1、项目目的。
2、任务及范围。
3、项目产品及目标。
4、职责分配。
5、实施方案/策略、标准及执行计划。
6、资源需求。
7、评价标准。
8、执行程序。
9、评价及改进。
10、附件。
根据神华集团《关于开展生产安全应急管理专项检查的通知》，以落实安全生产应急管理责任为核心，建立健全“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理机制为重点，在，进一步加强生产安全应急管理工作，持续提升应急管理能力和应急处置水平，有效降低和减少生产安全事故损失，开展应急管理专项检查，特制订本项目计划书。
2、任务及范围。
检查法律法规落实、应急管理组织机构、应急预案管理、应急队伍建设、应急物资和装备、应急投入、应急演练和培训、日常应急管理、应急评估、消防演练和培训等方面。
3、项目产品及目标。
3.1 项目产品：
应急管理达到《火力发电企业安全风险预控管理体系考核评级标准》有关生产安全应急管理工作执行要求，和《企业安全生产应急管理九条规定》（安全监管总局令第74号）等法律法规落实情况。
3.2 项目目标：
全面落实应急管理责任制，做好应急准备工作。为确保目标实现，制定如下指标：
1)应急预案体系完整，预案评审、备案100%
2)应急物资完好率高于95%
3)应急演练的形式、次数、培训符合率100%
4)应急响应、总结符合率100%
5)演练和响应问题整改完成率100%
6)消防培训和演练合格率100%
4.1领导组。
组长：张宝川。
副组长：刘英，刘平、王忠宝。
成员：高春富、韩敦伟、王明喜、赵伟、尹武昌、裴利平、瓦明达、刘期宏。
职责：贯彻落实国家、上级公司对应急管理体系工作要求，指导各部门开展工作，监督评价项目执**况及效果，负责专项检查中发生重大问题决策。
4.2监督评价组。
组长：王忠宝。
副组长：王明喜、王静明。
成员：乔向镇、吕泽林、鲍英智、吴锦江。
职责：负责指导制订和审核本项目计划书，监督各部门开展自查、整改工作，负责专项检查运作评价。
4.3生产执行组。
组长：刘英。
副组长：高春富、韩敦伟。
组员：赵伟、裴利平、尹武昌、柴向东。
职责：负责组织生产体系应急管理专项检查管理，督促开展问题排查和整改闭环。
4.3.1生技部。
组长：赵伟。
副组长：周伟周、曹建军、安鸿
成员：杨霞林、林国赞、张敏优、李海峰、雷存祥、鲁德利、程江等专业工程师。
职责：负责组织本专业专项应急预案修编、应急物资核查、应急演练开展；负责组织消防安全培训和演练。
4.3.2维护部。
组长：尹武昌。
副组长：张辉、李世涛、白广臣。
成员：贾杰润、刘景良、唐作宁、李大伟、高小春、王书山、包玉石、白玉海、詹伟芹、肖华宾、杨铁强、王学成、陈晓龙、王燕冰、丁健、康二红等点检长或主管。
职责：负责组织本部门所属专业现场处置方案修编、应急物资检查记录和补充、部门专业班组应急演练，以及日常应急管理开展。
4.3.3运行部。
组长： 裴利平。
副组长： 周翔龙、祁镭、张岩。
成员：陈登峰、郑春华、田雷、魏玉滨、李安民、支刚、王星星、陈超、宋勇、尹小军、赵玉军、余鹏、郭春荣。
职责：负责组织本部门所属专业现场处置方案修编、应急物资检查记录和补充、部门班组应急演练，以及日常应急管理开展。
4.3.4燃料部。
组长： 韩敦伟。
副组长： 柴向东、梁发盛、李明骏。
成员：莫剑、金太山、曾贺湛、畅学辉。
职责：负责组织本部门所属专业现场处置方案修编、应急物资检查记录和补充、部门专业班组应急演练，以及日常应急管理开展。
4.4保障管理组。
组长：刘平。
组员：瓦明达、唐旺、刘期宏。
职责：负责组织本体系应急管理专项检查管理，督促开展问题排查和整改闭环。
4.4.1行政部。
组长：瓦明达。
副组长：何骞、漆昭富。
成员：王文芳、徐峰。
职责：负责组织业务所属专项应急预案和现场处置方案修编、应急物资检查记录和补充、组织办公区域消防演练和培训。
4.4.2党建部。
组长：唐旺。
成员：苏耀雷。
职责：负责组织业务所属专项应急预案和现场处置方案修编。
4.4.2经营财务部。
组长：刘期宏。
副组长：刘滨、杜继军。
成员：吴镇礁、韩晓芳。
职责：负责应急投入预算执行和反馈落实。
4.5支持组。
组长：刘平。
组员：李道松、王春光。
职责：负责组织保障类应急预案和现场处置方案修编、应急物资检查记录和补充。
5、实施策略、标准及执行计划。
1)“谁主管、谁负责”原则。强化应急管理的公司、部门、班组的组织领导，各体系、各部门按照业务分工，要将应急管理责任落实到部门、班组，分解落实各项工作任务，任务落实到具体的定期工作和具体措施中。
2) “四落实、三到位”原则。各部门落实好“思想、组织、措施、物资”四方面的工作，确保 “人员、措施 、责任”到位。
3)“重点突出、注重实效”原则。针对公司和各部门实际情况，突出本次应急管理检查重点，精心安排工作计划，确保重点工作保质保量完成。
5.2依从标准。
《火力发电企业安全风险预控管理体系考核评级标准》
关于开展生产安全应急管理专项检查的通知》
5.3执行计划。
6、资源需求。
6.1人：需要安全体系、消防专业、各专业技术组、经营财务预算主管。
6.2料：配合演练需要购置烟雾弹、喊话器等，组织建筑消防操作员培训需要人均4000元费用。
7、评价标准。
7.1管理规定。
7.1.1各部门在sme系统中定期工作的验收，必须在执行作业中提供符合要求的附件，否则视为未完成。
7.1.2安健环监察部在定期核查中，对应急事件管理不规范的责任部门，限期整改，并通报批评；对管理出现严重问题，且存在隐患的责任部门，责令立即整改，并纳入下季度绩效评价。
按照项目计划书的相关要求，做到执行到位、监督到位和签证到位，全面履责、尽责和问责。出现以下事件按照公司相关制度规定考核：
1）发生工作执行不到位、监督不到位或签证不到位、不及时，执行《执行人责任管理制度》考核；
2）发生虚假签证的、异常信息未及时主动上报的，按照《诚信管理制度》考核；
3）未完成分解指标，按照《绩效管理制度》考核；
4）承包商发生执行或管理不到位的，按照承包商评价标准加倍扣分；未完成目标的，承包商季度评价直接为c级，必要时执行承包商退出机制；
5）对因玩忽职守，导致工作落实不认真，上报不及时、措施不到位造成后果的，按照《事件调查管理制度》考核标准处理。
8、执行程序。
本项目主要分策划阶段、准备阶段、实施阶段和总结阶段四个阶段开展工作。
项目策划：完成工作策划、核准和发布。
各部门、专业班组按照执行计划，梳理管辖业务年度、季度、月度计划，对照计划和定期工作，开展应急管理专项检查，完成应急管理自查表，查找应急管理薄弱环节，制定整改措施，并保留过程文件，做到责任定岗、定位、定责，一级抓一级，一级对一级负责。
各部门和专业班组对检查出隐患和问题，全面进行整改落实，并组织验收，并结合 《火力发电企业安全风险预控管理体系考核评级标准》应急管理标准和要求进行体系评价。
管理专项目录
资料管理专项目录 钢筋原材复验报告 工程名称。汉光光电科技园钣金车间。质量证明编号 8 10 12 14 16 18 20 20 22 试验代表数量 吨 20.6 有抗震要求的结构 b实 s实。资料类别。试验结果合格。钢筋原材复验报告。卷内页码1厂名 s实 b标。试验日期施工部位基础 主体基础 主体...
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2024年薄改项目专项检查自查报告
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