利×堂的会计核算进行了规范，将市场部费用核算方法由按月预提改为据实报销等等。后任财务负责人也对佛山公司的历史遗留财务问题及结束整套会计账目的相关问题，及时报经总经理批准并得以及时处理。
此外，省公司还对委托**记账历年积存的账务问题进行了二次专项处理，情况大为改观。二是完善工作报表，提高有关财务会计人员的工作质量。针对由于财务会计工作人员工作任务繁重，会计报表编制不甚及时的问题，根据股东提出的时间要求，决定由各单位的出纳员编制《货币资金流向表》，从而保证让股东及时了解各单位的现金流入、流出情况。
为了让公司高层和股东了解全公司的资产、负债及经营情况，从8月份开始起编制资产负债、损益分列汇总表以及利×堂的月度经营情况对比分析表，效果见好。为了规范出纳员的日常工作和提高出纳员的工作质量，省公司还健全了库存现金收付存**表、银行存款余额调节表、加盟费品牌费信用押金收款月报表、直营店月末现金盘点表、**出纳业务月结单等报表单证，目前有的正在试编，有的已经正常编制。三是建立财务会计工作人员的岗位责任制和年度考核量化指标。
省公司于今年7月份初步建立这项制度，于9月份进行了修订。修订后的这项制度更具可行性、可操作性，这对于今后考核财务会计人员的工作业绩，促进财务会计人员提高工作质量都有积极意义。
我公司今年财务会计工作虽然所取得了一定成绩，但也还存在一些不足之处。例如会计报表时效性不足，比会计报表正常编报时间迟了大约一个月之多才能编报齐全，当然这与异地核算有很大关系；会计基础工作薄弱，会计账簿、报表、凭证都还有待进一步规范；财务管理制度还有不少缺失的地方，有待今后逐步建。
立和完善；财务预算、考核、分析还很不足，有待今后适当增加人手和实行会计电算化，从繁重的日常核算工作中解放出来，将更多的精力投入到日常的财务管理工作中去。针对上述存在问题，确定公司明年的财务会计工作重点为：一是招聘好人才，抓好德×堂的会计核算和财务管理工作；二是适当增加人手，调整好各单位的会计核算工作任务，并推动使用财务软件，力争会计报表能在一个比较合适的时间编报齐全；三是适当培训财务会计工作人员，进一步加强会计基础工作。
四是按照轻重缓急的原则，进一步建立或完善部分财务管理制度；五是对公司中层干部进行一次财务预算的业务培训，培养预算意识，营造预算氛围，同时财务部门加强财务预算的考核、分析工作，从而以此推进预算制度逐步建立和完善。
广东×××保健品****财务部。
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