1. 目的。
通过加大对各项目的监控管理力度，提升公司安全服务品质与秩序维护人员工作的积极主动意识。
2. 范围。
适用于集团及所有分公司。
3. 方法和过程控制。
3.1 检查人员以集团安全管理部人员为主，检查对象为：集团及所有分公司各项目安全管理岗位。
3.1.1 品质常规检查：省内每月1次，省外分公司每季度1次全覆盖。主要检查点为客户接触点控制、标准执行等。
3.1.2 安全夜查：市内每月1次，省内每季度1次、省外分公司整合资源每季度1次。
3.1.3 抽样突击检查：根据实际情况而定。
3.1.4 对检查结果纳入对分公司安全管理部负责人、秩序维护主任、专员考核，并挂网通报。
3.2 本标准为集团安全管理部现场检查考核依据，以现场业务考核为主，考核采用百分制，相关检查人员现场检查发现的问题，按照本标准对现场岗位及时开出整改单，由部门当事人、当值班长或主任/专员及项目负责人签字确认后，复印一份交被检查方备存。
3.3 现场检查发现部门严格按公司安全管理制度落实的，现场给与即时加分，如：检查时项目出入口管控到位，未被检查人员突破。
3.4 现场被查存在问题的扣分情况作为部门负责人管理绩效、扣分与部门负责人工资挂钩。
3.5 各项目每季度安全检查考核扣分总数的平均分不得低于85分，以此下限分数作为集团安全管理部对分公司安全负责人绩效考核的依据；
3.6 集团安全管理部每季度汇总通报一次检查扣分情况，并对所有分公司各项目检查情况进行强制排名，每季度评出分公司层级前三名与最后三名及项目层级第一名与最后一名， 并对相应安全负责人给予奖惩； 奖惩级别分为：
3.6.1 评比排在第一名的分公司安全负责人奖励2000元，排在第二名的分公司安全负责人奖励1500元，排在第三名的分公司安全负责人奖励1000元。
3.6.2 评比排在倒数第一名的分公司安全负责人处罚1000元，排在倒数第二名的分公司安全负责人处罚800元，排在倒数第三名的分公司安全负责人处罚500元。
3.6.3 评比排在项目层级第一名的项目安全责任人奖励2000元。
3.6.4 评比排在项目层级倒数第一名的项目安全责任人，由集团安全管理部向其所在公司提议按降薪规范给予降薪，同时可视情况给予其他处分。
3.7 对于一年检查中获得排名第一的分公司安全负责人，由集团安全管理部向其所在分公司提议，按提薪规范给予加薪或升职；获得最后一名的分公司安全负责人，由安全管理部向公司提议按降薪规范给予降薪，同时可视情况给予其他处分。
3.8 每半年进行一次安全管理团队评比，安全管理督导标准扣分值合计数将作为各分公。
确定。4. 安全督导标准。
4.1 住宅类安全管理督导标准。
住宅类安全管理督导标准（100分）
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