中航工程监理（北京）****。
姓名：杨兰茳。
岗位：电气监理工程师。
充满希望与梦想的2014年就要迈近新年的钟声，伴随着时间和岁月痕迹的记忆。在即将离去的2013年终岁末，总结这一年来的监理工作，有繁忙与充实、有喜悦与惆怅、有梦想与坚持。
在公司及项目监理部各级领导的关怀与同事之间互相配合以及团结协助支持下，圆满顺利的完成了本年度的专业工程监理工作，取得了客户建设单位对我们监理工作的满意和认可，为客户商提供了科学的技术咨询、丰富的经验指导、优质的高效服务、凝聚的管理团队，把我们公司企业文化的精神和品质服务，展现和推广到我身边的每一个客户群体。始终以一名公司主人翁责任感的精神、态度和思想，牢固树立公司的企业品牌形象，尽心尽职去完成好、服务好每一项工程监理工作。
在新的一年里我殷切希望公司各位领导、同事们对我的工作高标准严要求，以铜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以明得失。使我在新的一年工作中，对本职工作以更加具备主动性和创造性，以更加精神饱满的状态去完成好公司赋予的各项工程任务。
一、2013年度监理工作报告。
认真恪守岗位职责，尊重服从领导工作。
1、熟悉掌握建设工程监理的重点与要点，事前控制的申报，预防为主的预案，防患未然的隐患。
2、工程建设中，结合事中控制过程的巡视和旁站并记录，事后控制检查与验收。
3、按时按期按程序完成好建设工程中的岗位专业各项验收资料的签认与传递和留存归档。
4、我收到总包单位报验的专业工程资料时，进行了初步审查和分类，对于符合要求合格的工程资料确认并签发；不合格的工程资料附书面文字提出存在的修改事项，要求补充或修改完整后再报审项目监理部。
5、每天认真填写项目监理日志，详细记录时间与天象变化情况以及施工各阶段、各部位、各工序的施工内容，巡视检查过程中所发现的安全问题、质量问题和隐患问题准确记录并口头指令和及时签发工作联系单或监理通知，要求及时处理整改、纠偏、纠错，加强施工各项管理措施并有效防范事故的发生。
6、监理日志中准时准确记录工程建设施工中的物资进场材料的批次、数量、规格及名称；记录物资检查和验收质量情况是否符合设计要求和质量标准；记录施工旁站部位验收数据的真实性和施工作业环境情况、人数和是否符合设计要求及施工验收规范标准。
7、我周按期、按点、按时参加工程监理会议、安全会议和各项专题会议，参会组织成员和会议内容的精神、提出的问题、解决的问题以及未解决的问题、措施和定人定岗定期的落实安排等记录于监理日志中。记录项目监理部内部组织会议的事项。
8、积极配合参与项目监理部的各项工作的完成，摘写会议纪要、监理周报及月报、监理实施细则、工程图纸及资料的收集、整理、汇总和存档等工作。
9、对下发的工程联系单或监理通知，针对工程质量、安全隐患的整改落实情况，对总包和施工单位企业进行及时的跟踪复检整改结果，并要求书面回复整改处理的措施满足要求，验收合格。
10、仔细审查、计量、核实施工单位专业各项施工组织设计及专项施工方案、开工报告、工程设计变更、洽商和施工进度计划、劳动力和机械设备计划组织的可行性以及建设单位的投资和工程进度款项拨付情况，并提出自己的审核意见。
11、监督检查总包与施工单位的质量保证体系和安全技术措施的有效实施，督促施工单位在工程施工过程时对质量和安全等出现问题的纠正和整改。
12、定期检查施工单位各级人员持证上岗的完整性、准确性；定期检查施工单位以及项目监理部的资料、图集、规范和标准的有效性，对于发现修改更新的年度图纸、图集、规范和标准进行及时快速的信息传递和替换标注；定期检查施工单位和本项目监理部的计量仪器、器具的有效性、准确性，不在鉴定使用期限的仪器具更换禁止使用；定期组织相关施工参建方对施工现场安全和工程质量进行专项检查。
13、尊重和服从领导的工作安排，对于领导的决策既不能事先加以肯定或指责，也不能事后加以抱怨或轻视。精心、努力、负责地做好领导安排的各项工程任务，以公司为形象，以团队为荣誉，以企业为精神，不予牢骚泄不平，甘愿负重孺子牛。
14、在项目监理部任劳任怨协助好、团结好、组织好和沟通好总监、总代和各级专业工程师的监理工作；爱护和保存、保管好公司的公共所有财产；爱心互助同事之间的友谊天长地久，热心鼓励同事之间的学以致用共成长；积极参与社会各界爱心公益事业和环境保护各项活动。
15、维护和服从公司领导工作安排的指令是原则问题、战略问题，作为公司的一名普通员工必须服从，在工作中自我的发挥是操作问题、战术问题，服从和自我发挥是不矛盾的，我们完全在服从公司指令的前提下，在不损害公司形象和整体利益的前提下，用自己的方法和方式把事情做好，遵循守法、诚信、科学、公正及合理灵活的方法，达到公司把交给的工作任务和要求完成好。平衡之道在于事先沟通，事后结果在于酌情发挥。
二、对监理工作的态度和认知。
质量第一，规范监管。
1、以人为本，百年大计，建设工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长，而且关系到人民生命的财产安全、健康和环境。因此，保证保证建设工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题，由于我们监理人员是懂技术、会管理、懂经济、懂法律的专门人才。我们监理人员对承包施工的单位进行优良的科学监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保证作用。
所以，我们监理人员在工作中，对工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和验收规范要求的，责令停工和整改并下发工作联单或监理通知，确保工程质量。
2、严格遵守执行gb50319-2000建设工程监理规范，从监理工作进驻工地施工现场直至工程竣工验收，都要做到遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业道德行为准则开展监理工作，认真学习掌握gb50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范、gb50168-92、gb50169-2006国家标准规范和有关技术施工标准，在工作中，认真学习专业规范、标准和文件，对开展专业监理工作起到积极的作用。
3、仔细认真的熟悉图纸，审核施工工程设计范畴和重要控制的节点、重点，分析领悟设计意图和查漏补缺，做好监理前期的准备工作，在施工过程中对工程质量、进度、安全、信息、投资和合同等各方面全位控制。
4、我在工作过程中严格遵守公司的各项规章制度，听从领导的正常工作安排，能够顺利完成所承担的监理工作职责；能够凝聚与团队协作能力的精神；能够保持与上级和同事员工之间的沟通协调能力通畅；能够独立解决本岗位的专业性技术问题。
5、在本岗位专业技术方面，充分掌握岗位核心工作层面的必备知识，了解本岗位的相关法律法规常识，熟知公司所属监理行业的有关知识。
6、我在遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅历史更改文件等；做到与施工单位和建设单位、设计单位以及工程质量监督部门的良好信息沟通与协调、配合；做到与项目监理部领导和同事之间的信息传递沟通与协作。
三、遵守监理工作的方针和规范。
敬业诚信，创新超越。
本着守法、公正、科学和诚信的原则，服务于建设单位做到监理工作的“四控制、两管理、一协调”的方针，加强对施工单位的监理工作力度，做好各项指标的动态控制，坚持质量第一，预防为主。工程过程全覆盖控制，不留死角，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护公司监理形象，对施工单位监帮结合，对建设单位热情服务。我在质量和进度控制方面做了以下几点。
1、质量控制：
1）在施工中做好质量控制点的设置，关键部位和薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策进行预控。
2）施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。
3）对施工人员的控制。监理过程中，对无资质、无证件、无责任心以及文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员，应对其进行控制，重点监督；对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量和性能重点控制。（如：
冬天气温低塑料管pvc管易断裂等，在板面浇筑混凝土时，严格要求电工旁站看管）
4）对工程施工建设过程中的质量控制、安全生产控制做到“四勤”： 眼勤（要能提前发现问题）；腿勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发现问题要及时讲）；手勤（及时做好相关记录下达书面整改通知书）；
2、技术交底控制：
1）对施工承包单位做好技术交底的控制。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一个分项工程开始实施前均要进行交底。
2）严格物资材料控制，对材料成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝不合格产品用于工程中。
3）审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态，注意施工单位各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性的采取措施，对控制施工质量有一定的提高。
3、样板间起步控制：
1）为了减少大面的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序施工中各班组采取样板间起步的方法，控制效果较好。要求每个施工单位及各班组都要在楼内作一套样板间，验收合格后方可全面展开安装工作。
2）施工中，采取限制监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重点部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到事必亲躬。对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，严肃处理，较大问题及时和相关部门进行沟通。
4、对进场材料、构配件的控制：
凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理部提交工程材料/构配件/设备申报表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包施工单位按规定要求进行检验的检验报告，经我们监理审查确认合格后，方可进场。
5、进度控制：
电气专业在工程施工过程中紧密与土建专业密切配合穿插作业施工，保证工序施工的连贯性、整体性和衔接性。
1）分析建筑工程的建筑面积和承包施工单位专业机电人员上岗资质的劳动力配比合理性、稳定性；分析机具设备现场使用配置的数量和质量情况等。
2）分析工程量及抢工期高峰时段设备安装材料的供给及加工周期、安装工期、调试运行周期等情况，根据工程进度需求及时进行劳动力人员、机具等变动调整，为保证工程进度总工期奠定基础。
四、出现工程质量问题的及时处理。
违背建设程序，违反法规行为。
1、对无图施工、无证施工、多次分包、挂靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、消弱承重结构面的施工，我在监理过程中发现后及时制止其施工，严重或不听监理口头制止的，下发工作联系单或监理通知书以致使其停工整改。
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