物流企业管理

发布 2024-03-18 11:00:11 阅读 7632

2006年5月中国物流职业经理资格证书考试(中级)

物流企业管理(课程代号:05373)

一、单项选择题(每小题1分,总计15分)

1.现代企业物流管理追求的目标是()

a.企业某项物流活动最优化b.企业物流部门活动最优化c企业生产运作活动最优化d.企业整体物流活动最优化2物流行业的主体行业是()

a储运业b通运业c配送业d.交通运输业。

3下列说法正确的是()

a物流产业是物流企业的集合b物流产业就是物流企业c.物流产业是企业从事物流活动的部门d物流产业就是物流业总称4.为了以最低的物流成本达到客户满意服务水平,对物流活动进行的计划·组织·协调与控制就是()

a**链管理b.物流管理c商流管理d.客户管理略。

5.业务流程再造的缩写是()

6.我国大中型物流企业的组织结构大多采用()

a.一体化组织结构b.功能集合型组织结构c.功能独立型组织结构d.物流子公司制组织结构。

7.对以制造企业而言,下列方法中能将固定物流成本转变为可变物流成本的是()

a物流业务外包b.物流业务自营c.建立配送中心d.

组建配送车队8.物流企业开展营销的方式多种多样,其中积极促进客户参与,增进与客户间的相互信任并在**链管理环境下作业管理的内容主要涉及()

a**·生产计划·物流b**·生产计划·物流·需要。

c.**·生产计划·物流·市场营销d.**·生产·物流·分销渠道9.经济订货批量的缩写是()

10.对流通加工的正确理解是()

a.流通加工有生产企业在产品出产前完成b.流通加工大多可以被生产加工所代替c.流通加工的对象多为原材料、零配件、半成品d.流通加工可以在不作较大改变的情况下提高品价值。

11.当风险损失很大而物流企业本身又无法承受时,物流企业应采取的风险处理方法是()

a.规避风险b接受风险c.转移风险d.降低风险。

12.在马斯洛的“需要层次论“中位于最高层的是()

a.自我实现需要b生理需要c安全需要d尊重需要。

13.通过对员工的某种行为给与肯定·奖励或否定·惩罚,以克服消极因素,发挥人的积极性的激励方法是()

a.目标激励法b产权激励法c.强化激励法d.组织激励法。

14.现代物流企业为筹措和使用资本而付出的代价是()

a.风险成本b物流成本c.财务管理成本d.资金成本。

15.反应物流企业盈利能力的指标是()

a.资产负债率b.资产净利率c财产周转率d.存货周转率。

二、多项选择题(每小题2分,共计20分)

16.物流管理的关键环节是()

a指定物流管理计划b控制物流成本c.构筑物流信息系统d.构建物流管理信息系统e提高物流质量。

17.第四方物流的内容包括()

a.物流服务b信息服务c.系统与技术服务d.管理服务e.金融服务18无力企业战略的内容包括()

a.战略思想b战略目标c.战略导向d战略规划e.战略方针19物流企业进行筹资方式决策要进行()

a.资本成本的确定b.财务风险的衡量c.资本结构的优化d**资金需求量e.专业性仓库。

20.运输的职能包括()

a.产品移动b.产品短期库存c.规模经济d距离经济e.专业性仓库21.按储存物资的种类,可将仓库分为()

a综合性仓库b.恒温恒湿仓库c普通仓库d冷藏仓库e专业性仓库22.物流企业人力资源管理的内容包括()

a.人力资源规划b.职务设计与职务分析c.招聘与选择员工d.培训与开发e工资福利与劳企关系。

23.外在激励形式包括()

a.责任感b.成就感c.福利d.表扬e.晋升。

24.物流信息平台的基本功能包括()

a.数据交换功能b.信息发布功能c.会员服务功能d.在钱交易功能e.金融服务功能。

25.物流管理信息系统设计是必须遵循的原则包括()

a.完整性原则b可靠性原则c.紧急性原则d借助最先进的科学技术原则e.借助外部咨询原则化。

三、名词解释(每小题2分,共计10分)

26.**链。

27.物流企业。

28.物流系统评价。

29.一体化物流。

30.物流合理化管理。

四、简答题(每小题4分。共计20分)

31.简述物流企业的目标。

32.简述物流企业管理的职能。

33.简述物流企业说明书的要求。

34.简述人力资源规划的作用。

35.简述物流技术研发的新趋势。

五、论述题(每小题10分,共计36.试论现代物理组织管理创新。

37.试论第三方物理服务的特点。

20分)六、案例题(本题15分)

某家电企业,长期以来存在着物流成本高·效率低等问题。在各种问题中,首先是企业零部件库存的管理不太先进,库存资金占用比较大,甚至出现呆滞库存;其次是企业缺乏机械化搬运和标准化包装,跟不上发展的需要;第三是企业检验环节薄弱,表现在检验时间长,造成大量库存积压。为此,企业高层决定从2006年初开始进行业务流程再造,其中,将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上,希望通过物流重组有力的推动企业地发展并提高企业的竞争力。

为此,企业成立了物流子公司,将企业的主要物流管理活动分离出来。依据此案例,请回答下列问题:

38.“物流子公司”的含义。

39采用物流子公司这一组织结构形式,与以前该家电企业的物流组织结构相比,有那些有优点?

40.如果你是物流公司的经理,你为该家电企业提供物流服务的指导思想是什么?

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