2017年工作总结。
xxx建设监理****。
希望的2018年钟声已经敲响，伴随着时间和岁月痕迹的记忆。在己离去的2017年岁末，总结这一年来的监理工作：
在公司领导的支持及项目监理部同事之间的通力协助配合支持下，基本完成了本年度计划的工程监理工作，取得了有关建设单位对我们监理工作的满意和认可。始终以一名公司主人翁责任感的精神、态度和思想，牢固树立公司的企业品牌形象，尽心尽职去完成好、服务好每一个工程监理工作。
在新的一年中，有信心对本职工作以更加主动和积极、更加饱满的精神状态去完成好公司赋予的各项工程任务。
一、2017年度监理工程项目概况。
1、xx小区三期工程二标段，合同面积17.43万m2；工程造**改革9600万元；工程实际开工时间2015年8月29日；合同工期1119天。本项目监理2015年3月份已进场，属于跨年度工程，17年年初计划：
所有幢号高层、商铺、幼儿园外墙脚手10月底全部撤除、塔式起重机及升降机撤除、外墙真石漆完成、门窗安装结束，室外土方完成，室外配套配电房、门卫完成、室外雨污水管道完成。目前大部分除室外土方正在回填外，室外雨污水管道已经进入图审交底阶段。计划18年7月底具备预验收条件，8月30日具备验收条件；
年4月15日完成了yy一期项目，总面积8100m2，有15幢多层；工程造**1850万元；总工期146天；
3、zz项目，工程造价726万元；2015年12月工程已开工建设，计划工期150天；由于洪水期间泵站受影响，至2017年8月方能竣工验收；
4、ii项目为一个监理合同，总建筑面积为24000m2，东鹏菜场已于2017年6月2日交付使用，但清溪菜场虽已经于2017年9月完成室外工程，但由于施工单位资料、检测材料、建设单位配电房滞后，造成消防不能检测等等原因，至今仍不能验收，计划年内会验收交付；
年签订的kkk项目一期建设工程项目监理合同：时间2017年8月10日——2018年1月10日，建设规模为总建筑面积：32471.
72m2(其中pack车间19559.10m2, pack仓库11880m2)；车间的最大跨度为25.65m；pack仓库的最大跨度为27.
075m。目前车间已经即将进入设备安装阶段；仓库内外墙施工、室内安装。室外工程已经进入道路路面施工；
6、xxx一期一标段监理期限自：2017年11月01日始，至 2018年11月30日止。工程概算投资额或建筑安装工程费：
壹拾亿元整，规模11万平方米的车间及消防泵房。目前已经局部进入桩基检测阶段；
二、认真恪守岗位职责，服从领导工作安排。
1、熟悉掌握建设工程监理的重点与要点，事前控制的申报，预防为主的预案，防患于未然的工作作风。
2、工程建设中，指导现场监理人员结合事中控制过程的巡视和旁站并记录；事后控制检查与验收；按时按期按程序完成好建设工程中的岗位专业各项验收资料的签认与传递和留存归档。
3、要求监理人员每天认真填写项目监理日志，详细记录时间与天气变化情况以及施工各阶段、各部位、各工序的施工内容，巡视检查过程中所发现的安全、质量和隐患问题，准确记录并口头指令和及时签发工作联系单或监理通知，要求及时限期处理整改、纠偏、纠错，加强施工各项管理措施并有效防范事故的发生，尽一份总监应尽的职责。
4、及时检查监理日志中是否准时准确记录工程建设施工中的物资进场材料的清单、批次、数量、规格及名称；记录物资检查和验收质量情况是否符合设计要求和质量标准；是否记录施工旁站部位验收数据的真实性和施工作业环境情况、人数、机械和是否符合设计要求及施工验收规范标准。
5、每周按建设单位要求，组织进行周、月安全检查、并及时整理上报建设单位，且向建设单位提供周、月报表。按点、按时召开工程监理例会、安全会议和各项专题会议。组织成员对会议内容的精神、提出的问题、解决的问题以及未解决的问题、措施定人定岗定期的落实安排。
定期不定期的召开项目监理部内部会议。
6、对下发的工程联系单或监理通知，针对工程质量、安全隐患的整改落实情况，对总包进行及时的跟踪、复检整改结果，并要求书面回复整改处理的措施直至验收合格。
7、仔细审查、计量、核实施工单位专业各项施工组织设计及专项施工方案、开工报告、工程设计变更、洽商和施工进度计划、劳动力和机械设备计划组织的可行性以及建设单位的投资和工程进度款项拨付情况，并提出监理审核意见。
8、监督检查总包与施工单位的质量保证体系和安全技术措施的有效实施，督促施工单位在工程施工过程时对质量和安全等出现问题的纠正和整改。
9、要求监理人员定期检查施工单位各级人员持证上岗的完整性、准确性；定期检查施工单位以及项目监理部的资料、图集、规范和标准的有效性，对于发现修改更新的年度图纸、图集、规范和标准进行及时快速的信息传递和替换标注；定期检查施工单位和本项目监理部的计量仪器、器具的有效性、准确性，不在鉴定使用期限的仪器应更换禁止使用；定期组织相关施工参建方对施工现场安全和工程质量进行专项检查。
10、尊重和服从领导的工作安排，精心、努力、负责地做好领导安排的各项工程任务，以公司为形象，以团队为荣誉，以企业为精神，不予牢骚泄不平，甘愿负重孺子牛。
三、对监理工作的态度和认知。
1、监理人员对承包施工的单位进行优良的科学监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保证作用。所以，监理人员在工作中，对工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和验收规范要求的，责令停工和整改并下发工作联单或监理通知，确保工程质量。
2、要求现场监理人员学习并严格遵守执行gb50319-2013建设工程监理规范要求，从监理工作进驻工地施工现场直至工程竣工验收，都要做到遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业道德行为准则开展监理工作，认真学习掌握工程施工质量验收规范、国家标准规范和有关技术施工标准，在工作中，认真学习专业规范、标准和文件，对开展监理工作起到积极的作用。
3、组织监理部人员仔细认真的熟悉图纸，审核施工工程设计范畴和重要控制的节点、重点，分析领悟设计意图和查漏补缺，做好监理前期的准备工作，在施工过程中对工程质量、进度、安全、信息、投资和合同等各方面全方位控制。
4、在工作过程中严格遵守公司的各项规章制度，听从领导的正常工作安排，能够顺利履行所承担的监理工作职责；能够凝聚与团队协作；能够保持与上级和同事员工之间的沟通协调能力通畅；能够独立解决本岗位的专业性技术问题。
5、做到与施工单位和建设单位、设计单位以及工程质量监督部门的良好信息沟通与协调、配合；做到与项目监理部同事之间的信息传递沟通与协作。
四、对监理工作的几点认识。
1、监理人员现状，学习不够主动，自觉性需提高；自学意识不够强，自我素质在学习上提高不快。
2、重业务，轻学习，由于忙于日常监理业务工作，缺少学习的主动性、目的性和广泛性，现场很难看到监理人员主动学习业务知识。
3、现场缺少关键年轻技术骨干，老同志时间上能保证，对规范缺少了解，工作上缺少创劲，年轻同志急需提高业务能力和积累工作经验。
4、加强教育培训，强化公司管理制度。尽快改变吃苦轻松、做好做坏、做多做少一个样的局面，是提高监理人员业务的重要途径。
2018年1月6日。
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