一、单选题：
第一部分公司治理、第二部分行政制度）
1、各部门凡已办理完毕的具有保存价值的各种文件资料，应该在（ ）个工作日移交办公室归档。
a、10 b、7 c、5 d、3
答案：b2、文件交接清单需要签字的是（ ）
a移交部门经办人 b、办公室接收人 c、部门经办人和办公室接收人 d、文件主办者。
答案：c3、公司各项活动中形成的有关文件材料，按其业务范围，由( )负责收集、积累、整理。
a、办公室 b、公司档案管理员 c、各部门档案员 d、业务部门。
答案：c4、在公司会议管理制度中规定，公司会议纪要由办公室存档；跨部门会议由（ ）存档；部门内部会议由本部门制定专人进行存档保管。
a、办公室 b、发起部门 c、组织部门 d、参与部门。
答案：b6、适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问的公文类型是（ ）
a、请示 b、通报 c、意见 d、报告。
答案：d8、发文部门须提前（ ）将公文的各项应办手续办理完毕，经办公室复核、编号后方可印制。
a、2-3天 b、1-2天 c、3-4天 d、4-5天。
答案：b9、公司对外签订的合同，标的在（ ）的合同，须按财务审批权限和业务审批权限由分管领导、财务总监、总经理批准签字后方可用公司合同章。
a、5万元《含》以上 b、10万元《含》以上 c、20万元《含》以上 d、50万元《含》以上。
答案：a10、非本公司人员能否办理本公司用印手续并使用本公司公章（ ）
a、可以 b、视情况而定 c可委托本公司人员办理用印手续 d、可委托总包办理用印。
答案：c第三部分计划管理）
1、每年（ ）根据上半年计划执**况，对全年计划目标进行系统的修订，修订后的年度计划作为下半年计划编制和年度计划考核的依据。
a、6月上旬 b、6月中旬 c、6月下旬 d、7月上旬。
答案：b3、各（ ）及项目公司是执行城市公司的责任者，应当严格执行城市公司下达的计划组织各项工作。
a、部门b、部门经理 c、部门分管领导 d、部门职员。
答案：a4、（ 是年度计划、项目总体开发计划的参考依据，是各项工作开展的参考依据。
a、集团下发计划 b、营销计划 c、中期发展规划 d、企业发展规划。
答案：d5、生产类部门，任务目标对应额占绩效工资拟定额的（ ）
a、50b、60c、70d、80%
答案：d7、新地块拿到后，由（ ）牵头组织项目公司、营销、设计、工程、成本、财务、物业、计划管理等各专业人员编制草案，经总经室研究讨论后定稿。
a、分管副总 b、总经理c、计划部经理 d、项目执行经理。
答案：a8、对阻碍计划实施的问题，应对症下药，及早解决，如问题无法解决应及时上报计划管理部，由城市公司（ ）牵头协调，重点处理。
a、分管副总 b、总经理c、计划部经理 d、项目执行经理。
答案：a9、（ 作为项目开发建设的执行者，需完成城市公司下达的各项年度任务指标。
a、工程部 b、项目公司 c、营销部d、计划部。
答案：b第四部分设计管理制度）
1、 图纸会审由（ ）部进行组织。
a、合约预算部 b、前期部 c、工程部 d、设计管理部。
答案：d2、施工图设计过程中，由（ ）部责成设计单位进行成本监控，市场营销部、合约预算部协助。
a、设计管理部 b、前期部 c、工程管理部 d、顾问公司。
答案：a3、设计单位提交方案设计草案后，由（ ）部组织各部门及顾问公司对方案设计进行评审，形成方案设计优化意见交由设计单位整理。
a、合约预算部 b、前期部 c、工程部 d、设计管理部。
答案：d4、产品优化管理制度中，在交付使用阶段，由（ ）部收集物业公司及客户的各项优化建议，按产品优化管理制度进行研究决策并执行。
a、设计管理部 b、前期部 c、物业部 d、顾问公司。
答案：c6、以下职位哪个不属于设计管理部（ ）
a、建筑设计师 b、资料管理员 c、装修设计师 d、报建主管
答案：d7、在扩初设计阶段，由（ ）部提交成本建议指标。
a、合约预算部 b、前期部 c、工程部 d、设计管理部。
答案：a9、施工图设计前，由（ ）部提供限额设计标准及产品材料设备清单及工程方面的要求。
a、合约预算部 b、前期部 c、工程部 d、设计管理部。
答案：d10、图纸会审的时间应该在什么时候（ ）
a、施工图出图之前 b、施工图完成后施工之前 c、施工后 d、竣工后。
答案：b第五部分工程管理）
1、《工程项目管理策划》应有哪个部门完成（ ）
a、项目公司 b、前期部 c、工程部 d、设计管理部。
答案：a2、项目公司每月（ ）日前上报月进度计划。
a、20b、22 c、25d、30
答案：c3、集团公司每个季度的工程大检查，如果广西公司在集团公司评比中获第一名，则奖励项目公司总计（ ）万元。
a、5b、3c、2d、1
答案：b4、集团公司每个季度的工程大检查，如果广西公司在集团公司评比中排名在后三位，则处罚项目公司总计（ ）万元。
a、5 b、3 c、2 d、1
答案：d5、城市公司（ ）月对项目各总承包单位进行一次日常检查和不良行为记录汇总，并于每月月末报送至集团公司经营管理部。
a、1 b、3 c、6 d、12
答案：a6、要求总包单位对实体质量进行（ ）实测实量，并出具实测实量结果报告。
a、100% b、80% c、50% d、30%
答案：a7、要求项目公司对总包实测实量部分进行现场随机抽查，抽查比例不得低于（ ）
a、100% b、80% c、50% d、30%
答案：d8、负责工程管理考核评比工作的部门（ ）
a、项目公司 b、前期部 c、工程部 d、设计管理部。
答案：c9、定期检查考核评比质量权重为（ ）
a、50b、30% c、10d、5%。
答案：a10、实测实量占质量检查权重的（ ）
a、80b、60% c、50% d、30%
答案：b第六部分合约预算管理、第十三部分法律事务管理）
1、公司及各项目公司与公司外部其他自然人、法人、其他组织所发生各自经济业务，除即时结清的外，原则上标的在( )元以上的应签订书面合同，标的在( )元以下的可根据实际情况灵活处理。
a、5000 b、10000 c、1000 d、2000
答案：b2、招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少( )日前，或者投标截止时间至少日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；不足日或者( )日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。
a、3 15 b、5 20 c、3 20 d、5 15
答案：a3、变更、洽商工程管理部下发变更洽商后，要求施工单位( )天内将相应的经济洽商报送至监理，经监理审核后报送合约预算部（一式三份），由于客观因素无法报送的，应在施工完成后( )天内进行报送。
a、7 b、14 c、28 d、24
答案：b4、合同评审管理办法规定付款方式无预付款，过程付款总包不得超过验工计价的( )分包不得超过验工计价的( )
a、70 80 b、70 60 c、80 70 d、80 60
答案：c5、《施工总承包招投标管理办法》规定，工程量情况以（ ）方式进行招标 。
a、固定总价 b、固定单价 c、二者均可 d、非固定总价。
答案：a6、我公司总承包合同范本规定按( )口径**。
a、固定总价 b、固定单价 c、二者均可 d、非固定总价。
答案：a7、下列项目中，属于建安费用的是。
a、工程保险费 b、墙改**费 c、散装水泥费 d、设计变更费。
答案：a9、根据《月验工计价管理制度》要求，每月（ ）日前须完成项目工程建设当月的验工计价。
a、15 b、20 c、25 d、10
答案：c11、合同评审管理办法规定集团公司每份合同评审的总时间控制在（ ）个工作日以内。
a、5b、6c、7 d、3
答案：c13、从成本科目划分角度分析，房地产开发项目成本科目一级科目中共（ ）个科目。
a、12b、13 c、14 d、15
答案：b14、某合同约定了违约金，当事人一方迟延履行的，根据《合同法》，违约方应支付违约金并（ ）
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