时间如箭，岁月如梭，在这个一年中最美丽的季节，我们又迎来了新的学期。为进一步加强教师队伍建设，为孩子们营造一个轻松舒适的学习与生活环境。结合上一学期的经验与教训，我对本学期幼儿园工作做如下规划。
一。上学期回顾。
在全体教师的共同努力，以及各级领导的关怀与指导下，我园在上一学期取得了较好的工作成果。新生入园率与老生在园率一直保持较高位置，未发生一起重/特大安全事故，大型活动组织有序，家长口碑良好，未出现重大传染性疾病。但在日常工作中，也暴露了一些问题，如何突破并解决掉这些问题，将是我园在未来市场竞争中获胜的关键。
二。园本建设。
以文化建设、培训机制为基础，建立我园的园本平台。通过检查、监督、指导等方法，督促规范教师的一日行为，以提高园所的保育教育水平。通过手册、宣传材料等物料准备，提升整个园所的文化氛围，让每一位教职工及家长均能融入园所，切身感受园所的氛围底蕴。
坚持以人为本、管理育人的原则。对原有行政流程进行梳理与优化，减除个别不实用、繁复的业务程序，以提高园所整体管理效率。特别是多倾听一线教职工的意见，以制度管人，让制度服人。
让园所朝着规范化、科学化的轨迹前行。第。1页。
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压缩每日教研时间，让教研真正行之有效，而非走过场。增加每日晨读时间，教师到岗后，需要集体朗读蒙氏书摘。让每一位教师真正以幼儿角度去熟悉并了解孩子，舒缓情绪，用饱满的热情去迎接孩子的到来。
三。保教工作。
保育工作。坚持保中有教、教中有保、保教结合的原则，进一步解决保育工作中的各种细节问题。要以培养幼儿良好的生活、学习、卫生、行为习惯为原则，特别是对那些个性腼腆的孩子，保育老师要多多鼓励，并着重予以关注。
针对现在孩子普遍有看手机、吃零食不刷牙等问题，保育老师要多与家长沟通，避免“在园一个样，在家一个样”！
完善保育老师的月比武机制，探索并增加保育员的“师徒搭帮”机制。绩效考核不但要考核“徒弟”，也要考核“老师”。保育老师实行季末淘汰制，对于考核成绩不合格的，坚决予以辞退。
对恶意行为“零容忍”，针对孩子的暴力与冷暴力，园所将维持“零容忍”态度，发现一次坚决辞退，决不能让幼儿园成立孩子们心中的“不阳光”之所。
教育工作。进一步学习与领会《3~6岁儿童发展指南》，学习幼教新知识，鼓励尝试新的幼教手段。并通过教研、提意见等形式，将好的方法传递给其他老师参考。
优化教师培训机制，教研组长作为教研工作的主要负责人，要根据本年级教学实际特第。2页。共。
6页。点，有针对性地组织教研工作。在教研过程中，要特别关注配班教师与新入职教师的情况，多听课、多帮助这些教师。
同时在机制上，应尽量减少一些非必要工作文本，以便让教师真正将时间用于教研上。
继续加强幼儿常规培养，通过晨间谈话、随机谈话、离园谈话等手段，向幼儿讲清常规和要求。并采用多种形式加以训练，严格检查常规执**况，逐步培养幼儿的自觉遵守行为的习惯。
在游戏活动中培养幼儿的友爱、谦让、协作精神。特别是解决问题能力，教师要积极予以观察并指导，对好的做法进行适当鼓励与点评。特别是针对男孩子培养其有担当、勇敢、大方的精神，针对女孩子培养其自律、细心、稳定的习惯。
四。安全工作。
安全工作始终要做为幼儿园的重中之重，特别是幼儿一日活动中的各项环节，如晨间检查、游戏活动、早操活动、餐前餐后、午休巡视等，切不可走过场。教师要提高自身的责任心，仔细排除一切不安全因素。任何情况下，都不能将幼儿单独留在无人照看的场所。
加强幼儿入园物品检查，特别是手机、手表等**值物品，要与家长沟通尽量不要带到幼儿园。队列行进时，要特别留意队伍的行进速度，绝不能出现踩踏等情况。
班级物品要专门管理，保育老师在打水时，必须保证水温不高于50℃（饮水机直接选择“温水档”），并将热水及时倒入保湿桶。剪刀、水杯等可能造成危险的物品，必须第。3页。共。
6页。放到幼儿拿不到的地方。
在遇到不认识的人来接孩子时，必须严格按照园所相关流程处置。在未证明接送人身份之前，不得将孩子交予对方带走。
五。行政管理。
对园所现有行政机构进行重组，整合办公室内相关人员职责，精简现有流程。重新制定后勤、行政、财务、外宣等人员责任，并签订岗位说明书。优化绩效考核机制，让机制能够真正指导人员工作。
薪资范围要根据工作性质拉开档次，避免出现“大锅饭”情况。
人事机制上探索“师徒搭帮”，让新员工能够更快地融入园所，同时更好地吸收老教师的经验。完善人员进出行政手续，尽量做到“一表制”，避免繁琐的行政流程在人事管理中产生漏洞。各岗位均保持1~3人替补，以避免出现人员不足的情况。
改变现有的“以人定岗”为“以岗定人”，建立规范化岗位管理机制，让人来适应岗位，而非岗位适应人。建立行政人员的绩效淘汰机制，对于不符合要求的行政人员，坚决执行末位淘汰制。
六。财物管理。
实行财务预决算机制，学期初由财务部门根据以往数据，制定出新学期的财务预算表，各班组、部门按照预算情况进行使用。超出范围注意控制，低于范围加以削减。争取在下个学期前，建立相对准确的园所财务预算机制。
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财务部门要建立数据模型，能够实时展现并分析园所的财务状况，对于异常财务指标将能够进行预警。财务部要指导办公室进行库存核对，保证每月盘点一次，避免物料被超范围使用。
班级物品建立台账，每学期初及期末，由财务部协同办公室统一盘查。如发现问题及时追究，确保账实相符。
七。后勤管理。
食材由保健医负责每日检查，发现问题及时整改。食材要按要求进行保存，对于发黄、生虫、长芽、不新鲜的菜品，要坚决予以丢弃，绝对不能交予幼儿食用。成品类食品必须满足相关保存规范，防鼠、防潮、防水、防过期。
厨房入库时必须要核对食品保质期，对于临近保质期的食品，坚决不予签收。
后勤部每月对消防、校区、电路、监控、水路等进行查检，发现问题及时处理。公共物品位置要固定，不得随意调整。物品增减要及时录入台账，特殊区域要设立警示条，物品损坏需及时维修，备件库摆放清晰。
八。招生宣传。
结合现在抖音、快手等新生态传播方式，开发园所自己的新宣传机制。在方向上，尽量以小知识点、有趣场景入手，在拉拢粉丝的同时，也变相对园所进行宣传。宣传模式上，尽量避免生搬硬套式的宣传，而是以展示园所文化、教育、环境、习惯养成等方面，契合家长痛点。
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努力争取在园家长的支持，通过日常沟通、开放日、家委会、现身说法等形式，让家长们以亲身感受来诉说孩子的变化。同时配以相应营销手段，促成新生加入。九。结语。
一所好的园所，是所有老师共同努力的结果。在新的学期中，让我们同心协力、共同努力，争取取得更好的成绩！第。6页。
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秋季幼儿园园长工作计划 二
参考范文。一 指导思想。坚持 用爱养育，用心教育 的办园理念，加强理论学习，树立新的教育理念，提高教师素质，对幼儿园进行科学的管理，使幼儿园各项工作走上制度化 规范化，努力提高教育教学质量。使我园各项工作不断上新水平，求再发展。二 园况分析。教职工 本园新加入教师2名，保育员1名。全园共有园长1名，...
新2019秋季幼儿园园长工作计划
方案计划参考范本。目录 新2019秋季幼儿园园长工作计划一。新2019秋季幼儿园小班班主任工作计划二。新2019秋季幼儿园小班班主任工作计划三。新2019秋季幼儿园园长工作计划一。一 指导思想。依据 纲要 精神及区教育工作会议精神，立足本园实际，以五大领域活动课程为主，主题活动为辅开展教育教学活动，...
2024年秋季幼儿园园长工作计划
参考范本。目录 2019年秋季幼儿园园长工作计划精品一。2019年秋季幼儿园园长工作计划精选二。2019年秋季幼儿园园长工作计划精品一。一 指导思想 以深入学习和认真落实 幼儿园教育指导纲要 为指南，继续以 理论 重要思想和党的xx大会议精神为指导，以树立科学发展观为统领，全面贯彻教育方针，全面推进...