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一、创业计划书。
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
一)关注产品。
二)敢于竞争。
三)了解市场。
四)表明行动的方针。
五)展示你的管理队伍。
六)出色的计划摘要。
二、创业计划书的内容。
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及****、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
一)封面。封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
二)计划摘要。
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；营销策略；
销售计划；生产管理计划；
财务计划；资金需求状况等。
三)企业介绍。
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
四)行业分析。
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
4)**趋向如何？
5)经济发展对该行业的影响程度如何？**是如何影响该行业的？
6)是什么因素决定着它的发展？
7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
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