工程变更的管理。
6.2.2项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：
1、项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；
2、在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
3、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的**，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
6.2.3在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
6.2.4未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
6.3费用索赔的处理。
6.3.1项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：
1、国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；
2、本工程的施工合同文件；
3、国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；
4、施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。
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